黄威远
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摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。对于电力企业而言，电力工程施工及管理属于企业管理体系架构中，不能缺少的组成内容，电力工程施工管理效果好坏会直接关系到我们国家的电力事业能否得到良性发展。加之，近些年在国内经济建设工作大力开展进程中，促使民众的生活品质也在一直升高中，在此背景下人们对于电力能源的需求量日渐增多，从而使得电力工程项目的数量也变得愈来愈多，因此对于电力工程施工技术方面、施工管理方面提出了新的标准，以期增强电力企业的生产能力，使企业能够进一步为民众供应优质的电力服务。本文就如何加强经济新常态下电力工程施工及管理展开探讨。
关键词：电力工程项目；经济新常态；施工管理
引言
对于电力工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性，在经济新常态的作用下，电力工程项目施工与管理呈现系统性、技术性与专业性的特点，如果不加以高度重视，就会影响工程项目的施工质量与效率。因此，要想实现电力工程项目的稳步推进，必须做好相应的工程项目施工与管理工作。
1电力工程施工管理实践中常见的问题
1.1安全管理工作的疏忽
在电力工程项目中落实施工管理工作时，安全管理是其中不能缺少的关键性环节，然而从当前情况来分析，施工管理岗位的工作人员却大都没有认识到个人本职工作的重要性，进而没有将安全管理工作做到位。另外，基于施工管理人员在思想方面消极化程度明显，所以致使施工安全管理实践中，在突遇各类安全问题，乃至安全事故时，出现安全职责不够明确，不能在突遇安全问题时，尽早找到相关责任人，将问题处理好，这也是小问题变大事故的根源所在，如此一来，不单会拖慢电力工程项目的施工进度，而且还会影响到企业的社会效益、资金收益，使企业的市场形象遭受损失。部分电力工程的安全事故的影响不仅仅是工程本身，很可能形成蝴蝶效应，对其他电力设施、设备产生影响，从而连锁反应造成较为恶劣的社会影响。
1.2不够完善的管理流程
电力工程施工兼具复杂性和特殊性，虽然采用了相同的管理标准，但在实际的使用过程中仍旧存在不少问题。一方面，电力监管力度不够、管理过程清晰度不够，使得管理过程混乱，相关工作人员的职能不能有效发挥。另一方面，在管理体制落实过程中有的工序缺乏，管理效果不好。发生问题之后相互推诿，没有相关部门的负责人主动承担责任，使得电力工程施工的工作效率低下。所以需明确划分各部门的工作职责，完善管理流程，从而帮助电力工程施工健康发展。
1.3相关管理人员管理能力有限
在电力工程施工与管理工作中，由于相关管理人员无法正确认识工程的成本管理，相应的工程材料、工程设备器械采购不能按照工程成本预算进行严格控制，造成工程预算资金的过度消耗，使电力工程项目施工成本远远超出合理范围。
2加强经济新常态下，电力工程施工及管理效果的应对策略
2.1全方位做好施工安全管理工作
一般状况下，在电力工程项目施工及管理实践中，安全管理工作是必不可少的关键内容，并且安全管理水平高低与工程项目的总体建造质量有着直接的关联。为此，电力工程施工企业务必要正视施工管理工作的重要性，切实将施工管理工作做到位，这样才能为各项施工活动的有效开展做好铺垫。
详细而言：（1）相关企业应当在电力工程项目的前期筹划设计阶段中，委派专人到工程场地做好实地勘查工作，如有其他管线交叉要做好管线交底工作，然后在参照工程特点的基础上，将适用于本次工程项目的完整安全管理制度设计编写出来，而后将该制度告知给施工管理人员，使其掌握安全管理制度要点，明晰个人的工作职责，主动做好本职工作。对于工程场地的作业人员而言，唯有安全意识牢记心间，才可以一直将施工安全放在首位，在施工中便能够严加遵从相应的电力规程标准完成施工内容，以减少各类安全问题、降低安全事故产生的几率。（2）为了防止和降低安全风险问题产生的可能性，则需要相关企业在工程项目进场施工前夕，将施工技术对接工作做到位，同时还应在各个施工专业之间创建出信息化交流系统，这样才能在察觉到相关的施工问题时，在极短时间内与有关部门取得联系，立即将工程项目中潜藏的安全风险查找出来，做到不留安全管理盲区，确保施工安全。因此，要求施工管理人员明晰个人本职工作的关键性，规范个人的工作行为，将施工安全管理工作的效用体现出来。
2.2健全电力工程施工管理流程
在电力工程施工中，要想保证工程的施工质量，就需要健全其施工管理流程，将施工管理工作融入工程招标、工程施工乃至工程竣工的全过程。在完成电力工程招标工作后，相应的招标组织机构会公示结果，与此同时，相关的中标资料会移交给业务部门加以保存，便于后续查阅。在此基础上，召开工程施工准备会议，根据电力工程规模规划工程预算、制定工程设计、审核工程图纸、确定工程量、签订工程合同，并在合同中明确列明详细条款，以此作为电力工程施工的依据。再者，在电力工程施工过程中，组织相关管理人员对工程施工质量加以严格管控，比如工程材料的供应是否充足，现场施工作业人员的施工操作是否符合规范，设备是否存在老化损坏现象等。当工程设备与工程材料抵达施工现场后还应实施必不可少的进场检验工作。在电力工程竣工后，工程监理人员需参照工程竣工验收标准进行全范围检查，一旦返现问题，立即要求施工单位加以整改，以此保证电力工程的施工质量。
2.3对施工人员和管理人员严格管理
首先，企业要合理安排，从经济和时间上支持工作人员，保证他们有学习新知识的机会和时间，通过学习不断更新知识结构，专业素养得到提高。同时还要增加与外部人员的交流、学习机会，借助外部的实践机会，提升工作人员的实践能力；其次，要灌输终身学习和安全施工的教育理念，培养工作人员良好的职业道德；最后，及时引入专业技术和管理人才，专业的人做专业的事，这样能更好的完成技术和管理工作。
2.4加强工程建设中的危险源管理
根据以往的电力工程安全管理和一系列事故统计，可知电气工程建设期间容易发生的风险事故的主要原因大多是施工人员的不规范操作、管理人员的违规指挥以及没有对应有效的安全预防措施。在人员上要求各个岗位的人员必须有相应的资质；在企业方面要求施工单位定期安排体检，保证工人有健康的身体，能够适应工程施工的强度；在施工过程中，保证施工员准确无误的按照规范操作，比如说电缆在直埋地下时，至少要深入0.7m；穿过铁路广场农田等地方不能小于1m；管理人员在进行监督检查时，要注意是否符合要求，确保电力项目的安全及质量。电力工程是一个有机的整体，内部环节是相互连接和限制的，危险源伴随着工程的进展，特征不断更新，有关人员在电力项目建设中进行强有力的风险管理，定期监测项目的质量和安全，及时做出对安全隐患的应对措施。
结语
综上所述，在经济新常态作用下，对于电力工程施工管理提出了更加严格的要求，需要相关管理人员严格把控设备材料采购、加强工程施工安全管理、健全电力工程施工管理流程、提升施工人员综合素养以及进一步完善施工环节，以此保证电力工程施工进度与质量。
参考文献
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