杨林
江苏无锡常平建筑有限公司 江苏无锡214000
摘要：建筑企业只有不断提高对工程建筑的质量，才可以在竞争日益激烈的市场环境下，占据十分的重要位置。建筑企业只有严格控制建筑材料的质量，提高工程建筑的设计水平，加强对工程建筑的施工管理工作，才可以提高工程建筑的整体质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略
前言
在建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。因此，建筑企业要提高相关工作人员的管理及业务水平，通过企业管理模式的提升改进，增强施工管理和控制工作中的新技术引进更新和应用，向管理要效益，以管理增效益，使企业得到长久健康的发展。
1建筑工程管理与施工质量控制概述及工作中存在的问题
在建筑工程项目建设中，通常由建设单位承担全过程整体管理责任，负责项目过程中协调、监督和控制工作。各参与单位辅助进行管理、控制、协调工作，监督工作的具体实施则由建设单位委派的监理团队负责执行。其中施工单位要承担施工过程中的管理配合及管理制度的实施工作。在管理过程中施工单位要做好各项建设指标的控制工作，做好与设计单位的技术配合交接协调工作，做好与监理团队的验收交底工作，做到与建设单位及时沟通。
虽然我国建筑行业发展日趋成熟，相较于以往管理水平有了很大的提升，但在精细化管理和控制工作中，我国与一些西方国家仍存在很大的差距，主要表现在施工单位对工程施工质量的控制方面未引起足够的重视，常常会因为满足成本控制和进度控制目标，而忽视了质量控制工作；施工单位管理人员平均综合素质参差不齐，也造成了质量控制过程中很多工作难以完全有效的落实；施工技术的落后，也使得很难完全落实既定的质量指标。管理工作中常会出现因管理制度的不完善造成参建人员的约束性较差，出现工作责任互相推诿的现象。管理组织框架的不合理也使具体管理工作人员间的协调配合不畅。
2影响建筑工程管理的重要因素
2.1材料质量影响因素
建筑工程施工过程是材料在建筑工程中有机应用的过程。材料的质量必然影响工程建设的质量和工程建设的整体效果。因此，材料的质量是影响建筑工程管理的重要因素。在材料进入现场之前，通常有必要检查材料的质量和性能。特别是要严格抽查，确保材料质量，各种材料只有合格才能进入施工现场。
2.2机械设备对建筑工程的影响
目前，建筑业已进入现代化、机械化阶段。大型工程设备通常用于建筑工程的施工中。这些设备的运行状况不仅影响到建筑工程各工序的施工质量，而且影响到现场的安全。因此，施工机械设备对施工项目管理的有效性影响较大。要选择符合工程建设需要的机械设备，不能盲目求新求精，否则现场控制难度较大。
2.3工人综合能力因素
在工程建设项目的建设中，技术人员的综合能力对工程建设的安全、质量和推进效率有很大的影响。
因此，在项目管理工作中，必须重视人的因素，从而保证工程项目能够在强有力的人力资源保障下得以推进。
2.4自然条件对整体工程的的影响
建筑工程的建设不是空中楼阁。建设工程施工区的地质、水文条件将对建设工程基础设施的稳定性产生一定影响，建设工程施工区的气候变化也将对建设工程施工进度调整产生影响。在建筑工程项目的施工管理中，要注意环境因素的影响，并根据气候变化的情况，扎根于此，对工程进度和管理进行调整，确保施工现场的安全。
3加强房屋建筑工程管理与提升施工质量的措施
3.1增强管理人员的责任心
施工单位应该努力提高管理人员的责任心。要从细节抓起，在管理制度上明确管理人员的职责与工作标准，在制度层面上提高管理人员对岗位工作的认识，强化其责任意识，明确管理人员工作职责的同时也需要有人员对其工作进行监督。企业文化要有强有力的约束，企业可以在施工现场、仓库等地点张贴“责任重于泰山”“以质量为生命，以安全为保证”等标语，达到宣传教育的目的。改变其工作作风，增强管理人员责任意识与质量管理意识。
3.2重视技术人才引进与培养
施工企业应该重视专业技术人才的引进，尤其是要向其讲解一些先进的施工技术与机械设备的使用方法，并让其接触设备练习，尽可能提高施工人员的技术水平，减少施工质量问题。在重视技术人员培训的同时，还需要重视引进专业技术人才，从线上与线下引进人才。在引进专业技术人才的同时，还应该思考如何留住人才，应该以长远的眼光完善部门的管理制度，为人才营造公平、融洽的工作环境，改善其薪资待遇，从而提高施工队伍整体技术水平。
3.3加强施工材料管理
要求采购部在采购材料时必须坚持多家比价的原则，若要采购大宗材料，则需要有财务室、办公室、采购部人员共同对采购计划进行评估，通过后才可进入合同谈判与采购环节。
3.4健全施工管理体系
施工单位还应该加强房屋建筑工程施工管理体系建设，加强事前管理、过程管理与事后管理，对整个施工过程中的重点环节工作内容及所涉及的人员进行高效的管理，优化相应的管理制度并建立追责制度，明确各方需要承担的责任，使管理人员与施工人员可以按照制度有序开展各项工作，使管理制度得以有效落实。资金是关系着项目能否按施工计划进行、能否按时交付，因此，有关单位也应该加强对工程项目的资金管理，在施工过程中安排专人做好核算工作，明确每一笔的资金的流入与流出，同时明确工程进度、质量控制的方法和手段，确保施工进度按照计划进行。
结束语
新时期下房屋建筑工程施工管理面临更严格的要求。针对当前房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题要加以完善，以促进房屋建筑工程事业稳定健康发展。
参考文献：
[1]孙晓南.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].商品与质量,2019,(28):26.
[2]廖婷.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].百科论坛电子杂志,2019,(11):179.