杨来运
万宁市消防救援大队 海南省万宁市 571500
摘要：随着消防救援队伍的转型升级，其负担的灭火和抢险救援的任务日益繁重，消防装备建设成为提高队伍战斗力最行之有效的途径。如何进一步规范和加强消防器材装备日常管理，充分利用和发挥车辆器材装备的使用效率，显得尤为重要。本文从基层消防救援站装备管理的角度出发，找出目前装备管理过程中出现的问题，并针对问题就如何加强消防装备管理进行了探讨，提出了合理化的解决对策。
关键词：消防救援站；消防装备管理
消防装备是消防救援队伍战斗力的基础保障，装备管理是消防救援队伍管理工作的重要内容之一，是确保应急救援和训练任务顺利完成的有效手段和重要保证。本人结合工作实际，就基层消防救援站消防装备管理工作中存在的问题及解决对策，谈谈粗浅的看法：
一、当前消防装备管理中存在的问题
（一）装备管理制度落实不到位
多数消防救援站装备管理制度落实不到位，仅停留在表面文字上，缺乏系统、科学、有效的管理机制，消防装备管理流于形式，出现严重的“重配轻管”现象，导致一些装备刚配备不久，就造成人为的损坏和短缺。部分指战员片面地认为，装备建设上去了，队伍战斗力就自然提高了，对消防装备管理在思想上没有引起足够重视，没有把消防装备的配备、管理、维护放在心上。
（二）消防装备操作保养不够规范。
通过调研发现，部分队站对器材装备的操作使用和维护保养不够重视，操作时不按照操作规程进行，致使装备长期处于错误的操作状态，降低使用寿命。部分指战员平时不钻研装备使用方法，不开展装备训练，到实战操练时死搬硬扭，造成器材损坏。在维护保养上，一些队站存在“等、靠”的依赖思想，对一些常见故障充耳不闻，视而不见，装备长期带病使用。通部分队站早交接、车场日时间“干部不到场，队员随便搞”现象普遍存在，日常装备的维护保养仅仅放在对装备外表的清洁、整理上，没有严格对装备进行全面、细致的检查、修复和补给，导致一些消防装备因不能得到及时维护，性能大打折扣。
（三）专业管理和技术人才缺乏。
目前来看，消防救援站普遍缺乏一支稳定的装备技术管理人才队伍，导致装备器材不会使用，甚至损坏的事经常发生，而损坏后没有专业人员，又得不到及时恰当的修理，不能有效的发挥装备器材的战斗力。各站装备技师受责任心、自身学历、业务能力等方面的影响，水平参差不齐。虽然队伍已经转制，但目前基层的装备管理还是延续了原有的管理模式，面对日趋数量庞杂的装备，仍依赖装备技师个人管理，从装备的申领、入库、培训到装备的配发，再到维修、报废，都由装备技师完成，工作量大、容错率低，在管理上捉襟见肘，办法不多，效果不佳。
（四）高精尖装备利用率低。
个别队站先进的高精尖消防装备的使用情况并不理想。一方面，有些指战员对先进装备的工作原理、性能特点、适用范围等缺乏了解，且自身学习的自觉性、主动性不强，加之缺乏对先进消防装备的培训，致使不会用。另一方面，有些消防救援站认为先进车辆装备造价昂贵，经常使用易造成装备损坏，且维护保养难度大、成本高，存在购买后长期存放于库房或仅仅用作迎检时的装备展示，致使出现不敢用的现象。加之部分基层指挥员指挥观念陈旧，不善于合理调派先进装备到灭火救援工作中去，造成先进装备长期处于闲置状态。
二、消防装备管理改进工作的解决对策
（一）严管定责，抓好装备制度落实。
1、基层主官要统抓。装备管理工作是消防救援队伍的一项经常性工作。基层主官必须转变观念，把器材装备的管理工作纳入队站议事日程，坚持常抓常议，长抓不懈。要结合队伍装备实际，立足实战角度，定期分析形势并研究改进措施。通过严抓制度，健全机制，形成人人参与装备管理的良好氛围。
2、规章制度要完善。
装备管理工作必须实现制度先行，用完善的装备管理制度规范指战员对装备器材管理、使用的行为，逐步形成分级、细化、配套、全面的装备管理体系。要根据实际情况，制定“日检查，周维护、月保养、季检修”的器材装备检查保养制度，坚决把问题解决在萌芽状态。在此基础上，各队站要全面健全装备档案，为各种器材“上户口”，登记购入时间、地点、价格等基本信息，对所有装备要统一编号，责任到人，随时进行检查。
3、奖惩措施要落实。一是狠抓分级负责制的落实，通过层层签订责任书，把责任明确到具体人身上。二是狠抓奖惩制度落实。把装备管理使用与开展“争先创优”活动结合起来，对管理好的单位和个人，不但在评先评优上优先考虑，而且要给予一定的物资奖励；对装备管理工作中出现的不良现象和行为，不但要对当事人严肃处理，还要追究个人责任通过严格的奖惩机制，调动指战员装备管理的积极性，有效促进装备工作的规范化管理。
（二）重教重训，提高实战使用效能。
1、提高爱装管装意识。要加强爱装管装教育，把爱装管装教育纳入队伍教育体系中。通过经常性教育，使指战员强化指战员管装爱装的意识，树立齐抓共管的思想。同时，针对装备管理人员存在的重使用、轻管理等模糊认识，要引导指战员牢固树立“管为战”思想，从提高装备战斗力的高度，坚持“养、修、管、用”一体化的管装理念，努力实现装备管理目标由“完好”向“能战”的转变。
2、强化实战装备训练。要坚持“有什么装备，就开展什么训练，就研究什么战术”，结合岗位大练兵，将装备应用训练列为指战员的必训科目，定期考核评比，奖优罚劣，切实加大装备训练力度，提高实战训练水平。同时充分利用演习、抢险救灾等时机，进一步巩固人装结合成果，切实提高现有各类装备的实战保障效能。
3、创新多种培训手段。目前，消防装备已逐渐向“高、精、尖”方向转变，常规的装备训练模式已难以满足日益提高的操作要求。在新形势下，要想实现指战员对装备的熟知善用，必须积极拓宽训练渠道，丰富多种形式训练手段，积极采取自训与外训相结合、走出去学与请进来教相结合、网上学和网下学相结合等培训方式，采用网络视频培训、现场教学、情景模拟教学、案例教学、互动教学等多种形式，不断创新培训手段，适应现代化的装备潮流。
（三）育才强基，打造装备人才队伍。
1、选对装备人才。装备岗位琐事繁杂、技术性强、知识更新快，这要求选人须把目光锁定在装备建设需要上，严格标准，坚持把思想素质好、文化程度高、乐于吃苦、无私奉献的人员选拔上来，从源头上确保装备岗位人员的质量。要切实把装备人才放在能够发挥其特长和潜能的最佳岗位上，做到人尽其才，扬长避短。对于有发展潜力的年轻指战员，要用心锻造、提供机会，让他们在摸爬滚打中增强才干, 使装备队伍后劲充足，实现良性循环。
2、培育装备人才。坚持因材施教原则，强化人才的培养，不断提升装备管理人员的整体素质，要定期进行装备岗位专业培训，每年按照培训计划开展分批、分期培训，提高业务素质和实战技能。同时，要充分发挥装备技师、装备骨干的优势，认真做好装备管理的“传帮带”工作，形成人才梯次，防止人才断层。
3、留住技术人才。留住人关键是留住心，要营造拴心留人的良好环境，落实奖惩措施，使装备工作形成外有压力，内有动力，人人拼搏进取的良好氛围，不断激发装备管理人员的工作热情，使其乐于奉献、勤于管理、有干头、有盼头，从而充分发挥工作的主动性、积极性和创造性。
古语有云“工欲善其事,必先利其器。”对于消防救援队伍来说，只有做好消防装备管理，保证装备的良好状态, 才能促使消防装备更好地服务, 保障指战员的人身安全,才能为各项灭火作战与抢险救援任务的圆满完成提供有力保障，促进队伍战斗力的不断提升。
参考文献
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