陈亮
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摘要：如今，我国经济在快速发展，而工业与民用建筑作为我国建筑事业的重要组成部分，为我国建筑市场提供了广阔的发展机遇与前景。目前，我国工业与民用建筑工程管理暴露出的一些问题，严重影响了建筑业的转型升级，导致了建筑工程质量的下降。因此，在工业建设的新时代，如何合理有效地解决工业与民用建筑项目管理中存在的问题并不断深入研究，对施工人员产生了严峻的挑战。这就要求施工人员采取精确的措施，解决项目管理中存在的问题，提高建设项目的质量，进而促进我国工业与民用建筑工程管理的可持续发展。
关键词：工业；民用建筑；工程管；问题；对策
引言
在新时代,各种新的建筑一个接一个的出现,建筑建模创新和改变,建筑施工企业面临着更多的挑战,建设项目管理是一个重大的挑战,因为管理的质量直接代表了项目的质量,直接关系到人民生命的安全。因此，相关企业在建筑工业和民用建筑时，一定要进行严格管理，严格质量。
1工业与民用建筑的基本定义
建筑物一般称为建筑物，而建筑物属于固定资产，通常是指人们生活、生产、工作、学习、娱乐、管理、储存或用于社会活动的建筑物。建筑物根据用途可分为三类。工业建筑物是直接服务于或用于工业生产的建筑物，如仓库、工厂等。民用建筑是指为个人或家庭提供长期使用和居住的建筑，又可以分为集体宿舍和住宅。集体宿舍可以进一步细分为学生宿舍和单身工人宿舍。住宅建筑又可分为别墅、高档公寓和普通住宅。农业建筑是指直接为农业生产服务或者使用的建筑物，如农场、筒仓等。工业与民用建筑的建造是生产过程。在施工项目的管理中，要加强事前控制，采取预防措施，高度重视施工质量量。
2工业和民用建筑工程管理工作存在的问题
2.1建筑工程质量问题
影响工业与民用建筑工程发展的主要原因是建筑工程的施工质量问题。建设项目的整体质量是建设单位提高市场核心竞争力的重要保证。但是,在激烈的市场竞争中,建设单位增加市场份额,盲目地将扩大其经济效率为主要目标,在建设工程采购建筑材料选择一些便宜的材料,降低投资成本,所以,建筑工程的施工质量不能保证,大大提高建筑工程的安全。这对建筑业的未来发展非常不利。
2.2物资材料与成本投入的问题
我国有关部门尚未对建筑材料供应商制定标准，工业和民用建筑项目中涉及的材料和材料的范围比较广泛，但相关工作人员无法全面了解所有材料和材料的性质。因此，在采购材料的过程中，过度依赖于采购人员的工作经验和个人素质，使得太多的个人主观意志因素混杂在采购过程中，增加了人力风险对成本投入的影响。我国相关物资供应部门需要通过公开招标的方式在众多厂家中进行选择，以确保工程成本的合理控制。以混凝土为例,很多生产商为了有效地控制成本,在条件允许的情况下在建筑工地现场混凝土,所以尽管它节约投资成本,工业与民用建设项目的连续性也起到了保证,但忽略了原材料的伤害。我国相关行政部门在原材料的保存和安置方面处于被动状态。
2.3相关管理人员缺乏一定的综合素养
在建设项目管理过程中，人起着主导作用，所以管理者的综合素质是非常重要的，这直接影响着整个工业和民用建筑工程的施工质量。目前在我国,目前仍缺乏方面的项目管理水平,管理人员的综合素质普遍低,工程管理的重要性认识不够,管理仍然使用传统的管理方法,管理上的有关事项的时间只依靠自己的主观意识和经验来判断,原因时需要考虑的几个问题管理不全面,加上大量的管理人员在管理过程中缺乏一定的责任感,敷衍了事,对员工的管理不是一个责任到人,整个管理混乱,员工的积极性不高,会影响整个项目的进度。同时，管理人员和施工单位没有进行有效的沟通，导致一些事情不能有效解决，从而阻碍了建设项目的效率。
3加强工业和民用建筑工程的管理措施
3.1加强工业与民用建筑工程的质量监管
在施工项目的施工阶段，不仅要提高施工人员的专业技能水平，还要注意对项目的质量监督和管理。质量监督是整个工程发展的基础，是建设单位在行业中创造良好信誉的重要保证。加强施工质量监督主要体现在以下几个方面:首先，施工单位要明确社会和群众对建筑工程质量的基本要求，严格按照建筑行业的国家标准进行施工。其次，在施工单位，聘请相应的技术人员进行指导，为施工队伍提供施工技术支持，确保施工的每个环节都能达到行业施工标准。此外，施工单位还需要对施工全过程进行监督，严格注意施工设备的操作，施工人员的基本操作标准，注重对建筑隐蔽工程部分的监督管理。
3.2工业与民用工程进度管理
工业与民用建设项目进度管理的发展需要澄清当事人之间的关系,如投资者、建设党和设计师,明确各方责任,当有一个问题,存在的问题给予科学有效的解决措施,以便保证项目施工进度;其次,为了确保建筑材料的质量符合要求,建设项目建设需要使用更多的材料,必须选择合格进入施工现场的建筑材料、伪劣建筑材料,严禁进入材料需要标准证书和指令,结合施工进度及时进入施工现场,确保工程施工的顺利进行;第三,控制资本投资,投资者需要及时支付相应的建设资金在每一个阶段,在项目的建设需要有足够的资金支持,只有及时付款的项目,减少资金周转困难的发生率和其他问题,为了更好地维护项目的顺利进行,依照时间表。
3.3在工程建设过程当中加强管理人员的团队建设
目前，在我国工民建管理过程中，相关管理人员的综合素质存在一定的欠缺。为了保证建设项目管理的有效实施，相关施工单位要对管理人员定期进行培训，使其掌握一定的专业知识和管理技能，从而提高整个团队的管理质量。和建设单位应当从社会和大学引进一些管理专家,为管理团队注入新的活力,激励管理人员、新管理方法影响老员工,这样不但可以让老员工而不是传统的管理方法,和某种程度的创新管理方法和变化,科学有效的管理方法和手段。
3.4工业与民用建筑工程的制度管理
如今，我国城市化率急剧上升，工业和民用建筑项目的成本也在一定程度上发生变化。因此，我国建设管理部门应完善工业和民用建筑项目的会计管理制度，减少廉价劣质材料的使用。有关采购人员也应遵循系统的基础上,购买材料,特别是常见的材料以各种方式仔细审查,和货物的供应商提供的数据存储在计算机中,为了减少不必要的麻烦,所以预算控制在合理的范围内。
结语
总之,在工业与民用建筑工程施工过程中,一些没有坚持建筑工地施工安全标志,并比较在施工过程的风险还没有专业的安全保护措施,加上一些施工技术人员缺乏专业的施工技术,减少了建筑专业和安全性。因此，在工业和民用建筑施工管理过程中，应根据实际施工情况，制定符合实际要求的施工管理体系，并针对施工过程中存在的任何问题制定安全有效的管理措施。最后，在施工过程中要完善施工技术和施工设备的应用，加强对施工技术人员的专业培训，这样才能有效的提高施工质量和效率。
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