李忠宏
身份证号：32062119740929****江苏南通 226600
摘要：在建筑工程管理的过程中是系统性的工程，想要全面的将工程管理的水平提高，不断推进我国建筑事业的发展，在实践环节需要通过信息技术的应用对各项环节内容进行科学的管理。基于此本文立足于实际以信息技术为研究背景，在探讨建筑工程管理过程中信息技术应用优势的基础上，深入性的对建筑工程管理环节中信息技术的应用要点进行探究，希望论述之后可以给相关工作人员提供一些参考。
关键词：建筑工程；管理；信息技术；应用
0引言
工程管理作为建筑工程项目中的重要环节，其管理效果将直接影响到最终的工程质量。为提高工程管理的效率和效果，引入信息技术是工程管理发展的新道路。相比较传统的工程管理工作，信息化技术可以十分有效的提升管理工作的效率，可有效降低工程事故的发生数量。本文将就信息技术在工程管理工作中的应用做出初步分析。
1信息技术在建筑工程管理中的应用优势
1.1有效降低了成本
从成本方面来说，传统的工程管理工作在管理工程成本时，往往需要消耗大量的人力物力。工程成本资金分布中，招标环节和建材采购环节是占据了大部分资金的。而且不仅仅是金钱上的成本，还有大量的时间和人力物力成本。传统的工程管理模式在处理这部分工作时，难以快速有效的进行管理，而信息技术的应用使得成本环节的管理工作效率大大提升，节省了企业的时间成本和人力成本。
1.2有效规避了信息风险
传统的人工管理模式相比较新型的信息化技术而言，有一项十分明显的缺陷：信息的传递十分缓慢，甚至会出现缺失。在工程进行过程中，信息的高效传递是十分重要的。一旦管理人员未能及时的将相关工程信息传递到相应的岗位或部门，将会直接影响到工程质量。这是不被允许的。而新型的信息技术强项就在于信息的传递领域。工程管理部门可以通过信息技术将工程进行过程中各个部门联立起来，形成一个大的信息网络，实现信息的及时互通，对于完善工程管理工作而言，是十分行之有效的。
1.3有效提高了管理效率
信息技术的应用，使得工程管理工作提升到了一个新的高度。传统的工程管理工作是孤立且平面化的，各个部门没有进行联合管理，只是单纯的进行各部门管理工作而已。但是在信息技术得到合理应用后，每个部门被联立了起来。施工场所的全程监控系统因此而被建设且完善，这一举动显著提升了工程质量和工作效率，是工程管理工作的一项重大进步。通过对工程全过程的实时管理，也使对工作单位实现进一步提高的有效途径。
2信息技术在建筑工程管理中的应用
2.1在材料及设备管理中的应用
信息技术在工程管理中的应用是多方面的，尤其是在管理工程建材及工程机械方面，有着传统人工管理模式所无法比拟的优势。在工程开始前工程准备阶段，传统的管理模式进行建材的采购和管理时，需通过人工进行建材的记录和入库，这项工作繁琐且费时。通过信息技术进行工程资料的管理，在系统内输入相应是建材数据后，可以自行进行分类。并且在采购阶段，将采购目标和预估的资金总数输入后，也可以自行推算出最佳的采购方案，大大节省了采购人员的工作时间，还节省了成本输出。而在工程进行过程中，系统还可对材料的使用情况进行详细的记录，并将使用效果和材料种类形成线性关系，对今后的材料选购提供可靠数据支持。而对于工程机械的管理工作而言，更是能够提升机械的调配效率，使得机械及时出现在该出现的位置。工程机械在使用过程中往往需要检修。而信息技术可以为检修人员提供机械的日常使用情况和相关数据，给其修复工作带来了极大的便利。传统的人工管理模式在进行工程管理时，摆脱不了各系统独自管理的孤岛形态。而信息技术通过网络将各个系统结合起来进行管理，使得管理工作更加全面具体，是工程管理的重要进步。
2.2在施工质量管理中的应用
工程管理工作是可以直接影响到工程质量的。
在工程进行过程中，管理工作约束着施工人员和各个工程环节，确保不会出现违规操作。并且为了保证工作效率，通常会设置相应的奖惩制度。与传统的管理工作相比，信息技术下的奖惩制度更具有普遍意义，评判标准更加全面具体，也更加公平，具有信服力。管理工作还担负着施工人员的有效管理。这同样可以影响到工程质量。系统通过对施工全过程的实时管控，可以高效的调配每个工人，使其工作效率大大提升。并且还可以在细化调配工人的过程中使得杂乱的工程环节清晰起来，优化工艺。
工程管理工作也需要注重人才的培养。工程管理人员的综合素质也会影响到工程的最终质量。在管理工作中，尤其是当下，应用信息技术之后，就更要求工作人员不仅要有着极佳的信息收集能力，还要求其有着一定的计算机操作能力。但是纵观工程管理工作，仍有大多数的员工不具备应有的技能和专业知识。因此用人单位要在实际的施工过程中结合工作现状进行管理人员的技能培训。
2.3在建筑工程进度管理中的应用
在信息技术执行工程进度的管理任务时，同样要比传统的管理模式高效的多。工作人员通过信息技术可以将已经完成和在进行中的各个工程环节进行相应统计并加和。得到实施的工程进度数据。并依照现在的工程进度，计算出不同工程环节所耗费的时间和工程建材，为下一步的建造过程提供计划支持。
3信息技术在建筑工程管理中的建议
3.1借鉴前人经验，构建信息系统一体化
传统的管理工作没有将工程管理工作统筹协调成一个大的网络。这是传统管理模式的一大弊端。各系统相对孤立的管理模式无法使得工程管理工作体现出一个整体的工作现状和管理进度。而应用了信息技术之后，很好的解决了这一问题。基于对施工场所的全程监管，将各个工程环节进行有机结合，使得信息互通顺畅，保证了工程信息的同步，进一步的提高管理工作的收效。
3.2吸收任用并培养高素质专业人才
在建筑工程管理过程中应用信息化技术对于技术性操作要求很高，需要具备专业知识的人员才能够在工作完善。为了能够切实的将建筑行业的工作有效融合在信息化技术应用环节过程中，需要做好人员的培养工作，首先需要根据职工的实际情况进行专业技能培训，并且培训之后要求职工能够了解技术应用特点，还有相应设备理念的基础上，使其能够将信息技术合理利用。其次，在实践过程中还需要不断的将新鲜血液的专业素质人才应用到企业当中，从而保证在信息技术应用的时候，能够发挥出技术的效果，提高建筑工程管理水平。
3.3积极发挥政府职能，使管理趋向标准化
对于建筑工程项目管理而言，在实践的阶段过程中，对于信息化技术的应用需要满足于建筑行业的要求。因此在实践阶段需要将政府的职能作用发挥出来，保证建筑工程的管理趋向于标准化。政府在管理的过程中，需要将相应的领导作用发挥出来，从而不断推广信息技术的应用范围，以保证信息化技术的应用，能够有一个良好的环境。
4结束语
综合以上叙述，在建筑工程管理的过程中，采用传统的管理方式已经难以满足现代化的发展要求，因此通过信息化技术的应用，它能够大大的提高了建筑工程管理的效率，对促进企业的发展有着重要的作用。在上文研究中对信息技术在建筑工程管理中的应用方法进行了分析，同时对信息技术的应用要点进行了探讨，目的在于提高建筑企业的不断发展。
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