潘海星
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摘要：现如今，我国电力行业发展迅速，在这样的背景下，对于电力工程的要求也在不断提升。要想更好地满足用户的需求，在进行电力工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到电力工程中。在这个时期，电力企业会面临较多的机遇和挑战。要想更好地应对挑战，电力工程管理人员需要积极地创新管理方法，增强对于整体施工流程的控制，如此才能够有效地提升整体的电力施工效率，增强企业的影响力，不仅能够建设出更加优质的电力，而且可以获得更多的经济效益。
关键词：电力工程管理；模式创新；电力系统
引言
我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于电力工程的要求标准更多。电力工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在电力工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。电力工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升电力工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的电力。
1电力工程管理模式的重要性
电力工程管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分，让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果，从而保证了工程管理过程中的责任划分，保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分，保证在工程具体操作过程中的安全性。同时，通过对现有职能进行划分，能够保证在某些职能部门出现问题的情况下针对于该部门的职能范围进行职能的剖析和分解，使其他职能部门进行职能替代，保证电力工程活动的正常开展。建立良好的企业交流平台。电力工程管理模式的建立并不仅对该企业的电力管理进行建设，更多的是联合各电力企业进行信息的整合和交流，让电力企业能够在长久的交流过程中做到资源的置换，帮助企业能够互相补足短板。通过电力工程管理模式的建立能够让电力企业能够提供更好的交流和合作平台，为企业以后的交流施工工作做好基础，帮助企业互相了解，让企业间的合作打下良好基础。
2现阶段电力工程管理模式出现的问题
2.1缺少高素质人才，培训制度不够合理
电力企业创新需要借助高素质人才，需要重视对于专业人员的培养。现阶段部分企业缺少专业的人才，而且对于人才的培养方向和培养方法都不够合理，大部分都是在企业中选择经验丰富的人员负责，或者选择仅仅具备充足理论知识储备但是缺少实践的高学历人才，然而这部分人才难以给企业带来有效的创新和优化。不仅如此，由于施工人员素质存在一定的差异，会对施工质量造成一定的影响。
2.2管理工作的信息化建设有待加强
在信息技术的发展完善过程中，各个行业对信息技术的应用都越来越广泛。但是，现阶段电力工程管理工作的信息化建设水平还有待加强，部分工程单位在实际管理工作中仍然习惯采用传统的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用纸质版材料为主，信息化技术的应用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率无法提高，且纸质资料容易损坏丢失，会影响管理工作的正常进行。
3电力工程管理模式的创新应用方向
3.1创新项目管理模式
电力工程管理期间，应该积极的运用先进的、科学的项目管理模式，基于电力工程总体施工目标以及实际的施工需求基础上，可以有机的结合起电力工程设计、招标、建造阶段，对项目的合同、管理风险有效的控制管理，但是主要的问题就是会产生较高的费用，以及较长的管理周期等。CM项目管理模式就是建立建设管理体统，于建设单位、设计单位以及建设管理单位中，产生统一的管理目标，实施的职责都是协调管理、监督控制等，将工程管理效率全面提升，可以实现更高效率的利用投资成本的效果。采取DBM项目管理模式，可以有效的增加设计单位、建设承包单位间的关联性，将管理控制工程施工成本的力度显著提升。运用BOT项目管理模式，可以控制建造和运营等，应用个体融资的举措，落实政府基础设施建设的项目，推动政府建设项目转变为民营化。应用广泛的一种模式还包括EPC项目管理模式，划分电力工程为不同的环节，即设计、采购、建造等，能有效的提升电力工程组织管理质量水平。
3.2提高电力工程施工人员和管理人员的素质水平
（1）在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；（2）单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；（3）单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；（4）单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍；（5）单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。
3.3创新管理制度
要想保障电力项目管理工作可以顺利地进行，就需要设置专业的项目管理部门。不仅如此，电力企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理地使用各项资源，避免出现资源浪费的情况。电力企业可以选择把小型项目分配到小型企业中，主公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障电力企业的经济效益，而且可以提升分公司的业务能力。为了有效地管理和分配电力企业资金，电力企业也需要设置完善的资金管理制度和控制制度，持续增强企业的资金管理能力。
3.4加强信息交流模式
随着创新材料和技术的引入，以及处于不同阶段的大量流程参与者的联系，需要更多信息以进行快速决策，时间和资源的压力越来越大。利用新兴的电子信息手段，提供了电力工程施工管理中项目决策和控制所需的信息，包括与直接管理项目、计划和项目组合有关的任务，以及组织中正在进行的项目之间的资源分配和协调。电力工程施工的技术和效率，在很大程度上取决于是否及时提供所有内部流程，以及是否具有足以作出管理决策的最佳信息量，包括工程的计划和会计、执行控制和后勤。信息交流模式将BIM和AR等技术与管理系统集成在一起，使人力资源管理办公室更多地参与组织的战略调整，包括基准分析、战略规划和最高管理建议。将信息从项目转移到组织，以使未来的项目受益。包括与进行审计、评估相关的任务，以及项目文件归档和绩效评估。
结语
综上，电力工程管理模式的创新应用主要体现在对现有的电力工程管理模式中出现的弊端和缺点进行改革和优化。通过电力管理系统的创新应用，使企业能够对自身的管理模式进行重新梳理以符合施工需求。同时通过对职能部门的划分以满足施工过程中的基础工作要求，从而达到良好的部门和部门之间、部门人员之间的信息沟通和协作氛围。最后通过新的人才培养机制和安全宣导模式来保证执行人的能力，通过多种管理模式的创新应用来保证电力工程管理工作的正常开展，从而保证整体工程进度。
参考文献
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