武广山
中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海市 200135
摘要：随着改革开发的发展，市场经济在进一步发展，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。本文介绍了建筑工程管理模式的意义，然后探讨了建筑工程管理的发展现状与措施，从而促进建筑行业更加健康稳定的发展。
关键词：建筑;工程管理;控制
引言
近年来，得益于社会的发展以及经济水平的提高，建筑工程得到了明显的发展和进步，城市的建设以及发展都离不开各项建筑工程的实施。作为城市建设中的基础工作，建筑工程占据着城市建设工作中的重要位置。建筑工程的质量会直接影响居住群众以及使用群众的生命安全，还会对人们的生活质量产生极为重要的影响。城镇化建设主要是为了提高人们的生活质量，因此作为城镇化建设工作中的重要一环，建筑工程的质量必须引起足够重视。面对目前建筑工程、施工过程、工程管理工作中普遍存在的问题，相关工作人员必须给予重视，在总结建筑工程管理工作中常见问题的基础上，研究相对的解决策略，在提高建筑工程管理工作水平的基础上，进一步提高建筑工程的整体质量。
1建筑工程管理模式的意义
1.1可以为企业实施科学管理提供理论依据
21世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。
1.2可以实现目标资源的优化配置
建筑工程管理模式的创新涵盖建筑工程生产管理的各个部分，通过管理模式的创新，可以实现在各个分区中的资源优化配置，避免资源浪费。另外，创新建筑工程管理模式还需要和企业的人力资源管理工作相结合，因此，有利于提高员工的工作积极性，明确所有员工的权利和义务，实现有效的利益分配，充分发挥人力资源的作用，提高建筑资源的配置水平。
2建筑工程管理现状
2.1进度管理
进度即工期，具体是指建筑工程项目的进展程度。从承建方进度管理的实施情况看，主要存在以下问题:相关人才的储备有所不足，尤其是技术人才和管理人才，由于缺乏专业的人才对整个工程项目计划进行组织管理，从而导致进度安排受到影响，极有可能造成进度延误。同时，进度管理机构不完善，未配备专业的管理人员，对进度的管控不够严格，致使工程施工中出现组织管理混乱的局面，对工程进度造成不利影响。此外，施工设计图纸的变更也会使工程进度出现延误。
2.2缺乏科学的核算方式，导致成本超标
在建筑工程管理中，成本管理是一项十分重要的内容，虽然很多时候注重对成本的管理，但是在成本核算环节还处于薄弱地位。这主要是因为核算方式的科学性较为缺乏，在注重核算速度的同时，往往以牺牲核算质量为代表，不仅工程成本容易超标，而且工期也容易受到影响。加上成本核算难以契合建筑业快速发展的速度，使得项目在测算、核实、调整等方面存在的短板较多，影响成本核算的顺利实施。比如在一些工程中，对成本报表不重视，所采用的核算方式缺乏竞争性和适用性，更多地将成本核算归咎于财务部门，而在工程管理中对财务的核算不重视，势必会导致财务核心缺乏基础数据，进而引发质量问题，使得企业发展受到影响，这也就是很多建筑企业经常面临赔本赚吆喝的局面。
2.3管理人员的专业水平有待提高
建筑工程的管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。
3建筑工程管理的控制措施
3.1工程进度管理控制措施
（1）为确保工程进度，应在正式开工前，做好相关的准备工作，如临时设施、施工材料、机械设备以及人员等。当所有准备工作完毕后，承建方应当进行测量放线，配备有资质的人员以及合格的仪器设备，确保测量结果的准确性，避免因测量结果不准而延误工期。（2）采取施工进度计划与周计划、日计划相结合的网络计划管控方法，在工程施工过程中，将进度控制的重点放在劳动力组织与协调上，对相关的施工程序进行合理安排，对各个控制点的工期进行控制，保证在限定的期限内完成，以此来确保总进度计划的顺利实现。（3）按照进度计划要求，做好材料、机械设备需用量计划，确保材料、机械设备及时进场，保证施工连续进行;对工期计划进行交底，可将短期的进度要求在宣传栏上公布出来，并对提前或是延误工期的奖惩办法加以明确，各施工班组均应当有明确的工期和责任范围。
3.2完善核算方式，科学管理成本，着力实施动态化的管理
成本管理作为建筑工程管理的重头戏，既要在保证质量和安全的前提下，通过一定的专业技术手段来保障工程和降低工程成本，又要切实注重对核算方式的完善，确保成本管理科学的实施，并实施动态化的监管。就核算方式而言，主要是严格按照工程量清单，做好对工程量的核算，以确保各方的利益得到保障。而在此基础上，还要确保所得到的各种财务数据的专业性和权威性，这样才能更好地发挥财务核算的优势，同时还要加强与不同部门之间的沟通，针对核算中发生的问题，需要找到其具体的原因，并针对性地加强对其的改进和完善。而为了实现科学管理成本，就是在成本管理中，需要秉承实事求是的基本原则，坚持以问题为导向，以达到工程质量要求为前提，采取完善工艺措施和优化施工现场管理等，从源头上加强对成本问题的预防。比如通过强化宣教，避免原材料浪费；比如通过严把入场关，从源头杜绝材料质量问题。
3.3提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平
工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证建筑工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：（1）在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；（2）单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；（3）单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；（4）单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍。
结束语
综上所述，本文紧密结合建筑工程管理的需要，从三个有利于论述其重要性，从工程进度管理、成本核算和管理人员的素质水平三个方面，对其存在的问题进行了梳理，并提出具体的应对之道，希望通过本文的研究，在可持续发展的理念下，推动我国建筑工程管理水平朝着更加科学、智能、环保、高效的方向发展，并为此而不懈努力。
参考文献
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