韩金华
国网江西省电力有限公司上饶供电分公司 江西 上饶 334000
摘要：在进行电力工程现场管理时，合理运用工程管理，可有效提高电力工程的整体管理水平。在具体的管理工作中，应以该工程的运行状况为基础，综合分析管理内容，不断完善管理制度，从而促进电力企业健康发展。
关键词：电力工程；工程管理；现场管理；应用分析
一、工程管理在电力工程现场管理中的作用
（一）完善管理内容
合理的应用工程管理，在相关制度体系中，工程管理可以对电力工程的设计、施工以及工程营运状况进行科学整合从而完善该工程的管理方案，提高电力企业运行的价值作用。同时，在完善电力工程现场管理体系中，工程管理将工程施工管理、工程设计以及运营状况当做重点管理内容，从而对该工程的现场管理起到优化作用，提高电力工程的整体质量。
（二）全面保障电力工程的现场管理
工程管理不仅可以完善管理方案和整合管理内容，还能够为电力工程现场营造良好的外部环境和内部环境，从而全面提高对该工程管理方案的控制，实现各项管理项目的有效整合，从根本上提高电力工程的管理质量。
（三）保障工程管理
在电力工程现场管理中应用工程管理，能够切实有效的提高电力工程运行的稳定性、有效性。一般情况下，电力工程的管理内容较为复杂，若是在管理过程中缺乏科学的整合方案，极易发生安全事故。而工程管理的重点管理内容是该工程的现场管理，从而提高方案的科学性、可行性和安全性，促进电力工程现场管理工作有序展开。
二、工程管理应用于电力工程现场管理的现状
虽然电力工程现场管理的工程管理已解决了大部分现场管理问题，但由于相关人员认知不足或是其他问题仍对管理工作造成一定影响。
（一）电力工程的管理制度不完善
当前阶段，部分电力企业的电力工程管理制度仍存在着不完善的现象，在这种情况下，导致工程管理无法发挥其真正的价值作用，影响相关制度的优化和完善，同时出现管理职责不明确的问题。由于电力工程施工单位存在交叉运行的现象，使得电力工程具有一定复杂性，外加不完善的管理制度，导致责任混乱，各个施工单位对职责互相推脱，对电力工程的现场管理造成了较大干扰，影响管理质量，降低了该工程整体的建设效率。
（二）施工人员对工程的安全管理工作认知不足，缺乏安全意识
施工人员是电力工程现场管理的重点管理对象，若是施工人员的安全意识不足，直接影响管理制度的落实情况，制约该工程项目管理工作的整合与完善。经相关资料调查表明，在实际的电力工程现场管理过程中，由于现场管理工作的不充分，导致部分施工人员未严格按照相关规定进行作业操作，从而对工程质量以及人员安全造成重大影响。由于管理人员安全意识薄弱，未对现场的施工人员进行安全意识的培养，从而影响电力工程的整体质量和进度。
三、电力工程现场管理中工程管理的具体应用
（一）提高工程管理的安全防护意识
电力企业应提高对电力工程安全生产管理的重视程度，强调工程管理的安全防护意识，要将员工安全防护意识的提高作为企业安全管理工作和企业发展的基本前提。通过创新电力工程管理、完善企业相关安全保障制度，安全的提高企业电力工程的生产水平，从而提高电力企业在市场中的核心竞争力。在对工程进行现场管理过程中，管理人员应严格规范施工人员的各项行为，通过结合实际情况，分析工程管理中的安全问题，从而提高施工现场的安全管理质量。当前，由于电力工程的难度较高、施工过于复杂，为工程的现场安全管理埋下隐患。因此，工程管理人员在进行工程项目现场管理时，应做到以下内容：
1、树立科学的工程管理理念
管理人员在分析具体的工程运行状况后，树立合理、科学的管理理念。
在管理过程中，以该理念为前提，对施工人员强调安全防护的重要意义，营造安全的工作氛围。同时，完善相关的安全监督方式，通过强化安全管理制度，对电力工程的质量安全进行有效监督，并将电力工程安全管理内容进行系统、科学的划分，降低发生安全事故的可能性。
2、加强对工程前期准备阶段的管理
在整合电力工程安全管理制度时，还需要纳入施工准备阶段的各个项目。通过检测施工的各个项目，提高管理人员对施工材料、设备的了解程度，还能有效提高各项目的安全检查标准，使工程安全管理内容满足电力工程的具体施工需求，从而保证电力工程的施工质量。
3、完善责任制度
管理人员通过科学整合电力工程的安全项目，从而提高责任人员的监督管理意识。主要是对该项目的安全管理工作落实监理单位和监理人员的工程安全评价制度，从而保证监理工作的有效性，依靠责任制度，加强工程管理人员的安全管理意识，从而提高该工程整体的管理质量。
（二）建立健全电力工程管理制度
随着电力工程的不断发展，为有效实现电力工程项目现场管理工作的科学性、系统性，应针对该工程的管理内容，建立健全电力工程的管理制度。
1、对电力工程成本实现严格管理
在进行电力工程管理工作过程中，应将该工程的成本管理作为重点管理内容。管理人员可通过分析整个工程项目的成本使用的具体情况，严格把控成本资金的具体流向。在该过程中，需要管理人员把控该工程的施工情况和施工进度，建立专门的成本监管机制，加强对成本管理的整体力度，从而有效降低工程成本，为电力企业提供更大的经济效益。
2、构建科学的工程预算管理体制
相关人员通过完善电力工程管理制度，能够对该工程各个项目的管理工作进行科学的协调统一，并结合自身的实际需求，对电力工程的进度方案进行科学的规划。对于工程中相对独立的管理内容，应以合同内容为基础，并结合实际情况进行管理，分析工程的施工方案，对整体预算进行科学的统筹编制，从而提高电力工程现场管理的整体质量。
3、构建问题预防处理机制
在完善电力工程管理制度过程中，还需构建科学的问题预防处理机制。在进行实际的现场管理时，管理人员在发现施工人员施工不当或是出现施工漏洞后，需要及时反映给该工程的相关部门，共同讨论切实有效的解决方案。电力工程管理部门需要合理整合管理方案，细化该工程的各个工作环节，从而提高预防程度，防止出现严重的管理问题，为电力工程管理工作的项目优化提供保障。
（三）科学运用BIM技术
在对电力工程现场进行工程管理时，应以工程管理内容为基础，提高对电力工程现场管理相关问题的认知，从而运用切实有效的先进技术进行解决。由于电力工程施工的生产环节较多，且地域分布较广，所以，管理人员需要对该工程的个体进行系统的融合，提高各项目间的协调性，从而完善该工程的管理制度。
BIM技术是二维模型机三维模型的转变程序，通过合理使用该技术，能够为工程管理工作提高有效的技术支持。以变电站工程管理为例，在应用该技术时，需要管理人员结合工程的实际情况、该工程的项目图纸以及相关施工原则，再对变电站先下后上的施工项目进行科学化的设计，从而提高工程安装质量。因此，在电力工程管理中，科学运用BIM技术，可解决较为复杂的工程项目管理问题，提供工程管理质量。
结束语
综上述，电力工程系统是人们生产、生活必不可少的内容，这增强了电力企业之间的竞争力。因此，在现阶段的电力工程管理优化过程中，应科学应用工程管理，从而管控电力工程的现场管理，提高工程施工效率和工程质量。
参考文献
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