王 鲁
山东天齐置业集团股份有限公司
摘要：现阶段建设施工企业的当务之急就是要提高建筑工程管理水平，加强施工质量控制。这也是企业面对激烈的市场竞争，寻求可持续发展的根本途径。这两项工作的实质性意义是可以大幅度的提高建筑企业建筑企业的经济效益，维护企业的社会形象和影响力，保证企业的良好运行。基于此，本文以现代建设工程企业为主体，阐述了提高建筑工程管理水平，加强施工质量控制工作的业内价值和社会价值，同时结合当下工作现状深入分析了其中存在的问题，并提出了有针对性的建议和策略，为建筑工程事业的蓬勃发展贡献力量。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
社会主义市场经济的日新月异，极大的推动了我国城市化建设的进度，其范围逐步扩张，为建筑行业的发展奠定了坚实的基础，创造了广阔的空间，但机遇与挑战并存，于建筑企业来说，要想在激烈的竞争态势中寻求可持续发展的道路，并掌握主动权，就必须从根本上认清行内的变化趋势，针对建筑工程项目木，投稿管理水平，加强施工质量要求控制，只有这样才能保证建筑施工效率，增加经济效益，同时使工程质量满足群众的实际要求，符合现代化建设的要求，进而提升企业的社会影响力和信誉度，实现可持续发展的战略目标。如果内部管理松懈，施工质量控制落实不到位，将会大大的影响建筑工程质量，并收到业内及工中的谴责，直接造成无法挽回的损失，使企业的公众形象受损。因此，提高建筑工程管理及施工质量控制成为当下建筑及施工企业发展的重中之重。
一、建筑工程施工管理的必要性
以当下建筑及施工企业为主体，经济效益最大化时其发展的主要目标之一。而提高建筑工程管理水平，加强施工质量控制则是实现这一目标的关键。对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设时从人们的实际需要出发，归根结底还是为大众服务。从这角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，为了保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作。在建筑施工管理中，还涉及到一些人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样能够给施工力量的增强起到促进作用，提高整个施工团队的凝聚力，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。对施工中的安全隐患进行有效管理，不仅可以降低安全事故的发生率，还能为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工管理，施工人员可以及时发现存在的问题，并针对问题采取有效的措施，为项目决策提供重要的理论依据。良好的施工管理，能实现资源的优化配置，还能不断提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可有效做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高经济效益和社会效益目的。
二、建筑工程管理及施工质量控制现状
1.建筑工程管理工作落实不到位
建筑工程施工中，尽管大部分的施工企业都有负责施工安全人员，但是一般都是一人身兼数职，没有做到专人专职。这容易导致安全管理工作不能很好的落实，使建筑工程的质量和管理水平收到很严重的影响，而且在出现施工问题的时候，也很难找到相应的负责人，直接影响管理的结果。
2.施工技术不达标
随着社会经济的快速发展，建筑工程的施工质量要求也越来越高。由于建筑行业涉及到的领域众多，对于施工技术的要求也很严格。就目前施工的现状来看，加强建筑工程施工技术的要求，能保证施工项目顺利的达到预期的标准。在实际的施工过程中，考虑到施工技术之间的交叉，加大了施工的难度。且现阶段人们对于建筑外形的要求也在不断提高，更多个性化的涉及出现在人们的生活中。这也需要大量的资金来保证建设的需要，在施工中不同的设备也需要不同的技术，所以各个不同的部门之间的协调要通畅。
3.现场质量管理人员的素质不高
工程质量是工程建设的关键所在，由于大多数的质量管理人员的素质较低，没有进行定期的指导和培训，对有关标准的掌握程度欠缺。相关的质量管理专业知识、专业技能不足，不能承担工程施工现场的质量管理工作，从而导致建筑施工现场的质量出现问题，破坏整个工程项目的综合效益。所以需要提高质量管理人员的综合素质水平至关重要。
4.质量监督体制存在不足
在建筑施工中，对施工过程进行质量监督是保证建筑工程施工质量的重要措施。在世家的工程管理中，质量监督体制存在一些问题，导致建筑施工中经常出现权责不明的情况，监理过程中出现漏洞，工中偷工减料也有会发生。这偶但是由于质量监督管理工作不严，导致建筑工程质量和施工质量收到影响。
三、提高建筑工程管理和施工质量控制的有效措施
1.完善建筑施工现场质量体系
在进行施工现场质量管理的过程中，应严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在施工之前，应明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量问题，保证建筑现场施工质量。
2.科学合理施工，保证施工安全和质量
建筑施工中要重视安全生产，加强施工过程的管理，是整个施工程序科学、有序进行，严格按照设计图纸和施工程序进行施工建筑，确保建筑生产过程中的安全保障。建筑施工管理人员还要有绿色画报的建筑理念，施工过程中要降低对周边环境的污染和减少建筑材料的浪费。各项施工须在保证安全的条件下进行，高标准的完成施工作业，使用高科技含量的质量检测设备，保证建筑工程的施工质量。
3.提高管理人员和施工人员的素质
在施工中不断提高施工人员的专业水平和自身素质，才能保证建筑工程的施工质量。相关管理人员应树立正确的管理理念，不断学习先进的管理技术，转变管理方法，不断提升自身的责任意识，在实际管理工作中，不断创新管理模式，提高建筑工程管理和施工质量的水平；定期对相关的施工人员进行安全质量培训，不断提升其管理能力，积极吸取外国的先进管理经验，并吸收利用，研究出符合工程需要的管理方法，规范施工人员的操作技术，提高建筑工程的整体水平。
4.改进监督手段，提高监管效率
健全和完善内部监督机制，加强和完善争渡职能部门的管理监督。企业内部监督做到加强企业规章制度建设，加强职能部门管理效能，姬爱卿那个北部监督制约机制；力求管理到为，职责分工到位；实行“阳光操作”，公开透明，主动接受各方面监督，严格按照《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》行使监督职能，做到责任到人，有案可查。
结束语：
建筑工程的质量管理工作的实施，要能从多方面得以充分注重，从多个角度进行详细分析，在措施实施中注重科学性。只有在这些层面得到了有效重视，才能有助于工程管理的水平有效提高。本文主要从理论层面对建筑工程管理的问题和策略进行了探究，通过这些理论的研究对实际发展就有着积极意义。
参考文献
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