张强
身份证号：62050319750323****
摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。
关键词：电力工程；项目管理；现存问题；管理方法
引言
现阶段，电力安全事故时有发生，所造成的后果极为严重，社会上关于电力安全建设的讨论与研究出现了热潮。当前形势下电力企业基本上可以确定自身的工作方向。电力企业需要完成观念更新，注重在电力工程管理上下功夫。电力企业需要根据具体情况进行分析，在此基础上提出可行性想法，并对想法付诸行动。电力企业进一步开展工程管理工作，在此方面投入了精力与时间。因为没有把握关键所以导致电力工程管理存在一些问题。强有力控制手段的应用以及可行性措施的提出具有必要性。为了加强电力工程管理质量，电力企业要多加研究，在对策上不断进取。
1电力工程管理的相关概念
火电厂、发电站等电力资源供应场所的具体运行需建立在大量的电力工程上，而电力工程整体施工建设内容复杂，所涉专业技术、人员较多，因此在电力工程设计、材料采购、施工活动、质量检验等环节会投入较多的资源。电力工程管理的本质就是对施工资源的调控与配置，包括施工人员、管理队伍等人力资源，以及设备、材料等硬件资源。相关人员在电力工程建设中需以项目建设目标为引导，应用各类管理理念、管理技术，协调工程实践中的各类资源，保障电力工程整体质量，提升其建设水平。但是由于电力工程本身的建造周期长，要求相关人员准确处理项目管理中的基本信息，总结管理过程中的质量、安全问题，继而提升电力工程施工实践中的管理效率，为我国电力事业的蓬勃发展奠定基础。
2电力施工管理中存在的问题
2.1施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
2.2管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足；另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。
2.3工程管理信息化水平低
高效率的电力工程管理工作可有效地提升电力工程建设水平，保障电力工程施工质量。但由于电力工程管理方法滞后，整体信息化水平低，因此在设计前期勘察、施工管理、项目信息分析中的效率较低，使得电力工程管理质量难以得到保障。比如在信息时代，电力工程项目所涉数据、信息量增加，设计方在采集电力工程项目场地信息时，若前期勘察内容不完善将直接导致设计方案缺损，无法进一步优化电力工程设计方案，所以需要提高各部门人员信息资源共享、信息处理速度，若相关企业仍采用传统的管理技术、管理方法，则会导致电力工程管理信息利用率不高，影响电力工程建设进度、建设质量。
3电力工程施工管理中问题的解决措施
3.1健全电力工程安全管理机制
电力工程管理中存在的安全问题直接会造成严重的安全风险，损害项目经济、社会效益。为此，应健全电力工程安全管理，制定详细、完整的电力安全管理制度，加强电力工程施工人员安全教育。首先，建立施工方、监理方、业主共同参与的一体化安全制度，通过各方的监督与管理，减少不安全作业行为。在此基础上，应制定详细、可操作的现场施工安全管理制度，明确各环节电力工程施工作业的安全施工责任、安全防护要求，借此增强人员的安全意识，在电力工程中及时做好安全保护、安全检查工作。其次，开展施工安全教育，增强电力工程施工人员安全意识。一方面，在员工上岗前，应通过考核、培训学习的方式引导其学习电力工程安全制度，使其在作业中严格按照制度执行施工任务。若出现安全违章行为，相关人员可根据制度加大处罚，分析人员责任，使其规范自身行为。另一方面，采用“安全生产月”“安全生产一百天”“零失误、零事故”等安全教育活动，多形式宣传安全知识，转变全员安全意识，提升电力工程安全管理水平。最后，在设置专业安全管理岗位的基础上，引进高素质、专业性的人才，使其通过安全风险评估、安全技术交底等工作，协调现场安全管理资源，有针对性地整改现场安全防护体系，完善电力工程安全管理流程。
3.2注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
3.3推进电力工程管理信息化建设
一方面，相关人员可应用大数据、云计算等信息技术，管理工程图纸设计、施工方案，准确完成数据预算、方案执行作业，并通过电力工程施工技术、施工工艺的评估，确保电力工程施工内容的合理性。与此同时，电力工程管理中，人工信息处理、数据核算量较大，应用云计算技术可建立电力工程管理数据库，及时根据项目要求，提取、筛选对应的电力工程管理信息，整改、处理对应的管理问题，继而从安全、质量、成本、人员等方面创新管理工程流程，保障电力工程管理中的根本效益。另一方面，相关人员可应用电力信息技术建立电力工程智能管理系统，借此在系统人机交互界面远程管理电力工程项目。但在建立可自动化、智能控制的电力工程管理系统时，还应结合电力工程管理内容、电力工程施工特点，以简化人工管理、灵活落实项目管理工作为目标，打造电力工程智能化管理平台，提升电力工程管理信息化水平。例如，某电力工程管理体系中，电力工程智能管理系统在数字调节器、智能传感器、PLC控制终端的作用下，可高效率管理电力工程施工设备、分析电力设备运行及调试的可靠性，获取电力工程建设中设备使用的控制信号，继而根据所获取的设备信号，评估各环节管理工作效果，保障电力工程自动化控制质量。
结语
综上，电力工程物资管理工作在电力行业以及房地产业起着重要的作用，该项工作的景象能够有效地保证电力工程基础建设工作的顺利实施，从而保证相关企业获得一定的经济效益。目前我国在物资管理方面还存在一些问题，为了使物资管理工作在施工建设过程中起到一定的作用，相关企业要制订科学合理的措施来解决物资管理工作中出现的问题，并且要重视管理工作水平的提升，这样不仅能够保证企业的经济效益，还能够促进我国电力事业的发展。
参考文献
[1]张楠.基于安全规范化管控系统的电力建设安全管理研究[J].工程管理学报,2019(2):118-125.
[2]梅海洋.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].工程技术研究,2019(2):35-37.
[3]曾臣.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国新通信,2019(2):219-220.