王朝阳
无锡山水城规划建设局工程建设科 江苏无锡 214000
摘要：在新时期背景下，随着人们生活水平的提高，对于房屋建筑工程的质量要求也越来越高，在实践的过程中，采取以何种有效的方式将房屋建筑工程施工质量提高，以满足人们的需求是当前很多工程人员研究的重点方向。因此，本文立足于实际，在论述房屋建筑工程施工质量管理存在难点问题的基础上，对强化建筑工程施工质量管理的方案进行深入研究，希望论述之后可以给该领域的工程人员提供一些参考。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理；要点
0引言
经济与社会的全面发展，工业领域发展速度非常快，建筑领域取得了很快的发展，但是也有挑战。建筑企业需要抓住社会发展变化的机遇，不断的拓展与发展，提高企业的综合实力水平，在建筑市场有着更大的影响力，这是企业管理的核心任务。因此，通过积极的组织进行房屋建筑项目施工，提高管理水平。建筑企业应该采取科学合理的方式，提高管理质量和效果，促进企业的发展，带动建筑领域全面进步。
1 房屋建筑工程质量管理的问题
1.1 建筑质量管理制度的问题
当前我国建筑工程企业开展施工质量管理时，没有制定出切实可行的管理制度，或者制度完善性不足，有些施工管理方法与措施根本无法满足当前的发展需要，也有一些企业引进先进管理技术与设施，管理人员掌握不全面，造成现场质量管理无法有效的进行。企业应该认识到管理制度的缺陷，并且结合具体情况研发和应用先进管理制度与方式，促进管理效果和水平的提升，提高现代化管理水平，让建筑工程质量更高。而好的制度还需要高水平的执行力，但是当前建筑工程企业人员配比严重失衡，一些人员的素质较低，工作水平也比较差，工程的质量难以达到工程的要求，造成现场施工的质量管理难以有效的进行，还有一些企业偷工减料的情况比较普遍存在，各项管理措施根本无法应用导致，极大的威胁了项目的管理质量水平。
1.2 建筑工程人员素质较低
建筑工程有着很高的复杂性，包含的工序和环节比较多，专业项目也比较多，需要多个单位、大量的人员相互配合之下才能完成，所以在进行施工团队的建设时，没有达到规范性、标准化的要求，或者不同专业的施工团队并未积极的沟通和交流，导致很多施工工序都存在严重的问题，给现场施工带来不利的影响，导致施工质量比较差。此外，现场施工人员的素质比较低，有些人员经验不足，且没有经过任何的学习和培训就进入到工作岗位中，极大的影响了现场施工管理水平的提升。此外，有些工程项目的项目经理作为主要质量管理人员，没有积极进入到现场开展质量管理，各个环节与各个施工单位的监管力度不足，导致一些单位或者人员违规操作不能及时发现，造成非常严重的后果，工程的质量难以达到要求。
1.3 施工材料对于工程质量产生很大影响
房屋建筑工程中的原材料是基础结构部分，这是从设计图纸到实体建筑转化的重要材料，所以原材料的质量对于工程的质量影响最为严重。但是我国很多建筑企业为了能够降低成本、提升经济效益，根本没有考虑工程的安全性和稳定性，导致原材料的选择方面质量控制不严格，选择一些质量不足的材料进行施工。建筑项目工程量巨大，包含的分项工程也比较多，如果材料的存储和管理不到位，极大的影响项目的施工质量。此外，材料的存储与管理阶段没有严格按照标准开展工作，也会导致工程的质量受到很大的影响，威胁项目总体效益。
2 房屋建筑工程质量管理策略分析
2.1 完善管理制度
为了保证房屋建筑工程的质量合格，制定出切实可行的管理制度，落实监督管理体系非常的重要，这是提升管理水平和效果的重要措施。合理进行工程组织与计划，发布相关的进度计划与质量管理计划，实现全体员工的统一管理和控制，避免盲目赶工期的情况存在，否则将会直接威胁工程的质量。
加强现场管理和控制，落实技术管理措施，监督管理整个施工阶段，保证各项施工达到规范化的要求，避免产生严重的质量问题和不足，否则将会出现返工的问题，影响工程质量和进度。建立完善的管理组织，落实相关监督管理的工作人员，形成完善的管理体系和标准，从而可以提升质量管理说。对于各级人员都要明确质量管理的职责和标准，将工作质量作为重要的考核标准内容，发布相关的质量控制措施，从而可以实现有效的质量管理，提高质量管理水平。
2.2 加大培训力度，提高人员素质
房屋建筑工程的施工和管理终究是人来开展的工作，所以人员显得非常的重要，人员素质对于工程质量和综合水平存在直接的影响。因此，建筑企业需要加强人员的培训和管理，使其有较高的质量管理意识，坚决执行设计方案和技术标准，进行管理制度的落实和应用，避免现场产生违规操作的问题，切实提升项目实施的效率和质量。比如，现场管理人员应该掌握管理工作的内容，使得各项工作流程顺利应用，现金技术、设备有效落实；促进人员综合能力的培养和提升，具备协调能力，让各项工作有计划、有组织的进行，各个单位协调开展工作，形成合力，以提升管理水平。施工人员的培训和教育也非常的重要，让其掌握先进施工工艺，能够有效组织开展现场的管理工作，不能随意变更设计方案和施工工艺，从而可以提高管理水平，不能产生浪费材料的情况。因此，建筑工程企业应该有效的做好现场管理和控制，落实人员培训和教育，让全体人员都有完善的知识体系与架构，最终保证管理工作质量水平得到提升，满足现场管理的需要。
2.3 对施工材料质量加强管理
第一，建筑工程企业制定出切实可行的现场施工质量管理措施，落实材料质量管理工作。任何采购的材料都要加强质量检查，进行性能测试，符合要求才能投入使用。第二，采购材料检测合格存放到施工现场，做好管理工作，根据不同材料建设不同性质的库房，确保材料不会受到侵蚀和影响。第三，采购人员具备一定到专业素质，有较高的职业道德水平，了解材料的性能、设计方案以及技术要求，保证采购的材料符合工程的使用需要，禁止任何不合理的材料进入到施工现场中。
2.4 运用先进的施工技术设备
科学技术的发展和进步，很多先进仪器设备代替传统的设备开展施工。从实际应用分析，设备的出错率较之人工来说更低，且施工效率比较高，尤其是一些高危环境中，通过设备进行施工可以产生非常好的效果。而现代社会研发出很多先进的施工设备，需要积极投入到工程中使用，保证各级人员掌握这些先进技术，这样才能保证设备的性能达到要求，使用效率也比较高，从而满足现场的施工需要。因此，建筑企业需要推广先进技术设备，提高现场的施工效率和质量水平。
2.5 设备管理
机械化时代的发展，逐步取代传统的人工方式，应用先进设备可以保证工程质量符合要求，而加强设备管理是保证设备功能的主要措施，尽量的消除设备故障，保证设备以高水平的状态运行和工作，从而可以满足当前房屋建筑的施工需要。通过做好设备的维护、检查与保养工作，使得设备运行状态比较好，满足现场的施工需要，保证建筑工程实施顺利开展。
3 结束语
综上所述，房屋建筑工程项目应该有序做好管理工作，切实提升管理人员的素质水平，保证现场施工的质量合格，同时也能够保护现场施工和管理人员的安全性，为建筑工程领域的长远发展奠定坚实的基础。
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