李娜
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摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其管理工作也越来越受到重视。当前，人们对建筑智能化的要求不断提升，市场对施工质量、施工进度及施工成本控制等各方面均提出了更高的要求，因此建筑行业同时也面临着巨大的挑战。基于此，建筑管理工作受到了较高的关注，要对其进行创新，不断完善建筑管理工作，从而保证建筑行业稳定快速地发展。
关键词：新时期；新形势；建筑管理；创新思维
引言
在国家创新发展战略背景下，建筑创新设计逐渐成为其中的关键环节，其主要是建筑设计人员根据设计要求进行创新性改造设计，在满足经济性、实用性要求的基础上，注重建筑外观、人文特色、节能环保等设计。现阶段，建筑改造创新设计需要在兼具实用性、经济性的基础上，突出时尚性、人文气息，为建筑工程项目建设工作的有效进行提供支持，推动城市建设发展。
1创新思维对建筑工程管理的影响
1.1实现企业转型升级
管理是建筑工程企业现代化发展的一个重要抓手，同时其也是衡量企业发展水平的重要指标。新经济形式下，实现创新思维与建筑工程管理的融合，有助于企业管理人员转变管理思想，主动将创新意识作为一个基本的价值诉求，这有利于多样化、科学化管理方式的应用；并且从管理效果来看，其实现了企业管理模式、企业发展内涵的统一，有效促进了企业的转型升级。
1.2落实科学化管理
建筑工程施工是比较复杂的，通过建筑工程管理能够更好地保障施工作业的顺利开展。管理模式和工程施工效率、工程质量有着紧密的联系，建筑企业管理人员不仅需要选择先进的技术来完善建筑工程管理方法，借助互联网技术和计算机技术来开展管理工作，还需要转变管理思路，积极地学习先进的管理技能，充分地联系理论和实践，实现科学管理。如此才能够更好地控制经济成本，确保建筑企业在经营时获得更多的经济效益。
1.3优化企业的资源配置
与人力资源有效结合，通过科学管理的手段保障人们的劳动成果，以此更好的激发企业员工的工作积极性。新的工程管理模式，需要更加明确各方权利和义务，实现科学合理的利益分配，总而言之，通过优化建筑资源配置，建立更加科学合理的工程管理模式。工程管理对企业的影响是潜移默化的，良好的管理模式能够通过对企业管理的整体把控促进企业的重大决策，对企业发展起到积极的推动作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企业的发展。因此，优质的管理模式可以实现资源的高效配置，及时反馈管理中的各项问题，给工程项目的质量和进度加固。
2基于创新思维背景的价值工程管理策略
2.1管理理念创新
管理人员在新时期要针对相关因素创新自身工作，进而提高管理工作的质量。在管理工作创新中，管理人员应明确思想是建设行业工作的基础，要积极转变自身的管理理念，提高行业发展的内在动力。管理人员要认识到新时期新形势下，管理主体不再是施工单位，相关的管理工作要围绕“人”进行，贯彻“以人为本”的理念，为自身人员管理工作创新奠定良好的基础，进而提高人员管理工作的质量。并且管理人员要加强对管理工作的宣传，加强上级领导及施工人员对建筑管理工作的认识，保证相关工作顺利进行。另外，在建筑管理工作中，管理人员要丰富管理理念，不仅要对人员进行管理创新，而且要在管理工作中实现对技术管理、材料管理、设备管理等多方面的创新。
2.2深化建筑工程技术创新
价值工程管理要求管理人员不断地缩小企业在工程项目建设中的全生命周期成本，同时提升工程项目产品的整体服务功能。在一定程度上，建筑工程项目成本控制和功能创新与建设管理技术的优化具有较大关联。对此，在工程项目技术创新中，应从工程项目开发阶段就开始创新，加大新方法、新技术、新材料、新设备的应用，然后规范化地将其落实项目建设实际，这样能有效地优化建筑整体功能，满足使用者的实际需要。
2.3对工程管理对象和主体结构的创新
工程管理的重要部分就是人力资源，如何实现人员的合理配置也是值得深究的问题。企业可以根据工作人员的专长、能力以及自身的发展意愿来进行合理的人员分配。首先管理人员要创新管理模式，转变领导思维，摒弃传统的人员领导方式，科学合理的规范人员行为。此外，要建立系统、完整的人事制度体系，给企业员工充分的发展空间和选择自由，但出于公平的角度，必须建立科学的评价标准和指标。还要注重人员培训，提升施工人员以及管理人员的专业技能，通过有效的激励制度，减少资源流失，加强人才储备，优化企业的主体结构。
2.4创新组织结构
在建筑工程管理阶段要想能够更好地使用创新思维，就需要加强组织结构创新、管理创新，把建筑企业的不同要素增加到企业管理系统中，方便进行使用，使组织部门能够顺利地落实工作。在这个阶段，企业需要设置专业的工程管理部门，保障管理机构的自主性和独立性，如此也有助于持续丰富管理人员的专业知识结构，提升基层管理人员的文化程度。现阶段也需要设置终身责任制度，掌握管理人员的义务和职责，确保责任能够全面地落实，这样也有助于提高工程管理水平和工程质量。不仅如此，还需要设置科学的奖惩制度，联系管理人员的实际表现来进行奖惩，有助于提升管理人员的责任感。
2.5创新建筑企业管理文化
在建筑工程管理的应用和发展中，仍需要对企业文化进行重视，包括企业的目标、愿景以及价值观，重视员工企业文化的培养，凝聚管理人员的凝聚力，通过各项施工管理活动扩大企业文化对员工的影响力和感召力，通过各项活动扩大企业文化对职工的影响力，为建筑工程的管理创新不断注入新的活力和动力。即使是建筑类的企业，也需要科技创新的技术支持，在建筑工程管理方面积极探索，不断壮大工程管理人员的队伍，在项目管理方面，监理企业通过实践逐步形成全过程工程咨询的指导性项目管理方法和程序，形成全方位的监理理念，营造内部外部共同作用的监理氛围，潜移默化地影响监理企业和员工。在人才培养方面，监理企业可以建立全能型、复合型人才储备机制，在项目全寿命周期的每个阶段都配备有专业的服务人员。
3建筑工程管理中应用创新思维的发展趋势
首先，会逐渐走上打造品牌的道路。企业的创新管理模式会逐渐从打造品牌效益方面入手，引进或培养专业化的管理人才，不断更新企业高层的老旧概念，在满足建筑工程质量合格等基础需求后，推出符合市场需求与发展趋势的工程项目。其次，会力求企业实际生产水平与创新理念相契合。虽然近年来大多数建筑企业积极引进开发的现代化机械设备与施工技术的科技含量不断上升，但仍会存在部分企业好高骛远，追求与自身企业技术含量、生产力水平不相符的创新方案。这样不仅不会提升经济效益，还会增加企业负担，因此必须追求与企业实际生产水平相符的创新理念。
结语
综上所述，在未来的建筑设计过程中，设计人员应充分了解实际使用者的使用需求，以此为基础强化建筑设计创新工作，还需要明确未来建筑设计的创新方向，强化理论知识创新、人性化设计以及实际可操作性设计等，应用现代技术达到多元化设计要求，做好绿色建筑、消防设计等工作，促进现代建筑设计的快速发展，推动建筑行业的和谐、健康、持续发展。
参考文献
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[3]张莉捐，吕会芳．工程管理专业核心课程群建设与改革[J]．绿色环保建材，2020（05）．