张江
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摘要：目前，随着我国经济的快速发展，建筑业及工民建工程在快速发展的同时也遇到了诸多挑战。安全是建设项目发展过程中的一个重要指标，也是社会各界十分关注的问题。长期以来，建筑业以高风险著称。在中国众多行业中，建筑业的风险排名第二。这种危险的施工情况是由施工项目本身的特点决定的。建设风险,为了摆脱现场施工环节,企业需要在管理,加强安全管理,加强管理,降低各种风险的建设,消除各种不利因素对施工的影响,从而实现安全稳定生产,建设,促进建筑施工企业的可持续发展。下面给出了对此的简要解释。
关键词：工民建项目;安全管理;问题;解决方法
引言
随着经济市场化和经济全球化的加速,同时在建筑施工企业的发展,竞争日益激烈,经济发展的建筑行业作为一个传统行业,特别是在支柱产业的发展,土木工程项目寻求在市场上的位置,促进企业长远发展需要有一定的管理模式,只有提升了自己的土木工程项目施工企业的管理水平，才能提高工作效率和员工的凝聚力。本文分析了当前工业与民用建筑项目管理中经常出现的困难，寻找合理科学的对策来优化施工管理。
1强化工民建施工现场质量安全管理的重要性
建筑质量安全作为我国建筑业发展的重要组成部分，与人们的日常生活息息相关。在当今社会发展的今天，建筑业已经成为我国的经济支柱。为了更好的促进我国建筑行业的发展，必须保证施工质量。提高工民建工地的质量和安全，最好的办法是及时开展施工管理。在社会发展中，要更加重视重点建设单位，对其进行科学的利用和管理，从而有效地保证工业和民用建筑工程的质量和安全。
2工民建施工管理的问题
2.1从业人员普遍素质不高，管理人员安全认识不足，忽视安全管理
一般来说，项目经理或项目现场负责人具有丰富的项目管理经验，但普遍存在重质量轻安全的现象。项目领导对安全管理不够重视，缺乏安全生产意识。在日常的“双随机”检查过程中发现，无论是施工单位、监理单位还是施工单位，向施工线路派出的安全管理人员数量不足、缺乏管理经验等问题。许多专职的安全管理人员只是参加工作或不安全的专业人士,网站安全状况是一个问题的三个不知道,和“双重随机”季度检验也存在离开的现象,导致施工现场安全管理是一个纯粹的形式。
2.2施工材料归档不及时
因为太难更为严酷的十三五规划建设产业发展,建筑业在施工管理团队在大量不合格的人才,他们缺乏长远发展愿景,认为工作并不重要,材料归档管理制造商资格,材料采购的材料合格书,填写数据,没有实用价值的使用等各个环节,经常项目完成后,将填写和准备的材料文件,文件内容失真引起的材料,施工人员和丰富的施工经验,只有在建设过程中不可避免的问题,问题发生后,经理不能及时治理解决方案,导致工业与民用工程的整体施工质量不合格。
2.3技术管理的执行力无法全面落实
在工民建施工过程中，员工的工作能力参差不齐，教育水平也不是很统一，所以在施工过程中，员工需要提前进行相应的培训和指导。在目前的建筑施工企业,公民的监督建设过程中实现,其强度和不能实现,甚至一些企业仍然处于相对被忽视在监督方面,它也将使施工人员的工作在操作过程中没有完全依照有关规定施工,但在施工的时候并不能完全按照相关的技术参考进行施工，使该技术得以充分实施，导致在土建施工过程中容易出现违规现象。这种情况的发生直接关系到技术管理的实施，也会对我国工程质量产生不良影响。
3工民建施工管理的解决措施
3.1制定完善的管理制度
制度是管理工作的基础。对于建筑安全管理工作来说，制度同样重要。制度的完善与管理效果有着密切的关系。基于安全管理的重要性，企业需要大力发展管理制度，确保其完善。这样才能促进安全管理的有效实施。企业应运用制度对整个施工生产过程进行强有力的约束，尽量避免施工生产风险，保证施工企业的稳定发展。首先，企业需要建立应急管理体系，对各种可能发生的风险事故进行评估，制定相应的解决方案，当风险发生时，严格按照计划进行，从而将风险造成的损失降到最低。另外，制度制定完成后一定要有效实施，制度的实施会关系到施工生产的效果，如果制度制定完成后不能有效实施，就会失去管理的意义。在实际管理工作中,需要采用责任制的方式来控制员工,每个员工需要负责自己的工作内容,包括现场施工人员、设备维修人员、设备操作等,发现舞弊或因为操作不标准,导致事故发生的情况,有关人员负责严重惩罚,充分发挥系统的作用,消除人员的侥幸心理,保证建设工程的稳定性。
3.2提高材料质量控制效果
材料质量直接影响产品质量，产品质量直接影响订单量和后期收入。施工企业要想保证后期利润最大化，继续施工项目，就必须提高材料质量管理的重要性。建筑施工企业需要驱逐公报口袋,贿赂行为,如采购人员、材料和聘请专业的采购人员,可以清楚地知道民间的建筑特点,可根据施工图纸的要求购买高品质、高性能、具有成本效益的建筑原材料,也可以指不同的材料的价格和运输的日子,更倾向于选择最便宜的价格,运输距离近的材料供应商，确保土木工程所用材料的质量和性能是最高的，价格是最合理的，有效避免溢价成本的发生。
3.3加强设备管理
在施工生产环节中，各种机械设备起着非常重要的作用。建筑生产机械化程度的提高代表着建筑领域的发展，实现了建筑生产效率的提高。为了减少施工设备因素造成的风险,企业应注重加强设备管理,组织特种设备维护团队,进行统一维护的设备在施工之前,排除设备故障,更换一些旧的部分,并确保这些设备可以正常运行状态。与建设的深入,不能降低设备管理力量,管理人员需要采用比例数量的方式,管理,设备操作人员每日上班前设备进行全面检查,及时发现隐患的设备操作,特别是在一些大型设备,如塔式起重机,需要每天检查,发现毛边问题及时更换,以避免断裂事故。一些旧的机械和设备更换,设备故障不仅会导致质量问题,影响工程施工进度,并且很容易成为安全事故的原因,因此,在安全管理、设备管理应该得到的关注管理,使用各种方式,设备因素对安全管理的影响最小化。
3.4保证施工人员的安全
在施工过程中，工作人员需要严格遵守安全操作规程，从而有效避免安全事故的发生。施工前，相关管理人员需加强安全教育，落实具体安全责任。不同单位应明确安全责任形式，以及不同单位的具体安全责任，并严格执行安全规章制度。
结语
工业与民用建筑项目的施工管理具有重要意义。现场施工管理的质量直接决定了施工质量，关系到企业的经济效益和社会效益。社会各界应共同努力，解决我国工民建过程中存在的诸多问题。工程劳动人民积极支持国家政策,相信,只要公司在民用建筑工地管理高度重视现代和专业管理,设备管理,高度重视安全生产和材料质量管理为核心的整个施工现场管理,必然能促进我国土木工程建设管理水平,提高施工质量，为企业创造良好的经济和社会价值。
参考文献
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