叶家裕
河源市东岸建筑工程有限公司 广东 河源 517000
摘要：近年来，随着城市化进程的加快，我国的建筑行业取得了较快发展。在建筑行业快速发展的今天，其更应提升自身的管理水平。建筑工程管理主要包括投资、风险以及质量等多方面机制，是一项极其复杂的工作，但由于建筑企业发展过程中，其内部机制发生了诸多变化，进而使得我国建筑行业的管理更加混乱。基于此，本文重点分析了现阶段我国建筑工程管理存在的问题及解决相关问题的策略。
关键词:建筑工程；工程管理；存在问题；解决策略
1.建筑工程管理存在的问题
1.1施工方面
近年来，随着建筑工程事故的增多，而使得建筑工人的人身安全无法得以保证，这主要是因为工作人员缺乏相关专业知识、管理能力较差、安全意识淡薄等原因所导致。建筑工程建设中，施工环节是一个极其重要的环节，其是保证工程建设质量的重要阶段。此阶段中，若工作人员缺乏安全意识，不能严格遵守相关规章制度，就会增加事故频率。而施工过程中，一些施工企业为了最大限度的追求自身利益，而不断赶工期，不按施工图施工等问题屡见不鲜，这些问题的存在都将会增加事故发生频次。
1.2安全方面
1.2.1缺乏完善的建筑工程管理模式
市场竞争日益激烈，导致部分建筑企业丧失了自主经营权，而出现了转让项目或者利用其资质挂包项目的问题，从中收取相应的管理费。此过程中，则不能有效的管控实际的承建企业，而承建企业通常也会再次将工程外包或者承包出去，进而将无法落实安全管理问题，甚至可能导致施工现场管理失控问题。
1.2.2不重视安全生产
建筑工程管理中，由于多数建筑企业都尚未认识到安全生产的重要性，而不重视安全生产且不能严格按照国家相关法律法规施工。施工过程中，施工人员的安全意识较为淡薄，因而无法保证施工安全，加之多数建筑企业不重视监管，不重视违规操作处罚问题，针对于企业所制定的安全生产条例也只是流于形式，施工过程中并不行严格执行，这些问题的存在都将会影响安全工作的落实。
1.2.3施工现场缺乏完善的安全责任制度
只有将责任落实至具体的某一个人，才能有效保证施工安全，所以，建筑工程管理中，建筑企业必须要进一步完善施工现场的安全责任制度。但实际当中，绝大多数建筑企业依然尚未建立完善的安全责任制度，进而使得安全管理人员无法严格按照相关制度进行安全管理，这将会在一定程度上增加安全隐患，增加事故发生频率；而一些建立了安全责任制度的企业，又不能严格执行，而导致安全事故时有发生。
1.3质量方面
1.3.1质量管理人员缺乏
为了缩减人工成本，施工过程中，一些建筑企业通常会使用一人多职的管理模式，这是导致专业技术人员及施工人员短缺的主要原因，加之现阶段建筑工程管理中，多数建筑企业缺乏专业的质量管理人员，而使得建筑工程的质量无法得以保证。
1.3.2策划工作流于形式
工程施工进度及质量控制不能严格按照质量控制要求进行，不能严格按照相关计划施工，导致策略工作成为一种形式，这将会在一定程度上影响工程施工质量，影响整个项目的管理。
1.3.3缺乏完善的质量监管制度
现阶段，建筑工程管理中，由于多数企业不能严格按照相关规范施工，不能严格管控工程施工质量，而导致建筑工程管理出现失控现象，质量问题增多，这些问题的存在不仅会降低施工效率，同时也会损坏企业名誉。
2.解决建筑工程管理问题的策略
2.1加强过程管理
建筑工程管理是保证工程可靠性、安全性、适应性及经济性的重要途径，是实现管理目标的重要手段，同时，建筑工程管理又具备了技术性强、因素复杂、管理方式多变等特点，所以，要保证工程项目的质量，就必须建立科学、完善的建筑工程管理体系，这将会让建筑企业的管理及职能结合于一起，形成更加完善的整体，这就要求建筑企业必须进一步提升管理人员的管理意识，以确保工程管理能够贯穿于整个施工过程。此外，还需加强整个施工过程的管理，严格检查原材料及半成品的质量。此过程中，不但要清查施工材料，还要检查相关的合格证书等资料，检查半成品的规格、型号、性能等，查看其质量是否能够满足工程施工要求，同时还应加强施工工序的管理，以确保监督管理贯穿于整个施工过程。
2.2加强安全方面的管理
安全管理作为建筑工程管理的核心。安全管理不仅会影响建筑企业的经济效益，同时也会影响其声誉。施工过程中，建筑企业应加强现场管理人员及施工人员的安全培训，并做好安全知识的宣传，以便从根本上提升管理人员及施工人员的安全意识，与此同时，还需建立健全安全管理制度，对材料的采购、施工过程及安全生产目标等都应严格把关；此外，安全管理人员也应重视建筑企业安全生产制度的落实情况，以确保工程施工能够在安全的环境下进行。
2.3加强工程质量管理
要保证建筑工程的整体施工质量，就需提升相关工作人员的质量意识，尤其工程管理人员的质量意识，只有企业重视工程质量，才能建设出高品质的建筑工程，同时建设高品质的建筑工程也可有效提升企业形象以及企业信誉度，提升其市场竞争力，而工程质量的好坏，在很大程度上取决于工作人员的素养，所以，这就要求建筑企业必须重视质量意识培训及职业道德培训等，这是有效保证工程质量的基础条件，同时，还需建立完善的质量责任制度，以确保相关工作人员能够明确自身的工作职责。项目经理作为建筑工程质量管理工作的领导者及组织者，其管理能力的高低则会直接影响整个工程项目的施工质量。为了进一步提升工程施工质量，要求项目管理人员必须共同努力、各尽其责、严把质量关。其次，建筑企业还应为各职能部门及部门经理分配质量责任制，以确保其部门的工作质量。最后，工程交付使用后，也应进行回访，听取用户建议，查看工程施工质量是否发生变化，并做好相关信息的收集、整理。对于质量问题，应及时处理，总结经验，以防出现类似问题。
2.4不断更新管理方法及管理理念
现阶段，建筑工程管理方向逐渐朝着国际化、信息化、合作化方向发展，这就要求建筑企业必须要与时俱进，跟随时代发展潮流，不断更新企业的管理方法及管理理念。未来企业的管理，将会是国际化管理与国内企业的融合、信息化管理及合作方式管理都将会成为主要管理方式。现阶段，建筑工程管理多以计算机作为管理的重要手段，提升管理水平。使用计算机进行工程管理，不但可有效提升工作效率、提升管理质量，同时也便于资源的提取及共享，相关管理人员也可更好地掌握当前局势，结合施工现场的实际情况制定更好的管理策略，这样方可有效提升整个建筑工程的管理水平，提升企业的市场竞争力，并可确保建筑企业的持续发展。
2.5提升工作人员的专业素养
工作人员作为建筑工程建设最基础的基石，其专业能力的高低及工作态度则会直接影响整个建筑工程的施工质量及施工效率，管理人员管理水平的高低则直接影响整个工程项目的运行，这就要求建筑企业必须重视相关工作人员的培训，加强专业知识、专业技术、安全意识及质量意识培训，从根本上提升工作人员的专业能力以及专业素养。但由于建筑行业的施工人员流动性较大，针对于此问题，企业也应适当调整管理方式，设立绩效考核制度或者岗位责任制，对于工作中表现优异的员工予以奖励，以调动全员的工作积极性。
结束语
建筑工程管理工作的开展对工程施工进度、施工安全及施工质量等均有着较大影响。现阶段，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理方面的问题也越来越多，这就要求相关企业必须采取切实可行的管控策略，以有效提升建筑工程管理质量，确保我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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