1陈贞志 2郭家新
1济宁市运河水运工程规划设计院 山东济宁 272000
2兖矿东华建设有限公司三十七处 山东济宁 272000
摘要：在我国的社会经济发展过程中，建筑行业属于领军行业，并在不断的增加建筑工程设施的数量，使得社会各界予以工程管理工作更高的重视度，并且对于工程管理工作不断的提升要求标准。在建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升建筑工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的建筑。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
1 建筑工程管理应用创新模式的必要性分析
首先，可以促进更加合理的配置资源。进行建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益。其次，有利于增加建筑企业的竞争优势。面对不断增加的建筑规模，当前建筑企业之间的竞争力也在相继提升，面临的挑战逐渐增加。为了帮助建筑企业于激烈的竞争环境下获得优先，立于不败的优势发展地位，就必须要保持先进的管理意识，采取科学的创新管理理念、创新发展理念，促使升级、健全完善管理模式。同时要积极的找到切实的满足本企业实际发展需要的管理模式，在工程建设环节充分的运用高质量的创新的管理模式，严格执行各项工作内容，进而带给建筑企业更优秀的管理环境，也有效的将建筑企业的竞争力提升。管理工作属于建设工程中关键的环节，管理工作的科学合理性，对工程总体质量水平可以产生直接影响。在建设工程中加以运用创新模式，能够让管理工作科学性进一步提升。管理者一方面要掌握先进的、实用性较高的管理方法，另一方面也应该积极的总结工作经验，不断的创新管理模式，让企业管理模式对自身企业的发展做出有力的引导。
2 建筑工程管理中创新模式的应用探究
2.1制订科学的绿色施工方案
在建筑施工正式开始前，应制订相应的计划与方案。在施工方案制订中，应对各项因素全盘考虑，如用料类型、材料数量、施工周期、各个阶段等，在施工材料方面更应事先进行细化。在绿色施工方案制订中，应在满足质量与安全标准的基础上，将消耗量降到最低，做到四节一环保，即节能、节地、节水、节材和环境保护，这样不仅能节约施工投资，还能有效减少资源浪费。以提高材料利用率为前提，优先选用可重复利用的节能环保材料，以此减少工程垃圾产生。同时，还应从全局出发，合理规划施工场地，尽量减少对场地的占用，节约用地面积。与工程实际情况相结合，综合考虑各项因素，特别是工程建设为周围生态环境带来的污染，应采取科学措施最大限度地节约资源，提高能源利用率。
2.2创新管理理念
企业想要获得长远稳定的发展，在具备高技术以及高能力的工作人员、专业的管理团队的同时，更要拥有先进的管理理念，使得企业内部运作循规蹈矩，提升企业的实力。针对建筑工程管理者而言，应该积极的创新管理理念，及时的转变固化思维，有效的结合企业中的传统管理理念、新型的管理理念以及方式，取精华、去糟粕，具备先进的管理理念。
建筑工程管理者实施创新管理过程中，要积极的分析考虑企业的发展模式、经营特点等，选取最优管理模式，采取人性化的管理理念，促进施工者能够服从建筑工程管理人员的管理工作，维护整个工程进度稳定展开。另外，建筑工程企业应该按照时代发展状态，予以企业管理理念不断的创新，把握自身核心发展内容，发现最佳管理举措，所有的建筑工程管理者要认知新型管理模式带给企
2.3创新组织结构
在建筑工程管理阶段要想能够更好地使用创新思维，就需要加强组织结构创新、管理创新，把建筑企业的不同要素增加到企业管理系统中，方便进行使用，使组织部门能够顺利地落实工作。在这个阶段，企业需要设置专业的工程管理部门，保障管理机构的自主性和独立性，如此也有助于持续丰富管理人员的专业知识结构，提升基层管理人员的文化程度。现阶段也需要设置终身责任制度，掌握管理人员的义务和职责，确保责任能够全面地落实，这样也有助于提高工程管理水平和工程质量。不仅如此，还需要设置科学的奖惩制度，联系管理人员的实际表现来进行奖惩，有助于提升管理人员的责任感。
2.4创新技术管理
建筑企业要想编制更加完善的技术方案，就需要积极地整合各单位的意见，努力设置健全的技术方案。施工企业需要在实践的过程中积极地探索合理的技术标准和施工工艺，而且要联系自身的发展需求，积极地推广对于新型材料、新型设备等内容的使用，如此也能够更好地促进建筑企业的发展和进步。
2.5 创新安全管理体系
当前很多建筑工程各部门已经高度的重视安全管理的意义，促使安全管理水平有效的增强。可以在施工的重要场地，张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等，同时定期的落实安全例会等，将工人安全意识有效的提升。进行创新建筑工程安全管理体系期间，管理部门要积极的优化传统安全管理理念，将思想作为指引施工顺利落实的关键因素，同时坚持施工管理原则即以人为本。另外，应该对于工程安全、质量跟成本管理间关系进行积极的协调，确保工程施工质量能够有效的符合施工安全性的基础上，对于工程成本科学的管理控制。
2.6 创新监督机制
建筑工程企业中，想要获得优秀的管理体系，应该具备严格的制度、完善的监督机制，二者协同作用，发挥出重要的功效。因此，企业必须要加强监督管理，经积极的改良监督手段以及管理机制，提升管理的质量。科学的创新监督机制，深刻的影响着建筑企业的发展。例如，监管过程中，可采取平级部门和人员间相互监督的方式，也可进行赏罚机制，将监管的力度增强。为了将管理者工作积极性提升，可落实量化考评举措，科学的评价管理质量水平，及时落实奖惩制度，让工作人员的工作责任心提升。
结束语
建筑工程管理中，应用与发展创新模式产生的意义不言而喻，一方面可以维护施工工作稳定的实施，另一方面有助于积极的健全完善建筑领域，对于建筑行业的发展做好重要的支撑。同时，需要管理者对于建筑工程管理体系不断的完善、优化、改进、革新，对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术，促使将建筑施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建筑行业良性发展。
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