宋雪莲
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摘要：现如今，我国电力行业发展迅速，施工企业对项目管理的投入日益降低，其结果对企业的实际运营影响非常大，甚至危害电力工程建设实体质量，反过来降低企业经济效益。论文旨在分析电力工程项目管理问题，同时针对这些问题提出科学的管理措施，以此提升电力工程的建设效率与质量。
关键词：电力工程；项目管理；现存问题；管理方法
引言
电力工程作为我国现阶段的重要运输工具之一，在国民经济的发展里占有重要地位。所以，完善电力工程的质量建设对于电力工程的整体建设来说占有重要地位，加强电力工程的质量管理可以有效地减少问题的发生。但是在现阶段的发展中，实际的工程建设过程里依旧存在问题，导致整体的电力工程的质量不能得到更好的提升，这些问题的出现还会导致电力工程的正常运营受到影响，甚至还会对于个人的生命以及财产带来损伤，导致整体的工作运转出现问题。加强电力工程的管理，可以很大程度地减少问题的发生，保证水路运输顺通，经济稳定发展。
1电力工程项目管理存在的问题与不足
1.1施工管理技术落后
在很多电力工程建设过程中，施工管理水平对整个电力项目的进度和质量都有非常大的影响。由于很多施工人员缺少较强的安全意识，并且不具备专业的业务能力，在施工中就会出现很多问题。很多电力项目施工现场是户外作业，容易受到外界的干扰和影响，因此施工技术尤为重要，好的施工技术能够从根本上提高电力项目的质量。而在很多电力项目施工现场，由于管理技术落后，给整个电力工程后续进展带来了很多安全隐患。
1.2工程项目管理机制缺失
电力工程项目管理工作具体安排期间，如何解决当前项目工程实施中管理机制不够科学的情况，也是其活动推进期间不能忽视的问题点。一方面，国内电力工程项目管理工作的开展主要是以国家给予的宏观依据作为监管条件，但每一个电力工程项目管理工作上都存在些许差异。若管理人员单纯从相同因素层面给予判断，后续项目管理的成效极有可能出现项目管理工作不佳的状况。另一方面，电力项目工程管理机制主要是依靠套用已经成型的框架进行管理效果检验，这种过于模式化的管理机制会导致其工作实施部分缺失，具体活动推进成效不够灵活，在电力工程项目中所起到的作用相对较小。
1.3监管不严格
工程监管是工程建设过程中极其重要并且不可缺少的一项重要环节，这项环节在政府投资项目工程的建设过程中有着非常大的影响作用，因为通过对工程项目建设的监督管理，不但能对工程进度进行整体性的把控，还能对工程完结效率产生极大的影响因素。但是由于对投资的项目工程建设没有严格进行严格的监理，使施工企业在工程建设中使用了弄虚作假的手段来糊弄监理单位，这不但给工程建设的安全埋下了深深隐患，对工程建设完毕后的整体质量效果也产生了不良的影响。
2电力工程项目管理的应对措施
2.1注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
2.2原材料以及机械设施进行监管
为了完善企业的内部管理，在施工材料上加强注意，完善整体的监督。保证建设所应用的施工材料进行有效管理，在进行应用之前，将选择的原材料进行取样送检，针对检查结果进行取样，留存检查过程里的证件，完善记录检测的实际情况，制定相应的检测手续，严格管控整个检测过程，保障原材料的质量得到保障。针对设施设备加强管理，使用后要进行保养，在使用前进行检查，完善设备的内部管理，严格按照设施设备的正常运转手册进行设备保养，促进施工的过程顺利开展。针对设施设备来说，不仅需要定期的监管，还要对有关参数进行定期的调控，保障设施设备的正常工作过程里可以完善使用，促进企业工程顺利开展。
2.3进一步规范合同
对于工程项目的各类合同，应采用国家规定的合同范本，同时结合项目的实际特点和施工组织设计方案，充分考虑项目实施过程中需要明确的各项问题，明确各方权责，避免出现模糊地带，造成权责不清，影响项目的实施。
2.4强化管理风险意识，加强对施工项目进度的把控和管理
在电力项目管理的环节，管理者必须要尽量提高对风险管理方面的防范，并且树立一个更加正确的防范意识，尽量规避有可能产生的风险，结合规定以及实际情况，施工企业必须要不断加大人力和物力，还有各方面资源的投入，同时也要对这方面的风险防范有所落实。工作人员必须要更加熟练地掌握各种不同的施工工艺，管理者也要尽量结合新的施工工艺方面的特点，让管理环境得以优化，在根本上使电力工程项目的管理风险能够有效减少。电力工程的施工进度直接关系到了电力整体质量，也关系到了电力企业的经济效益。为了能够促使电力企业获得最大化的收益，需要加强对进度的把控和管理。在电力工程项目建设的过程中，最重要的就是施工材料。由于电力项目的规模通常较大，在施工中使用的材料数量也非常多。如果不能做好对施工材料的把控，则会对施工整体进度造成很大的影响。因此，在电力工程施工过程中，需要做好进度把控工作。
2.5完善与优化工程项目管理机制
（1）在国家电力工程项目管理相关要求文件之下，形成围绕项目实施安全、项目质量控制、项目进度调整、项目成本调节以及项目施工风险防护等多个方面相互对应的实践管理机制。（2）在具体进行各项实践活动研究与探究期间，多重项目管理内容定位均是一个核心管理约束机制、一个备用性管理机制的结构给予调节。（3）成本管理方面还相应配合了与之对应的监管体系。管理人员不仅要每天对项目管理施工资金运用账目进行记录、梳理，还通过远程在线信息共享、网络平台信息优化等方面，对各项内容进行全方位监管。（4）风险防范管理部分，技术人员一方面对常见风险问题进行预防和处理，另一方面对于潜在性风险隐患给予对应调节。结合项目工程实施的具体情况，合理进行生产要素管理安排，以保障电力工程项目管理工作的灵活性调节。改进当前电力工程项目管理管理机制层面的问题，将原有的框架结构直接套用转变为与每一个电力项目工程具体情况都相互匹配，且项目管理内容因素合理的实践过程。
结语
综上所述，电力工程项目管理复杂度较高，整体施工工期长，项目管理难度大。因此，工程管理人员应严格把控所有环节，引导各单位、各部门合作交流，维护工程建设进度与质量。同时，应从人才培养、提升设计质量、加强安全管控、做实质量管理、提升造价把控、优化物资流程等方面强化项目管理，通过不断强化项目管理的针对性、科学性，才能不断推进电力工程的发展和电力企业效益的提高。
参考文献
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