苏晓波
身份证号：15062519850222****
摘要：现阶段，公路工程的建设数量逐步增多，公路工程是一项既关系到公路安全，又关系到我国经济发展的投资项目。施工单位应全面贯彻质量管理思想，在动态控制前，做好事中事后工作，从原材料选择到现场调查，直至工程竣工，对任何环节进行监控和管理。各部门应合作，通过高质量的团队合作和高效的工作环境完成高质量的任务。为了最大限度地发挥国省干线公路技术和我国社会经济的作用，本文对公路建设中存在的质量保证问题进行了分析。
关键词：公路工程；施工质量管理；问题分析；对策措施
引言
基础设施建设与发展对于我国经济总体建设具有良好的促进效果，为公路桥梁建设工作奠定了良好的基础。我国在进行公路建设过程中，会遇到一些外界因素的影响，具体建设环节依旧存在比较多的问题。为了确保我国公路桥梁工程的整体施工质量，施工企业应对现有的施工监理跟质量控制体系进行不断的优化完善，满足路桥工程的实际施工需求。
1公路工程施工质量管理的必要性
现阶段，建设公路逐渐成为当代城市建设发展中的重要任务，而在公路建设当中，施工阶段的质量管理工作则是该项任务的关键内容。公路的质量建设是施工管理工作中的核心目标，只有在施工阶段严格把控各细节施工的综合质量，才可以为公路的实际使用提供安全保障，对公路的实际使用寿命、车辆行驶安全、阶段维修管理、后期养护措施等具有较为重要的意义。做好公路工程施工质量管理工作，不仅可以实际降低公路的建设成本，还可以为建设公路的城市创造诸多经济效益，既保障了城市的不断发展进步，又可以达到推动国家整体建设的目的。在当代公路工程施工质量管理中，做好该项工作将会为行驶车辆的安全驾驶提供基础保障，降低因公路质量不达标而引起部分交通事故发生的概率。公路工程施工质量的管理力度与公路交通及工程质量关系密切。从城市建设长远角度来看，质量良好的公路可以为城市发展提供良好的帮助，随着当代社会交通工具及交通方式的日渐便利，越来越多的人们会在公路上往来行驶，良好的公路施工质量可以减少公路路面出现坑洼的情况，为行驶人员的驾驶安全提供极为重要的保障。
2公路施工质量管理与控制不足
2.1公路工程施工材料管理不到位
公路工程建设是一项消耗性大的工程，因此需要加强整个工程的质量控制，这一点尤为重要。但施工单位往往不重视材料管理，现场使用不合格材料影响国省干线公路技术质量。具体管理工作未开展，尤其是在以下领域：从质量不合格的厂家采购，缺少产品合格证和质量检验合格证。施工图是为了满足工期要求，加快施工进度，忽视材料检验，将不合格材料运至施工现场进行施工。此外，施工单位还忽视了对施工现场材料的检验，会对国省干线公路技术质量产生严重的不利影响。
2.2施工人员专业技能水平不足
现代工程所使用的施工工艺和施工技术越来越先进，施工材料逐步细化，且施工设备越来越多，在施工时需要施工人员具有较强的专业技能，能够充分理解施工工艺和施工技术的应用场景、施工设备的操作方法以及施工材料的应用细节，在实践中具有较强的专业能力。然而，施工团队当中的人员流动性大，很多施工人员的文化水平不高，没有经过专业的训练，无法快速地接受新工艺、新技术，在设备使用推广方面，也出现明显的滞后，无法保证施工的安全和质量。
2.3管理体系有待完善
现阶段，部分公路施工企业在质量管理方面缺乏较为明确的体系制度，而没有体系框架的质量管理工作，难以得到良好的实施依靠。
当代公路工程施工阶段，易出现较多技术管理问题或质量监管问题，而此类问题的出现原因主要在于缺乏针对性管理体系这一方面，质量管理体系的有待完善，直接关系着公路工程施工建设部门的技术质量检测工作，难以保障施工阶段对各项质量管理细节掌控，容易造成施工阶段各建设公路材料质量不合格或质量不符合规定标准等情况发生，为高效开展建设工作带来诸多困难。
3公路工程施工质量管理措施
3.1注重材料质量监管
首先，积极配合相关政府职能部门，对现阶段公路材料混乱的市场环境开展整治工作，对不合国家公路标准的材料按照规定销毁处理，并加大对这类材料生产经销商的处罚力度，确保市场流通公路材料的高标准。其次，建设单位应参与监督施工方的材料采购工作，对到场的施工材料反复仔细核验，保证材料规格等级符合设计需求，一旦发现有不合标准的材料进场，应立即退换并取消材料供应商的合作，对采购负责人进行追责。最后，建立完善的施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生偷梁换柱。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，避免外界环境对材料质量产生不良影响，再就是在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制，杜绝资源浪费。
3.2加强施工现场质量管理
首先，在开始施工前要求工作人员能够全方位调查具体施工地点，随后全面细致地检查将要使用到的设备、材料等质量，并且还需要定期检查机械设备，防止由于设备故障而引发施工质量。其次，需要加强监查施工现场的工作力度，以便于能够在第一时间将施工质量问题发现并进行解决。并且一旦出现问题需要要求相关责任人及时进行处理，防止问题不断恶化而导致质量问题出现。值得一提是必须严格根据规定流程来开展现场质量管理工作，确保其合理性与有效性。再者，质量管理人员可以结合此次施工前制定的施工进度计划，并将其比较具体施工进度，如若实际施工进度出现拖延情况，就要求及时找出原因，从而采取针对性的解决策略，确保整体施工能够在规定时间内完成。
3.3健全公路工程施工管理机制
首先需要加强公路工程质量管理体系的构建，企业需要注意从技术、人员等各个方面入手，加强施工现场的精细化管理，在管理过程中逐步摸索，总结经验，重视人员的协调和规范化地应用，强化员工自身的责任感。转变传统公路施工企业内部管理混乱、施工工艺落后等问题，可以使用鱼骨图、甘特图等图表辅助分析，也可以使用一些先进的管理模式，比如PDCA管理模式。其中，P过程是对前期做的计划及签订的合同进行审视的过程；D过程主要是根据第一步中制订的计划进行分析，并针对目标制订具体的操作计划；C过程需要重视对施工现场进行抽样检查和调查分析，对各个项目参与方在项目开展过程中反馈的信息进行分析及对前期的计划执行情况和执行后是否达到预期效果进行分析；A过程主要是对检查阶段的信息进行总结、分析和整理，逐步加强精细化控制，从而找出前一个过程中存在的不足，为制订下一次计划提供经验。在实践中需要检查过程活动的效果，在过程控制的过程中，需要分析和判断施工的效果，对质量进行监测和分析，保证其符合标准要求，另外要及时掌握质量动态，保证施工活动的质量达到设计的标准和要求。
结语
总的来说，随着技术的大力发展，建设项目的质量和数量都是核心，施工队伍的专业素质可以提高我国社会经济的持续发展秩序。近年来，我国质量事故仍然频发、严重，影响施工企业的声誉和效益，成为社会关注的热点话题。为了保证工程质量，需要对存在的问题进行改进和完善，使工程质量最大化。
参考文献
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