孟阳昭
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摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断进步，随着我国现代化建设进程如火如荼的推进，土建工程土建施工现场的管理受到社会各界的高度关注。一方面，科学精准地工程土建施工现场管理能够帮助施工单位加强成本控制，大幅度提升施工单位方面的经济收益。另一方面，有效地施工现场管理落实能够促使各施工环节有条不紊地运转，避免施工过程中可能存在的安全问题和质量问题。因此，土建施工单位必须系统的认识土建施工现场管理的积极意义，从细节着手对现场施工管理进行全面优化。
关键词：土建工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
在国民经济发展过程中，土建业的发展起着举足轻重的作用。社会主义市场经济体制为土建业的快速发展提供了沃土。如果一家企业想做大做强，唯一的标准就在人民手中，企业只有得到人们的认可，才有发展的机会。在现代社会中，科学技术的飞速发展使社会处于过渡时期，现代企业管理理念逐渐受到企业领导者的青睐。土建公司还开始引入现代管理方法，以提高土木工程的管理水平。随着我国经济的发展，工程技术也取得了长足的进步，土木工程在工程管理中起着非常重要的作用。该项目的质量直接关系到国家安全和人民生命财产安全，甚至对我们的社会产生影响，稳定性直接关系到经济的可持续发展。因此，在土木工程中，有必要加强管理，分析工程管理中存在的问题，并提出合理的建议，以促进我国工程管理的健康发展。
1土建施工现场管理的重要意义
①有利于企业经济效益与社会效益的提升，施工单位的经济效益和社会效益可以通过加强土建工程土建施工现场管理而得到有效提升。施工人员在管理人员的监督管理下，能够将自身警觉性和施工安全性大幅度提升，进而保证在实际施工中各项操作能够严格遵守标准规范，做好施工现场管理可以将施工材料浪费的问题有效降低，不但能够保证施工质量，还有助于企业经济效益的提升。此外，通过合理的管理可以对各项施工机械设备开展定期检查和维修，通过保养维修保证设备能够正常使用，将设备的使用寿命延长，降低设备的损耗。高水平的管理人员能够科学合理地配置人力资源，能够充分发挥各个员工的价值，有助于提高人力资源效率，降低闲置、浪费等现象的出现，进而将单位的经济效益和社会效益有效提升，实现施工单位的有效发展和创新。②有利于施工质量与安全的全面保障，通过开展土建工程土建施工现场管理可以督促施工人员积极主动地完成自身的工作内容，有助于指导施工现场秩序，有助于将施工人员操作规范性提升，降低违规操作的情况，进而将施工质量全面提高。此外，管理人员做好施工现场管理工作能够提升施工人员的安全意识和质量意识，将施工现场事故发生概率降低，为施工人员生命财产安全以及企业的经济效益提供全面保障。总之，为保证施工质量和施工安全，应当强化土建工程土建施工现场管理。
2土建工程土建施工现场管理的优化策略
2.1创建并且健全场地建设管控体系
所有管控工作倘若想要切实提升时效性则需要相关机制的有效的保证，土建项目的建设场地建设管控也同样如此，机制是场地建设高品质开展的保证。场地建设管控需要开展责任制，依据场地建设的真实状况，将管控的工作目标积极落实到部门以及个人，并且全面开展奖惩机制，不论是哪个环节产生问题需要追究管控人员的责任，规避产生问题之后会出现互相推诿的情况，增进管控人员全面担当责任，增进场地建设管控的时效性。场地建设管控也需要开展明细化的管控，需要安置专门的工作人员深入到建设场地当中，督促建设人员进行标准化建设，有监察的阶段探知建设当中存在品质问题需要第一时间反馈到有关部门，同时也需要即刻停止建设，在探究到具体的改善方案之后才可以进行建设运作。
土建工程建设中的所有流程开展完成之后，场地建设管控人员需要对建设品质开展验收，只有到达到了有关的建设标准才可以进行下一道流程的开展，倘若品质不符合标准需要进行有针对性的改善，之后再开展品质检测，如此才可以把控好品质关。
2.2加强施工现场质量管理
土建施工现场管理的主要目标之一就是确保土建工程施工的质量，将施工质量问题尽量规避，保障整体工程的质量安全。施工人员在开展现场质量管理工作时应当重点做到如下工作内容。其一，应当严格审查施工现场的施工材料，将质量监管环节优化，保证所有进入到施工现场的材料都能够满足质量规定标准要求；其二，土建工程建设质量的重要影响因素之一就是施工工艺，在建设土建工程项目时，应当采取有效的施工工艺来提升土建项目质量；其三，管理人员应当加强自身技术水平和综合能力的培养，保证自身能够在开展施工现场管理工作是充分发挥自身的价值，严格地监测施工现场各个环节的质量。
2.3加强施工材料质量管控的严格性
在土建工程现场施工工作当中，主要的核心环节就是施工材料质量的管理。为了使土建工程施工材料质量得到有效的提升，相关的工作人员应当做好以下的管理措施：①在施工材料采购的环节当中，相关的管理人员应当对采购人员进行系统性的培训工作，从而使他们自身的责任意识得到提升，并且在采购的过程中严格监管，使所购买的材料达到施工的标准以及国家质量标准合格要求，保证材料质量基础上所追求的性价比；②对于施工材料的运输环节，应当进行严格的把控。在这一重要的环节当中，应当选择对材料专业能力较强的工作人员，并安排工作人员对相关的材料供应商直接对接，对材料进行严格的调查进行货比三家，对所买的土建材料进行随机抽样进行检测，在检测合格之后才可以到施工现场进行使用，这样一来，严格的把控了材料的质量。
2.4加强对施工现场危险源的管控
土建工程施工现场的危险性来自于危险源的影响，通过安全管理对危险源进行管控，能够有效降低施工现场的危险性。为了加强对危险源的管控效果，可以根据不同的施工阶段进行，包括施工准备阶段、施工进行阶段和施工验收阶段等，具体的阶段划分可以根据实际的施工情况进行。然后根据不同施工阶段的特点，对危险源进行更加充分的评估和有效的管控，比如在施工准备阶段，就需要对施工图纸、方案、人员安排方面的危险源进行重点排查，能够有效保障施工准备工作的充分性；在施工进行阶段，要对施工技术、施工环境、施工材料和设备方面的危险源进行重点排查，能够有效保障施工的安全进行；在施工竣工阶段，就要对施工质量、效率、成本方面的危险源进行重点排查，能够有效保障土建工程整体的安全性。在进行危险源管控时，可以将排查信息记录成危险源清单，并逐一进行评估和防范，加强危险源管控的针对性和有效性。对于突发性危险因素，可以采用应急预案的方式，提高对突发事件的处理能力。
结语
总而言之，为了提高建设质量，加快我国土木工程建设的进度，有必要加强土木工程施工现场的优化管理，加强对各施工环节的管理，以确保施工。质量和施工进度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理体系和规范的施工现场管理，才能保证项目现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中，土建公司可以获得更大的市场份额和良好的公众影响力。因此，土建施工单位应在保质保量完成工程建设的基础上健全施工管理规章制度、培养施工管理人才团队，推动土建工程的繁荣发展。
参考文献
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