李凤梅
成都中医药大学附属医院
摘要：伴随着我国经济体制的改革，社会各界对工程造价管理提出了严格的要求，工程造价管理的重要性越来越突出。工程造价管理是工程项目中不容小觑的重要环节，贯穿于整个项目建设的始终。工程造价的科学性和合理性直接关系到企业的经济效益，也影响着企业的发展。因此，在建设项目成本管理中，必须制定完善的成本管理措施，积极分析成本管理中存在的问题，通过对施工经验的总结，提出切实可行的应对措施，以保证建设项目成本管理的有效性和科学性。
关键词：建筑工程；造价管理；对策
前言：在人们的工作与生活中，建筑工程的重要性不言而喻，近年来，随着人们经济条件的提高以及生活观念的改变，人们对于建筑工程的要求与需求都在提高，这就需要建筑企业能够有效地提升建筑工程的施工质量和施工效率。建筑工程造价管理是建筑企业管理工作的核心内容，其管理质量在一定程度上影响着建筑工程施工质量和效率。在市场经济体制下，建筑市场瞬息万变，加强建设工程造价管理势在必行，探讨建筑工程造价管理具有重要意义。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价意识淡薄
实际施工过程中，施工单位都特别注重施工进度、施工质量，但其中有很多施工单位并没有深刻意识到工程造价动态管理控制的必要性。截止到目前，还有许多施工单位采用传统的工程造价控制模式。建筑工程建设期间，施工单位并未对施工总预算给予足够重视，同时，未制定健全施工计划，无法使不同施工环节造价有效衔接，从而严重影响了工程造价动态管理控制工作开展。
1.2施工过程中出现很多设计变更
建筑工程项目施工过程中，涵盖了很多施工环节和施工工艺。而建筑工程施工规模往往相对庞大，其中很多影响因素都能引起施工环节不同程度的改变，导致施工方案也随之发生变化，从而无形中又增加建筑工程成本。此外，许多施工单位为了赶施工进度，往往忽视了施工前的准备工作，擅自更改设计方案，进而导致建筑工程实际情况与施工方案不统一，并对建筑工程造价造成非常恶劣的影响，最终不能保证整个建筑施工质量。
1.3工程施工方面的问题
工程施工造价管理通常是由市场变化所引起的，如建筑施工企业没有综合考虑市场上各类原材料的价格变动情况，盲目的对合同和招标书进行定价和造价管理。这种情况下如果市场价格上升，则可能会出现材料购入不足，以次充好等问题，最终影响建筑工程的进度与质量。此外，如果只是机械的照搬工程图纸、无视施工现场的实际情况，则可能会造成施工方案无法解决实际问题、实际费用超过预算、工程质量无法达到规定标准要求等问题
1.4建筑施工人员的专业能力不够
对于建筑行业的建筑工程施工，其内容错综复杂，而且涉及的范围很广，每个环节都必须有专业技术人员来指导或控制。然而，通过相关调查发现，在施工过程中，大多数施工技术仍比较传统，由于用户对建筑的要求在逐渐地提高，传统的施工技术已经不能满足人们的要求。另外，大多数建筑工人都来自农村，虽然基本建设水平能够过关，但是因为对建设模式尚不清楚，而且学术能力不强，也将影响建设。
1.5正确的安全管理意识尚未建立
虽然建筑业是一项非常危险的工作，但大多数人没有建立正确的安全意识，相反，对建设项目的经济效益很重视。对所有施工环节没有具体的安全管理，严重影响施工人员安全意识，导致安全意识严重缺乏，这样很容造成安全隐患。
2新形势下建筑工程造价管理的优化对策
2.1建立健全施工管理体系
针对施工中存在的问题，需建立健全施工管理体系，同时全面发挥出管理体系的应用价值。同时，要贯彻科学的管理思想，不断更新管理经验。施工人员还应根据建设项目的实际需求，及时与管理人员沟通，建立多元化的管理标准和制度，切实提高管理体系的实用价值。
同时，进一步完善管理体制，保障施工管理能够安全有序地实施，为推进管理模式的转型提供强有力的制度保障。
2.2制定健全工程造价动态管理控制系统
一方面，要严格规定建筑工程实施的相关规范和标准，这不仅是保证建筑工程造价动态管理控制顺利开展的重要基础和依据，而且还是保证建筑工程施工质量的标准要求。另一方面，要有效监督管理项目实施的各个环节，不断提高建筑项目造价动态控制的合理性和有效性。
2.3重视安全生产教育
在建筑工程施工过程中，最基本的原则是安全第一，施工管理者应以安全生产教育为主要内容，做好以下几方面工作：一是对安全生产责任制进行不断地建立和完善，对安全生产操作流程进行制定，明确安全生产负责人，以规章制度为主要依据，对生产的安全性进行保障。第二，管理者要对施工现场的监督力度进行强化，施工单位一旦发现违法作业，必须及时纠正，如果问题严重，就必须停止工作和整顿。第三，加强施工管理者的安全意识以及安全管理能力，保障安全管理人员始终抓紧安全生产环节，视安全工作为管理工作的重中之重。第四，编制安全生产的相关内容，并将其分发给施工人员，以提高施工人员的安全意识。对施工人员的教育培训进行加强，不断完善施工人员的施工技术，防止因操作不当而造成的事故。加强专业知识工作者的专业知识培训，实行证书制度。第五，对安全生产应急救援预案进行制定，以提高施工企业在安全事故面前的救援能力，防止事故的再次发生。
2.4加强信息化技术的运用
数据计算与模拟是造价工作开展的关键，动态造价管理与控制需要大量的人力、物力资源来支撑。运用信息化技术统计分析相关工程数据，可以使数据统计分析工作更加自动化、智能化，这样，可以有效减缓造价人员的工作量和工作压力，同时还有效降低了数据误差带来的风险，从而促进造价管理水平和质量的提升。例如通过应用BIM技术来模拟项目工程的结构，通过实际操作来精准估算工程量和所需材料用量，从而为后续造价工作开展提供重要数据支持，实现技术理论与实践相统一。此外，BIM技术的应用对于工程设计中可能存在的问题和风险进行实时甄别，帮助造价人员及时发现问题并制定合理的可行性方案，以有效的缩减支出费用为基本，在提高企业经济效益的同时为工程项目的造价管理带来更多的发展空间和潜力。
2.5施工过程中，采取合理可行的工程造价控制措施
施工全过程中，因涉及到众多复杂内容，因此在对建筑工程造价进行动态管理控制时，需要站在设计角度，全面掌握每个施工环节，并对每个施工环节的成本进行精准估算和分析。在建筑工程造价估算中，为了防止施工过程中调整和变化而引起工程造价的变化，必须预先留出足够的资金空间。在建筑工程造价动态管理控制中，建筑材料是其中最重要的影响因素之一。在此基础上，实施动态管理控制时，必须重点管控建筑材料，同时要全面深入掌握建筑材料市场价格变化情况，科学把控工程造价。另外，在确保成本预算不超支的情况下，尽可能选择质量优良的施工材料，从而获取良好的工程造价动态管理控制效果，切实保障建筑工程质量。
结束语
综上所述，在施工企业的发展过程中，工程造价管理是否实施到位，直接关系到企业的经济效益和未来发展，属于企业必须高度重视的基本环节。在建设项目中，通过实施项目成本管理到位，对具体项目实施全过程管理，可以优化项目的管理和控制。为此，相关人员要注重提高自身的业务素质和业务能力，积极学习最新的成本管理方法，在注重企业经济效益的同时，注重社会效益，为促进我国社会经济发展贡献力量。
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