张 露
江苏启迪科技园发展有限公司
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展和智能化水平的提升，人们对办公环境要求越来越高。现代智能化办公楼工程建设与传统办公楼工程建设存在本质上的区别。所以，传统的办公楼工程建设过程中的粗放式管理模式已经无法适应现代智能化办公楼工程建设管理模式，精细化管理模式是现代智能化办公楼工程建设管理的发展趋势。精细化管理模式克服了细节管理的缺陷，要求各方面精益求精，这是现代施工企业管理中较为先进的管理理念。虽然许多企业在施工管理过程中应用了精细化管理，但在具体实施过程中还存在许多不足。因此，有必要对精细化管理的应用进行深入研究，这对建筑领域的发展具有十分积极的影响。下文对办公楼工程建设中的精细化管理进行了分析，结合自身工作经验，提出了办公楼工程质量监督管理的改进措施，希望能给关注办公楼工程建设的人们带来帮助。
关键词：办公楼工程；精细化管理
1精细化管理
精细化管理的实质是以专业理论知识为基础，对施工的各个过程实施全面管理，以形成完善的管理链条，切实遵守操作规程和标准，要运行新技术和新材料来解决施工中遇到的问题，确保办公楼工程建设能够顺利进行。精细化管理在一定程度上具有很强的精准定位功能，注重管理模式的创新，不断提高管理工作的定位准确度，既保证了工作分配的合理性，又能根据项目的具体情况，应采用定量评价方法。在人事管理上，要做到奖惩分明，加强职业责任制建设和完善。对于精细化管理的结构，必须注重对个人绩效的量化管理，不断细化管理标准，通过细化和量化来规范和处理项目，提高绩效和高效运行。此外，精细化管理更注重集约化、经济化管理的优势，能更深入地分析每一个问题，反映规划项目中的重点难点问题，做到集中处理，明确划分总体目标，使之成为一个独立的目标，才能促进整体目标的实现。现代智能化办公楼工程建设在管理模式上更加注重数字化、精细化管理，对管理水平要求很高，也是提升现代企业市场竞争力的措施之一。随着我国建筑行业的快速发展，近年来建筑企业之间的竞争愈演愈烈，导致项目利润越来越低。建设单位要在众多企业中脱颖而出，采用精细化管理模式，各环节紧密相连，必须要在细节管理方面引起足够重视，才能有效降低建设成本，提高项目的经济效益。施工企业必须不断提高精细化管理水平，实现企业的健康发展。
2办公楼工程实施阶段中常见的问题
2.1不完善的施工管理体制
办公楼工程在有缺陷的施工制度和管理制度下，会出现工程进度无法在规定期限内完成、施工过程中经常出现各种质量和安全事故等，往往在管理制度不完善的时候出现，对整个项目的影响非常不好。
2.2信息化的管理方法运用不充实
当前，在社会发展和信息融合的趋势下，各种形式的建筑领域应运而生，调整建筑领域的办公建筑工程思维势在必行。在实践中，建设领导不能完全掌握信息技术，不能将理论应用于实践。同时，在信息化进程中，智能设备在实际应用中并没有发挥相应的效率，制约了办公楼项目的发展。就目前办公楼建设的现状而言，还没有一个高度成熟的信息管理软件能够很好的应用于其中，严重影响了工程的质量和效益。
2.3工程建设里较低的施工管理工作效能
施工方部分管理人员没有完全掌握岗位所需的业务技能，在使用过程中无法控制材料的价值和质量，导致疏忽大意。在施工过程中，相关施工设备乱堆乱放，会严重阻碍工程的顺利进行。另外，在施工机械设备管理方面没有严格管理，导致机械设备故障发生率很高，不仅影响工程进度，而且增加了成本投资，进一步制约了工程效益，甚至对施工企业的声誉产生了负面影响。
3办公楼工程精细化管理措施解析
3.1建立完善的管理体系
一个庞大的工程需要精心的管理体系和优秀的施工技术人员来护航。在经验丰富的项目经理的领导下，精心实施，严格管理，熟练的施工人员才能创造出更高的施工水平。
在施工技术方面，要以总工程师为技术核心，根据实际情况认真处理施工，确保施工过程中的技术满足整个施工和各个环节的要求，并配合质检员进行检查和管理实施环节，确保办公楼工程的施工质量。作为监理人员，要深入到工程的每一个施工环节，履行好旁站监督的职责，随时对施工过程中的违章操作和不符合项进行监督，并与有关人员进行纠正或沟通。首先，改革和完善施工管理制度，减少施工过程中的违规操作或不合格的施工质量，为工程质量打下良好的基础。
3.2加强办公楼施工品质的精细化管理
建设项目的精细化管理是保证工程质量提高的必要前提：（1）在工程质量评价中，应在标准化的指导下进行，避免标准波动造成质量控制不到位的问题。（2）工程施工前，要详细了解施工的各个环节，在此前提下，制定详细的管理保证措施和管理办法，确保每个施工环节在计划之内。（3）要达到工程质量精细化管理的效果，充分利用互联网的力量，搭建高信息化平台，不断提高信息部门的工作效率，做好数据管理。
3.3加强工作人员专业技能的提高
办公建筑工程的精细化过程管理需要安全知识、施工管理技能和施工专业知识。（1）要提高安全责任意识。安全责任意识是降低施工阶段安全事故发生率的重要措施，也是保证办公楼工程建设顺利进行的关键环节。安全教育应当定期开展，按照三级教育，将安全知识和技能传递到每一个施工人员的身上。用教育片的形式生动形象地阐述安全措施不到位的巨大隐患和危害，让施工人员时刻带着安全意识，真切做到安安全全回家去。（2）根据施工特点，加强施工人员的专业技能。课堂教学可以不定期地进行，一些先进成功的案例可以用来学习和训练。详细分析案例过程中的技术要点和难点，不断提高施工人员的专业水平。也可以根据实际情况与施工人员的利益相结合，提高施工人员的积极性。积极完成施工任务，超额超前完成的队伍得到相应的奖励；影响施工进度，拖沓掉队的施工队伍予以相应的惩罚。施工管理人员在总工程师的带领下，指导督促好施工班组。做到精细化管理，把控好关键环节，做出高品质的工程。
3.4强化监理工作和验收工作的精细化管理
监理是对工程进度和质量进行检查和监督的职能部门。为了降低施工时间成本，有必要对工程的各个方面进行监督。需要验收结果的部位，特别是验收不明显的部位，如压力管道、污水管道、混凝土钢筋等，必须使用图像数据。（2）在监理日常检查方案中，每天对工程进度、施工内容、竣工程度、竣工质量等问题进行沟通和总结，促使办公楼项目经理和责任部门相关人员了解并提出建议及时或为重要建设环节的调整提供相应依据。
3.5施工成本精细化管理
工程造价的本质是指组织工程建设所涉及的各项费用的总和。工程造价管理在整个工程的精细化管理中起着巨大的作用。由于建设成本与项目的最终效益密切相关，建设项目的成本管理效果直接关系到建设单位的最终经济效益和社会效益。因此，施工单位要特别注重精细化管理，从施工的各个环节入手，全面控制成本，把工程建设的完成与员工的工作表现结合起来，做到成本最小化，整体效益最大化。精细化管理首先要做好项目成本管理，做好成本控制基础管理的归集工作，然后通过制定控制标准、比较成本、纠正措施等实施标准成本管理。从系统的角度看，片面强调量化不仅是给业主带来价值，更是给企业带来效益。
结语：综上所述，精细化的管理从公司到工人，从高层到基层，从理论到实践，从摸索到熟练，将施工和项目的技术特点和要点详细记录在管理体系中，强化知识和意识的作用，提高办公楼对施工现场实际运营效益的控制，确保运营效果和精细化管理能够以办公楼施工监理的形式，深刻提升施工主体，既保证施工主体的质量，又向社会提供满意的答复。
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