孙长鑫
华电中光新能源技术有限公司 北京 100071
【摘要】随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业逐渐成为我国的支柱型产业，在经过多年的高速发展后，我国的建筑行业逐渐成为工程建设成熟，规模庞大的行业，在建筑工程管理方面也取得了不小的成就。但是建筑工程管理作为一个较为复杂的管理过程，受到很多方面的影响。本文将着重探究建筑工程管理的影响因素以及它的处理措施。
关键词：建筑工程;管理;影响;因素对策
1现代建筑工程管理的现状分析
1.1基本内涵
建筑工程管理主要指的是项目实施阶段调整施工手段，保证施工安全进行，合理配置施工资源，有效进行能源物质交换的活动。建筑工程管理是在现代施工管理理念下使用的一系列的技术手段措施，目的是提高工程的整体效率，有效控制工程的成本，保证建筑工程达到设计和质量要求。
1.2工作任务
现代建筑工程管理强调建立动态化的管理体系，围绕着建筑工程的实施全过程中具体做好质量管理、进度管理、成本管理与安全管理等具体任务，施工的人员、设备、材料、市场、技术等因素都极大的影响工程效率。
2建筑工程管理的重要性
建筑工程管理工作的顺利实施对一个建筑工程的发展具有积极的意义，其从一个建筑工程的设计、选址等方面开始，涉及了从开始施工到施工完成后的查验等诸多方面。建筑工程管理不仅是确保建筑工程顺利施工的前提，更是保障工程的安全和质量的重要措施。从工程的设计方面来看，建筑工程管理能够保证相关的设计方案、材料选取和选址等符合规定，分部门的监管工作确保了其准备的每一环工作都严格按照规范进行。从施工阶段来看，建筑工程管理对确保科学施工、安全施工具有重要意义，其对施工人员做出了严格的要求，能够有效避免安全事故的发生。从工程的结束查验来看，由于严格地执行了相关的管理工作，工程的质量较高，查验更为顺利。实施科学的建筑工程管理，能够从根本上解决一些潜在问题，从而提高建筑工程的质量，进而提高企业的经济效益和社会影响力，对建筑企业长远、健康的发展具有积极意义
3建筑工程管理的影响因素
3.1人员素质普遍不高
建筑工程项目中，所有的项目环节都有人的参与，因此，在工程管理方面，人员的专业素质会对工程管理水平、效果产生直接的影响，人员因素主要包含了管理人员素质与施工人员素质。建筑工程项目属于大型项目，为了如期交付，往往需投入大量的人力资源，施工人员负责施工活动，而管理人员负责各个工程环节的管理。实际的工程项目中，人员素质相对低下，尤其是在大部分建筑项目的施工人员构成中，农民工占据了很大的比重，这种人员结构导致施工人员的整体素质低下，在施工过程中常常存在各种的不规范施工行为，加大了工程管理的难度。此外，一些工程管理人员的专业素质相对较低，缺乏先进的管理理念与方式，导致工程管理效率与质量低下。
3.2未发挥监督部门的作用
要发挥工程管理在建筑工程项目中的作用，在工程项目中，要加强工程管理与工程监督的配合。在我国的建筑工程领域，发挥监督职能的主要是监理单位，我国工程监理的起步相对较晚，在很多的工程项目中，工程企业并未切实做好工程监理工作，难以发挥工程监督作用。工程监督的不到位导致在工程现场存在诸多的问题，工程管理部门与监理部门没有就工程问题加以配合与协调，导致在工程建设中常常存在劣质材料的使用、进度延误、质量低下等问题。
3.3管理体系的不完善
虽然很多工程企业在项目的实施过程中能够充分认识到工程管理的重要性，也能够积极开展相应的工程管理实践，但是，由于工程企业并未建立完善的工程管理体系，导致在工程管理过程中缺乏制度指导与约束，有关管理人员难以依据相应的管理体系来开展规范化的工程管理，导致工程建设中的诸多问题得不到有效的处理。制度的匮乏导致工程管理人员的管理任务划分混乱，现场管理一片混乱。
4建筑工程管理的有效措施
4.1加强对施工人员的管理
为加强对施工人员的管理，首先要做好施工人员的安全培训工作。建筑工程的管理人员要加强针对施工人员的安全知识宣传，帮助施工人员培养其安全操作意识，保障其施工行为严格按照规范和制度进行，从根源上杜绝安全意识薄弱而造成的事故。同时，还要加强技能培训，在工程开始前做好技术交底工作，让施工人员对施工环境和施工方案有一个初步额了解，从而控制自己的施工行为，遵循相关的规范进行操作。在施工过程中，也要定期对施工人员的行为进行监管，在发现施工人员的不规范操作行为时要及时做出提醒和惩处，坚持定期对施工工艺进行监察，向施工人员们开展技能培训，从而保证建筑工程在建造过程中始终规范、有序、安全地开展施工活动。
4.2进一步建立健全更系统完善的工程质量管理体系
在建筑工程的具体管理环节，要结合实际情况建立更系统完善的质量管理体系，确保体系的构建更科学合理，具有高效性和可执行性，确保相关人员能够以该体系为指引，在具体的工作实践中能够有章可循，有据可依，以管理体系的完善性和推动性推进各项工作取得应有的成效。其次，在具体的管理工作中，相关企业要构建与之相对应的切实可行的管理机构，对其进行科学合理的设置，把握整体工程项目的特点，使制度体系具有应有的作用和现实指导监督价值，充分融合整体的施工流程和施工工艺，确保其优势互补，互相融合，使各个部门和相关人员能够及时有效地沟通和交流，在制度体系的规范下开展各项工作。除此之外，进一步有效应用现代化、信息化技术，构建信息化管理平台，动态化地掌握整体工程的实际施工情况，着重把握各类影响因素，以此使工程的管理模式进一步创新和优化。
4.3加强对建筑施工材料和施工设备的管理工作
施工材料质量水平是整个建筑工程质量的基础。因此，建筑施工企业需要增强对施工材料和施工设备的采购与管理工作，工作人员在进行建筑材料采购的过程中需要对材料供应企业进行实地考察，保证施工材料能够符合标准。另外工作人员需要对施工设备进行定期的保养工作，保证施工设备能够进行正常工作;采购的新型施工设备需要经过企业相关部门的验收，在制定出科学、正确的操作过程之后才能够进行使用;禁止施工设备进行负荷运行;各种施工设备在使用过程都必须遵守相关使用标准。
4.4强化对建筑施工技术执行情况的监督力度
在建筑施工技术管理工作中，首先需要进行施工计划管理责任的严格落实，在具体施工过程中要明确各个级别管理以及工作人员的具体职责，加强对施工技术执行情况的监督和管理力度。只有这样才能够保障施工作业都严格按照相关施工规范来进行，对于未按照操作规范进行作业的行为要在第一时间内进行整改，保障施工流程的顺利开展。此外还要重点关注建筑工程项目的施工难度以及施工工期等客观条件，要求各个部门都能够积极协调进行工程施工，为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的基础。最后还要在保障整体施工质量基础上，尽可能地降低工程项目的施工成本，提升施工效率，达到预期的工程施工效果。
结束语
综上，建筑工程管理作为一项复杂的工作，涉及了建筑工程从设计到施工、再到检验的多个过程，设计人员、施工人员、管理人员和外部检查人员等都参与到了其中。为了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和质量并行的原则基础上，需要管理人员不断做出努力，联合各种力量规范管理行为，从而实现高质量的建筑工程管理。
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