杨晓勇
身份证号：51132119810103****
摘要：随着时代的不断进步推动社会经济发展更加迅猛，促使行业竞争日益激烈，给企业管理工作带来巨大挑战。现阶段，大多数的企业往往因为企业结构不够完善、经营理念不够成熟、社会文化难以接轨，未能将管理控制的思想落实到企业管理实务的应用中，使得企业在经营活动过程中偏离目标而难以及时纠正，企业运营缺乏效率和成果。因此，本文研究了企业标准化体系建设的阻碍因素与难点问题；最后，结合相关问题，提出了提升企业标准化体系建设效率的可行思路。
关键词：企业管理；体制创新
引言
在现代企业的生命周期内中，标准化体系建设是极为重要的工作内容，其在很大程度上影响着企业的管理质量与工作秩序，对企业的健康发展具有决定性作用。同时，标准化体系建设的优劣与否，也是衡量企业核心竞争力与发展潜力的关键指标。因此，我们有必要对提升企业标准化体系建设效率的相关话题展开探究讨论。
1我国企业管理过程中存在的主要问题
1.1内部管理混乱
在企业内部的管理中，企业存在管理混乱、管理交叉的现象，在这种错综复杂的管理环境中，实际的执行效率往往不高。企业内部管理工作凭借经验管理，没有科学的理论进行指导，工作繁琐缺乏针对性，管理人员整天处于重复管理中，工作效率非常低下，这种管理方式长期发展下去，会将企业带进新的管理误区中，严重影响企业的发展。
1.2资金有限，高素质的创新人才匮乏
当前的中小企业因自身条件的限制，存在难以吸引和留住优秀的高素质创新人才的能力，除了薪酬福利待遇不能满足人才需求外，发展机会有限也是一个留不住人才的主要因素。一旦人才匮乏，对中小企业的发展而言，无异于作茧自缚，他们很难突破创新围栏。此外，中小企业管理者也受缺少创新意识的影响，不愿拿出大量资金来组建专业的创新团队，也不经常对现有人才进行专业培训，因此，高素质创新人才匮乏是新时代中小企业创新发展遇到的突出问题。
1.3企业管理机制不够健全
要提高企业的经济效益，需要完善企业管理机制。在企业经济发展过程中，企业管理机制非常重要，会对企业人员分工及工作的情况产生直接影响。健全的企业管理机制有利于提高企业员工的工作效率，还可以约束企业员工的行为，改善企业员工的工作态度，提高工作质量。企业的经济管理机制不健全，导致管理过程中出现各种问题及漏洞，对整体管理工作和企业经济效益产生不良影响。我国大多数企业的经济管理机制较重视经济效果以及近期利益，对企业的市场走向及未来关注较少。该经济管理机制只适合在短期阶段实行，长期使用会阻碍企业经济的持续发展。有些企业虽然意识到企业经济管理制度的弊端，但企业经济管理机制的创新缺乏精细、科学的指导，影响了企业经济管理制度的可操作性，在实际应用过程中很难发挥新经济管理制度的作用。
1.4安于现状，创新意识薄弱
就目前而言，我国的中小企业多为加工制造、服务类企业，经营业务范围多为低端科技产品的输出，缺少产品创新。这些企业普遍通过依赖技术模仿、背靠大企业或压低劳动资源价值的方式来维系发展。加之受企业本身资金条件不足、技术能力不高、创新意识不强等因素的影响，其普遍缺少创新勇气，企业管理者也大多处于安于现状、自我满足的状态。
2创新型企业科技管理体系建设策略
2.1企业经济管理制度创新
要促进企业可持续发展，需要创新及完善企业内部的经济管理制度，为企业进一步发展奠定基础，促进企业创新发展。
企业在发展过程中需要构建创新性的管理体系，落实以人为本的理念，提高企业员工的凝聚力，适当调整薪资待遇，从而增强员工对企业的归属感、依赖感，提高员工工作的积极性，进一步促进企业发展。企业管理人员需要认识到人力资源管理体系的重要性，从而科学合理配置分工，使用合理的监督管理制度，保障企业员工权益，在规定的框架内为员工提供自由。企业监督管理部门需要积极听取员工意见，并引导员工说出内心的想法，及时回应，提高企业员工对企业管理的参与度和对企业的忠诚度。企业在建立各管理部门的管理体系时，需要使用创新性的经济管理体系，并保障有效落实，根据各部门运营情况建立相应的体系，在实践过程中需要不断分析观察，并加以完善。
2.2与时俱进的激励措施
近年来，国家持续加强创新体系建设，各种激励政策不断突破，赋予广大科研工作者更大的自主权，例如：兼职兼薪、经费包干制、间接费绩效激励等制度的实施，有力地为科研工作者松绑，鼓励广大科研工作者安心搞研究、尽快出成果。转化为果的激励目标。企业要想在市场中立于不败之地，要靠生产力，科技成果转化是落实“科学技术是第一生产力”的关键，只有把科技创新成果广泛应用在生产实践中，才能有效提高科技对经济增长的贡献率，将科技成果转化作为实施创新驱动发展的重要引擎，从源头上推动企业高质量发展。
2.3加强企业部门建设和信息化建设
在企业实务中，可以引入借鉴整合的GRC模型，建立GRC管理的流程和机制。这给予了中国企业两条思路，一是建立相关部门与业务运营进行同步协调由于涉及到公司各个部门，只有建立明确的工作协调机制，才能确保各项工作的有序、高效开展。二是提高信息化水平，当今社会信息系统支持的支持对企业内部管理控制体系的建立至关重要。如果企业在管理中能够运用好GRC系统的解决方案，不仅能提升管理控制工作的效率，也能降低随之产生的成本。
2.4发挥企业精神文化建设的积极作用
构建浓郁的企业文化氛围，从精神上提升广大职工群体的企业归属感、工作凝聚力、团队向心力与管理信任感，是企业提高标准化体系建设效率的重要手段。在实践中，企业可围绕制度条例、规范要求等话题内容，进行文化活动的创新设计与组织开展，如知识问答比赛、团队辩论赛、主题文艺晚会、案例分析会议等。这样一来，企业职工可在准备比赛、参与辩论、编排节目、讨论案例等过程中潜移默化地对企业制度、工作标准进行主动认知、积极学习与深层记忆，从而化解标准化体系建设流于形式、浮于表层的弊病问题，为企业各项规章制度、战略要求的顺利落实、标准执行提供支持。
2.5取长补短，加快组织创新
新时期，我国市场经济体制发生了根本性变化，中小企业对生产技术也呈现了多样化的发展需求。企业要想持久立足，管理者必须创新思路，更新管理理念，通过不断吸纳国外先进创新管理经验的方式来提升管理水平，加快企业组织构架和合作经营模式的创新，在不断研制出能满足市场需求的新产品的同时，优化组织结构，提升企业的综合竞争力。通过自主创新的方式强化在组织、人员、资金方面的自主创新意识，为企业发展做好保障性工作，以提升企业竞争力。
结语
总而言之，标准化体系建设是一个蛮长且复杂的过程，企业在实践中势必会遭遇或面临一系列的弊病问题与风险隐患。所以，企业必须要遵循手表定理、生命周期理论等基础理论的行为要求，做好企业文化、信息化工具等的有效运用，并在此基础上保证各项规范标准的实际性、创新性与动态性，以便为企业的健康可持续发展提供稳定助力。
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