霍小杰 刘峥
北京建工建筑产业化投资建设发展有限公司 北京市 100000
摘要：对于建筑项目，功能的实现以及使用寿命的延长要建立在高质量的基础之上。如果无法保障项目的施工质量，会对经济发展造成一定的影响，甚至会对施工人员以及后续使用者造成严重的安全威胁。因此，在建筑项目的施工过程中，要重视施工质量管理。房屋建筑项目施工具有如下特点：耗时长、涉及的专业多、结构复杂等。因此，要对施工质量进行全面的控制非常困难，施工单位需要采取积极的措施完善质量管理，保证建筑的施工质量。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
1加强房屋建筑工程施工质量管理工作的重要意义分析
1.1能够全面提高施工的总体质量
通过推进施工质量管理工作，能够将质量意识贯穿于房屋建筑施工的每一个环节，全面加强对施工全过程的质量监督，从而减少了质量隐患出现的概率，全面提高施工的总体质量。尤其是要结合房屋建筑施工的特点，进行严格的质量把控，确保整体布局实现施工质量的有效提升。
1.2能够提高施工人员的质量意识
施工人员的意识和态度也会影响到施工的质量，比如，如果施工人员态度散漫不认真，会造成质量的大打折扣，通过进行质量管理工作加强质量监督检查，能够提高所有施工人员的质量意识，从而严格地按照房屋建筑施工的标准展开规范化施工，不仅能够全面提高实物的质量，也能够时刻坚持质量第一的原则，从而避免出现蒙混过关、敷衍了事的现象，大大地提高了施工的安全系数和施工的质量。
1.3全面提高房屋建筑的稳定性和可靠性
在进行房屋建筑施工的过程当中，通过全面加强质量管理能够做好基础施工，全面提高防护建筑的整体承载能力，确保房屋建筑的使用寿命，从而保障了建筑施工的稳定性。
2房建工程施工管理中存在的问题
2.1施工现场不具备有效的监督
在房屋建筑施工过程中，要重视对现场施工过程的监理。但是，在实际工程中，发现一些施工企业对监理工作没有给予足够的重视，例如，聘请的监理工作者不具备相应的资质，责任意识薄弱，没有采取旁站、巡检等方式对施工过程进行严格监督，导致施工过程存在操作不规范、施工质量不达标等隐患，影响了最终的施工质量，并且有可能导致返工，增加项目的造价。
2.2管理人员的质量意识比较薄弱
当前，在我国的相关规范与标准中，对建筑的施工质量有非常严格的规定，但是，在一些房屋建筑施工过程中，项目管理人员的质量管理意识薄弱，在施工管理过程中各缺乏有效的管理体系，导致施工人员在施工过程中没有严格按要求施工，为了增加经济效益进行不规范施工，都会对房屋建筑的整体施工质量造成严重影响，甚至会影响企业的可持续发展。
2.3施工人员素质有待提高
建筑工程施工现场施工人员数量较多，并且他们当中大多是农民工，由于地区经济以及年龄的限制，多数受教育程度有限，造成施工人员整体素质有待提高。并且由于在施工前没有对施工人员进行专业技能培训，因此，其专业技术水平与施工总体要求严重不符。另外，在施工过程中，一些施工人员不具备标准化的操作意识和水平，也缺乏一定的安全保护意识，使项目建设过程中存在较多的隐患。
3加强施工质量管理的措施
3.1进一步完善安全管理体系
百年计划，安全第一。搞好建筑施工管理，需要提高施工安全管理的效率，进一步完善施工安全管理措施。
建设项目复杂、规模大，设计人员众多，施工设备规模大，为尽量减少安全隐患需要加强施工安全管理，依托现代技术装备，推进施工安全管理信息化；加强施工部门、监理部门的有效沟通，构建综合管理体系，实施工程建设动态管理推进工作；培养员工的安全意识，提高施工作业安全管理水平，确保建设项目施工工作有序开展。
3.2加强施工质量管理
要保证建筑工程管理工作快速有效实施，就需要建立有效的管理制度，具体可以通过以下方面进行设置。首先，建立起完善的质量管理体系，在制定好科学的施工计划后，通过建立专业的管理团队，运用质量管理制度，有序推动施工工作。其次，管理决策部门要提高部门的工作地位，加强管理人员威信，落实管理工作，同时也需要管理人员根据制度规范自己的行为举止。最后，为保证管理体系有效实施，可以建立奖惩制度，激励工作人员工作，或者通过实际情况制定目标，并运用目标管理这种方法，加强对于工程质量的管理。
3.3做好施工材料的管理工作
为提高施工材料的管理工作，需注意以下几个方面：第一，通过落实责任加强管理，降低忽略质量注重价格的现象出现。第二，加强材料采购工作中的管理与检查工作，防止不符合标准的材料进入施工现场。在材料检查过程中，需要施工单位与国家相关部门联合进行检查，保障材料进场工作的有序进行。第三，做好材料的现场管理工作，对于工程的使用与保存工作，做好记录工作，保障材料的充分利用。
3.4提高工作人员的专业能力
在房屋建筑工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保建筑工程的施工质量与进度，必须加强管理人员的培训工作，进一步提升房屋建筑工程的管理水平。对此，建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。此外，企业也应鼓励管理人员与施工人员进行自主学习，通过看书、网上学习等方式不断丰富自身的理论知识与技能水平。也可建立专门的调度部门，统一调剂工程建设所需的不同资源，同时调整施工中各专业、环节及工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。
3.5严格管理施工质量
在房屋建筑施工过程中，需要强化管理与控制施工现场，这样才能及时找出并清除施工中一切不稳定因素，降低施工中存在的质量问题。施工管理人员应从宏观层面分析自身的工作，保证将管理工作落实到施工现场的任意环节，管理人员还要加强管控施工现场的各项资源设置。例如在使用物料方面，需要严格依据工程设计方面的要求进行合理地配置，并严厉约束物料的取用，做好物料取用的记录工作，以此提高资源的应用效率，防止施工资料紧缺或浪费等状况的发生。通过对房屋建筑工程施工现场的强化管理，可降低施工质量问题发生率，进而提高施工管理工作的整体水平。
3.6转变房屋建筑行业的
整体观念，加强信息化的应用在房屋建设项目施工管理中，要运用新知识、新技术，以达到科学管理的目的。由于管理和施工观念陈旧，房屋建设项目相关人员对新技术、新知识存在一定的轻视态度，这也导致了房屋建设项目管理的低效率。工程人员要充分认识新技术对行业的好处，通过对建筑工程行业整体观念的转变，更好地实现信息化的应用。
新的信息化管理模式使管理者能够及时、准确地了解施工过程中的数据指标，及早发现施工中出现的问题，避免更大的损失。信息化技术的应用，还能节约建筑工程成本。传统的建筑工程项目管理都是通过人员进行的，增加了房建工程企业的人力成本，实施信息化技术后，房建工程管理都可以通过先进的计算机技术应用得以实现，计算机技术的应用不但减少了人力成本，也能提高管理的效率。
结束语
由于影响到房屋建筑工程的质量因素是多方面的，既有可能是人为因素、设备因素，也有可能是技术因素，因此面对当下在进行房屋建筑工程管理时存在的问题，应该全面加强房屋建筑工程管理制度的完善，并且能够提高管理人员以及施工人员的专业技术水平，减少房屋建筑施工管理上的阻力，全面提高建筑工程的总体质量，与此同时也要采取有效的质量监督办法，能够保证施工的工序，尤其是要加强对施工流程的质量把关，才能够真正的提高房屋建筑施工的总体质量，减少质量隐患，实现建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]吴畴沐.房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨[J].河南建材，2020,(5):73-74.
[2]孙誉翔,韦力扬.房建施工项目质量管理与控制浅析[J].城镇建设，2020,(2):262.