王海军
摘要：随着时代的不断进步与城市化进程的加快，人们对生活环境质量提出更高标准，在这一过程中推动园林工程建设规模不断扩大。但是，目前我国在风景园林工程的施工管理工作与成本控制工作中还存在很多问题，不能确保施工管理工作的高效化实施，难以有效控制工程成本，不利于风景园林工程的良好建设。这就需要在风景园林工程的工作中树立正确施工管理与成本控制观念，遵循科学化与合理化的原则，提升工程施工质量、进度与技术的管理效果，将成本控制在合理范围之内，促使风景园林工程质量与经济效益的提升。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
引言
近些年，伴随着我国城镇化进程的深入，园林工程行业也实现了较快的发展，但是与此同时也出现了一些问题，比如园林工程施工管理水平较低，成本控制能力薄弱等，这些问题的出现不但影响园林工程施工企业的经济效益，同时也对整个园林工程行业的发展造成了一定的制约。
1我国风景园林工程的施工管理及成本控制现状分析
园林工程成本是在园林工程施工过程中用于施工和管理所产生费用的总和，它反映了工程项目中的劳动力的消耗和建筑物资消耗的具体情况。但是，多数情况下，项目管理人员则不重视造价管理工作，由于在园林工程施工过程中，项目主管人员对于整个项目的实施，包括项目其他组成人员的管理分工，项目资金、物资、施工设备得使用和调配等发挥着非常重要的作用，这导致了在园林施工过程中由于一个环节存在问题而造成整个工程质量下降的现象。另外，园林建设行业制度不规范，由于在图纸设计阶段就没有对整个园林工程进行预算评估，导致施工成本往往超出预支，造成不必要的资源浪费的同时降低了施工效率。最后，施工环节缺乏监督人员，施工期间一些需要报销的费用依据不足，建筑耗材价格虚高，甚至将不该报销的费用也签发给施工单位。施工场地也没有相关人员进行规划，机械设备与建筑材料胡乱摆放，经常导致材料因为保护不当造成腐蚀，失去使用价值。
2风景园林工程施工管理
2.1完善项目管理体系
风景园林施工管理体系的建设，是提高工程质量的重要措施。其管理体系的建设分为目标体系、责任体系、制度建设、管理标准、质量监督等多个部分。从项目施工建设的总体目标开始，提出详细的施工质量与进度计划，并进一步地指导项目的施工建设；在施工过程中，明确各部分管理人员与施工人员的具体责任，并对相关的实施情况进行考核，落实相应的奖惩措施；整个施工生命周期内，建立一套完整的施工管理制度，并在施工中予以逐条落实；为项目施工管理定立一套科学的管理标准，根据工程施工的实际情况，提出合理的施工管理要求；最后在施工建设中，执行有效的质量控制及监督措施，保障风景园林施工的整体质量和效果达到预期规划设计的目的。
2.2严格开展人员的管理工作
企业在开展风景园林工程施工管理工作的过程中，应该重点关注人员的管理，保证人员工作的专业性与规范性，预防出现工程的施工问题。首先，在人员管理期间，应该全面分析技术人员、施工人员的专业化程度，明确人员有无专业化的问题，一旦发现有专业性与规范性的问题，就要对相关的工作人员进行各种专业知识和先进技能的教育培训，使得每位人员都可以全面掌握有关的知识和技能，提升人员的工作质量和效果，尽可能提升所有人员工作的专业化程度与规范化水平。其次，为了增强各个部门与岗位人员的工作积极性，可以制定完善的责任制度，明确每位人员的质量控制、成本控制责任，一旦发现区域范围之内存在问题，就要惩罚负责人，同理在区域范围之内工作效果较高的情况下，就要奖励负责人，从根本上提升人员的工作积极性，形成良好的人员管理工作模式。最后，在具体的人员管理工作中，还应该归纳总结丰富经验，树立正确的人员管理观念意识，借助专业化与规范化的管理方式改善当前的发展现状，增强各方面的管理效果，满足当前的风景园林工程施工发展的人力资源需求。
2.3建立全过程审计制度
在园林绿化工程的造价管理过程中，应当及时构建全过程的审计管理制度，运用科学合理的项目审计，保障园林绿化工程造价的有效性。实际开展园林绿化工程的全过程审计的时候，企业有关部门必须设置规范的企业内审管理控制的机制和制度体系，充分保障审计制度的贯彻执行，具体在设计园林绿化工程的全过程审计的各项规范和制度过程中，具体可以通过下列措施来实现。第一，必须对于园林绿化的工程审计过程中不同的审计小组进行客观合理的权责划分。第二，实际开展全过程审计管理的过程中，一定要设计客观科学的审计方案，充分提升审计的有效性。第三，结合工程审计的现状，完成科学的审计报。
3风景园林工程成本控制措施
3.1重视市政园林工程项目施工与设计的衔接工作
市政园林工程建设的目的是提升城市规划布局质量，改善城市生态环境，最终提高社会居民的生活质量。那么该类工程早在设计阶段，就应该注重相关理念，市政园林工程的设计图纸贯穿了市政园林工程的整个建筑过程中，是工程建筑过程中不可或缺的一部分。在设计过程中，可融入现代的科学技术，在满足工程功能性、艺术性的前提下充分考虑工程实施成本，在成本一定的情况下满足大众审美需求。工程施工单位在项目施工前，应充分与设计单位进行理念、技术、质量等各方面问题的沟通，根据工程实际需要结合成本控制等问题，对设计方案进行进一步完善。目前，大部分相关工程项目，业主在发包时采用设计施工总承包即EPC模式进行招标，设计单位和施工单位组成联合体进行投标，这种模式也为设计单位和施工单位的在项目方案的实施沟通上，提供了良好的基础。在施工过程中，工程建设人员应严格按照市政园林工程设计图纸进行，以确保成本控制有效的前提下，高质量完成相关工程。
3.2加强成本管理意识
为了满足园林景观工程对成本的要求，各部门领导要提高认识，以身作则，增强员工的成本意识，单位要允许员工参加相关培训，不断增强成本意识。同时，管理者与员工应保持良好的沟通，在沟通过程中，应仔细分析、提炼控制成本中存在的问题及值得思考的地方。同时，对景观建设中存在的问题进行积极探讨，提出解决办法，为企业节约成本，创造良好的经济效益。
3.3创建动态的成本管理目标
园林施工前，首先要对市场条件进行评估，并充分利用这些信息，尤其是直接成本、间接成本以及不可预见的手段。此外，合同变更会延误工程进度，干扰施工进程，也会影响工程造价的确定。所以，相关劳动者应提高合同工的成本控制效果。此外，为了解决工期存在的变化，需要全面适应目标动态，分析现状，做好动态成本管理，以保证园林绿化的顺利实施。
结语
综上所述，目前我国在风景园林工程的施工管理与成本控制方面存在很多问题，难以有效开展施工管理工作，无法全面控制工程的成本，对于风景园林工程企业的良好发展会造成不利影响。因此，在新时期的背景下，风景园林工程施工企业应该制定完善的施工管理工作方案，明确成本的控制要求和标准，遵循科学化、合理化的原则，提升各方面的成本管理有效性，从根本上预防出现成本管理的问题，提升企业经济效益。
参考文献
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