输变电工程中变电站建设电气施工及管理

发表时间:2021/2/26   来源:《中国电业》2020年第29期   作者:叶晶晶 黄云兵
[导读] 随着我国城市化步伐的不断前进,经济形势和人们日常生活逐渐向规模化、集中化发展,大规模、高容量、更高质量的用电需求不断增加
        叶晶晶  黄云兵
        宁波送变电建设有限公司 浙江 宁波 315030
        摘要:随着我国城市化步伐的不断前进,经济形势和人们日常生活逐渐向规模化、集中化发展,大规模、高容量、更高质量的用电需求不断增加,与之对应电力设施建设也在不断增加,而输变电工程建设是电力建设中相当重要的一环,电气施工则是输变电工程施工的核心。电气施工的质量好坏直接影响整个工程的经济效益获得以及周边渐增的用电需求是否满足。而在输变电工程项目施工的过程当中,又有技术难度高、人员复杂、材料种类繁多、管理难度高的特点,而恰恰输变电工程在电气施工方面时间紧张,又需按期完成。因此如何合理应用项目管理方法在输变电工程电气施工过程中具有重要的意义。
        关键词:变电站;电气施工;管理

1 引言
        随着近些年来人们生活水平的不断提高,对电能需求也越来越高,高质量的安全用电俨然已经成为人们对电力企业的基本要求。而输变电工程作为电力系统构建过程中的必要环节,对电力输送情况有着决定性影响。所以要想保证用电安全,为广大人民群众提供高质量的电力服务,就必须要努力提高输变电工程质量。
2 变电站电气施工的重要性
        在变电站建设中,电气工程是变电站建设的重要内容。随着国家电网的飞速发展,变电站电气的作用在整个变电站工程中越来越大,因此,对其要求也变得越来越高。变电站电气工程的质量直接影响到了变电站工程的整体质量标准,因此,在变电站建设过中,我们要正确认识保障和提高变电站电气工程质量的重要性。所以,在变电站建设过程中,我们必须规范变电站电气施工相关的质量标准,多层次、多方位地对项目进行分析,坚持以质量控制为导向,在电气施工全过程中实施工程质量管理。
3 电站电气施工项目管理存在的问题
        3.1变电站电气施工管理机制粗放
        我国大部分的变电站电气施工采用的是粗放型管理方式,管理不够规范、具体。变电站的电气施工和土建施工都被多个部门管理,专业性不强,在具体施工操作中容易出现各种类型的施工安全隐患。另外,变电站电气施工管理人员具有流动性大的特点, 工作人员的工序交接如果不顺利,就会制约变电站施工进展,甚至导致变电站施工管理的失败。
        3.2变电站电气项目施工管理力度不够
        变电站电气施工管理是变电站施工管理的重要组成部分,对电力施工建设发展影响意义深远。但是现阶段我国变电站电气施工管理缺乏专业管理人员,对变电站施工建设的监督管理力度不够。同时,变电站电气施工工期制定不够科学、合理,导致变电站电气施工总体工作难度较大,容易出现电气施工安全风险。
        3.3变电站电气施工管理人员素质不高
        我国变电站电气施工管理人员素质高低不一,存在个人素质差的施工人员,表现为对变电站施工图纸不了解,对具体施工操作规范不熟悉,由此在施工操作中容易出现各种类型的问题,制约了变电站电气施工的顺利进展。
4 输变电工程中变电站建设管理要点
        在输变电工程中变电站建设工作开展进程中,要想从根本上提高其安装质量,就要积极践行统筹性监督管理机制,落实精细化监管项目。相关管理人员也要结合输变电工程中变电站建设实际情况执行针对性较强的具体管理路径,提升管理队伍的综合素质,保证基本质量满足预期。
        4.1加强项目施工准备阶段管理
        第一,制定完善化的变电站电气施工管理制度。

变电站电气施工管理的关键是实现精细化施工,在施工之前,相关人员要从总体上对变电站电气施工进行规划,采取有效措施降低变电站电力工程施工开发成本费用,制定变电站项目管理施工管理制度,包括施工验收制度、施工监督制度、施工技术操作要求。第二,制定施工作业文件。施工作业文件包括变电站施工设计组织方案、变电站专项施工设计、施工作业指导书等。第三,加强对施工图纸的审核。图纸对变电站电气工程施工起着重要的指导性作用,为此,相关操作人员在施工操作之前需要加强对施工图纸的审核,结合实际情况完善施工图纸,保证变电站电气施工质量。
        4.2践行全过程精细化管理机制
        施工部门要建立具体的管理小组,无论是对施工质量还是施工流程,都要进行针对性监督,并且能维护阶段性管理要求。结合具体问题建立相应的处理机制,确保日常管理工作能满足实际项目需求,发现问题后要及时解决,从根本上提高施工流程的完整性和管理时效性。
        4.3构建完整的安全监督制度
        相关人员要按照标准化流程有序开展施工作业,并且结合制度要求对施工全过程进行质量验收和管理,确保施工监督效果能满足的施工工艺。制度管理要和奖惩机制结合在一起,对于施工质量和管理水平较好的施工小组要给予一定奖励,并且树立为施工作业团队中的标杆,以形成良性的竞争氛围。而对于施工质量较差且施工工序混乱的小组要给予惩罚,以提升相关施工部门的质量意识。
        4.4严格控制施工材料和设备的质量问题
        在变电站电气施工管理中,对于施工材料和设备的质量要采取严格的检验,以确保施工材料和设备的质量符合施工的要求。在施工管理过程中,严格控制好施工材料和设备的质量,对于确保整个施工项目的质量是至关重要的。因此,对于施工材料和设备的检验工作,不仅要在设备、材料购进入库阶段,在之后的施工过程中,还应该定期对其进行检查,以确保在一段时间之后材料和设备的质量没有发生变化。
        4.5强化电气工程施工的安全管理
        不管是何种工程的施工,作为责任人一定要时刻明确安全工作一定是所有工作的重点,电气工程的施工也同样如此。所以在施工的过程中必须时刻牢记安全第一的原则。为了能够最大限度的保证施工的安全,以保证工程的施工进度,相关部门与责任人一定要从下面几个方面着手:首先施工组织的设计,这样就要求班组在编制施工组织方案之前,必须结合工程的现状和各种危险源编制出一套具体的施工方案,这些方案要尽量的细化至工程中的所有环节。对于一些危险性比较大的工作相关班组一定要依据严格按照专项方案进行操作,另外应该制定出一定的安全技术策略,同时在施工的过程中要全面贯彻执行;其次,分项工程之技术交底工作。当然安全技术的交底其作用是了可以合理的提升施工人员的安全意识,以强化其自我保护的能力,利用技术交底不但有以上优点,同时在一定程度上还可以使得施工人员熟知同时掌握较为正确的操作方案,这对于防止安全事故的出现非常有帮助。
        4.6竣工验收阶段质量控制
        工程竣工后,要进行最终的验收、检查,按竣工资料的要求收集、整理质量记录。对查出的施工质量缺陷,应按不合格控制程序进行处理。分项、分部工程完工后,应及时组织分项工程质量、分部工程质量评定,并填写《分项工程质量评定表》、《分部工程质量评定表》,专检员根据分项工程质量和工程技术资料进行质量等级核定。单位工程竣工后,则需要对单位工程质量进行等级评定。
5 结束语
        为满足企业日益增长的电能需求,电力企业除了对传统变电站进行改造升级或者更换重建外,还将建设更多的的新型的智能变电站,因此电气专业的一项重要任务就是变电站电气安装工作,本文分析了电气安装和施工中容易出现的问题,并提出了有效解决这些问题的相关预防措施,以确保科学合理地安装电气设备,从而提高供电质量,提高用电安全可靠性。
参考文献:
        [1] 许建,裴立献.110kV变电站中电气工程安装及施工质量管理研究[J].南方农机,2019,50(03):250.
        [2] 杨洋.变电站电力电气施工质量管理探析[J].全面腐蚀控制,2018,32(09):36-38.
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