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南京和鸿机电安装工程有限公司
摘要：目前，建安工程施工现场发生了巨大的变化，采用传统的管理模式，难以实现对管理目标的全面覆盖，存在许多共性的问题，有待改进和优化。现结合现场管理实际情况，分析优化管理模式和方法，提出具体策略，与业内相关人员共同商榷。
关键词：建安工程；施工现场管理模式；优化改进
引言：
建安工程施工过程中，施工现场管理水平直接影响到工程的整体质量、进度和安全以及经济效益，高水平的施工现场管理对建安工程顺利建设及交付至关重要。因此，作为承建单位项目管理人员必须对建安工程施工现场管理工作引起高度重视。新时期，随着科技水平的迅速提升，各种新工艺、新设备在建安工程施工过程中得到快速应用，传统的施工现场管理模式已经无法适应新时期的需求，因此，要对建安工程施工现场管理模式进行不断的优化和改进，以更好的适应现代建筑业的发展。
1建安工程施工现场管理的优化策略
1.1优化管理理念
围绕新时期建安工程施工现场管理模式，要注重安全文明施工管理，制定完善的安全文明管理制度基础之上，树立标准化、精细化的管理理念，积极适应新时期的建筑行业发展趋势。建安工程管理人员在面对新时期施工现场管理形式发生的各种变化，要积极适应，从思想意识上彻底转变。发掘创新思维，克服遇到的种种挑战和困难。优化管理理念，是保障项目顺利推进、实现目标效益的基础。
1.2优化管理模式
传统建安工程现场管理模式中，由于管理水平低下，施工现场经常出现各种质量和安全问题。承建单位管理人员都应意识到优化管理模式在项目建设过程中的重要性。在新的时期，建安工程现场管理意识的不断增强，以及管理水平的快速提升，对施工现场管理要求也在不断提高，管理模式已经明显从粗放型转变为精细化、标准化。
1.3优化管理方式方法
随着现代科技的发展，建安工程建设项目现场基本上都安装了智能监控设备，施工技术方面也应用了BIM技术。这些先进的管理技术和智能监控设备对工程质量、安全和监理管理方面都取得了很好的应用效果。但是，由于在管理方式上没有彻底转变过来，尤其是对照信息化、智能化技术的快速应用，很多管理人员自身都没有做到从专业技能和思想上转变，导致应用效率不高，效果也不是很理想，很多先进的技术和设备在应用过程中效果无法完全发挥。从管理者的角度出发，积极适应建安工程管理的发展变化，掌握信息技术，有效提高管理数据和信息的利用率，为动态高效的管理提供适当的支持。
2建安工程施工现场管理的方法总结
2.1完善现场管理制度
新时期建安工程施工现场管理制度中除了保障施工安全和质量之外，还增加了很多新的管理内容，尤其是随着现代建筑业朝着绿色节能环保的发展方向快速前进。
当前建安工程施工现场管理制度中还增加了绿色施工管理和节能环保管理等很多新的管理理念。因此，在新时期，建安工程施工现场管理过程中应该完善现场管理制度与网络管理体系，实现网络管理内容的全面覆盖，提出综合管理措施和方法，促进建安工程网络管理的实施，发挥管理的价值和作用。通过系统规范现场管理，明确人员职责和任务，安全文明的施工管理，绿色节能施工管理，细化分解，成为具体内容，有效保证管理工作到位。
2.2 采用智慧工地技术
新时期建安工程施工现场管理实践中，智能化现场管理技术快速增加。第一，设备可视化。不断提高现代民用建筑机械化水平,应用智能现场概念,引入塔台作业早期预警等设备可视化系统,可以为设备安全管理提供支持,并能为鼓励施工人员规范化工作提供质量控制和监督。第二，现场视频监控系统。从现场的总体来看，建立了支持远程监控的视频监控系统。在管理实践中，员工通过移动应用管理软件完成工作任务和内容，进行质量控制，现场实施反馈监控数据，提高工作效率和问题处理效率，实现质量动态管理，从而达到较高的管理效益。第三，PM2.5监测系统和粉尘检测系统。根据现行的建安工程施工标准，许多场地配备了污染监测，大气信息动态采集，噪声信息等设备，为项目管理的发展提供了依据和参考。依托现场信息管理系统提高项目现场管理效率，检验管理质量和效率，达到管理效率的目的。
2.3做好现场分区管理
新时期，建安工程施工场地建设水平也在不断提升，很多施工现场加工区域、生产区域和生活区域是严格区分开来的，每个区域的管理也存在很大差异。在管理过程中，管理人员严格按照工程要求对人员、材料、施工技术等进行严格管理。为提高区域管理水平而采取的措施必须认真进行,收集动态存在的难题。管理者可以通过结合现场检查、掌握现场管理的基本条件、及时处理问题、降低生产质量和安全问题的发生以及污染问题的发生,实现项目管理效益目标。
2.4做好管理人员的培训
随着经济和科技的快速发展，新时期施工现场管理模式发生了很大变化，施工技术和施工环境都有了新的特点。但是不管施工技术和施工环境如何变化，都是围绕着人员展开的，管理人员的管理水平和施工技术人员的专业技能是适应新时期现场管理变化的核心要素。因此，必须对管理人员和施工人员的专业技能和综合素质进行严格管理，定期进行专业技能培训和安全施工教育，并且要制定严格的考核制度，对考试不合格的人员一律拒绝聘用。另外，管理者要有强烈的自我完善意识，围绕建安工程管理的变化，积极学习，更新管理知识的框架，发挥自己的价值和作用。
结语：
综上所述，新时期建安工程施工现场管理过程中，要不断优化和创新管理模式以适应新时期建设项目的特点。通过管理模式的优化和创新为工程项目承建单位的持续发展提供帮助。
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