沈加冬 陈洪发 钱学峰
桐乡市电力工程有限责任公司 浙江 嘉兴 314500
摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力工程建设、施工有其自身的特点，要想确保电力工程施工的安全进行，需要对电力工程施工的特点有深刻的理解，这样才能保障工程质量。电力工程施工因为人员、现场物品、建设技术、设备工艺、环境因素等诸多因素的交互影响，呈现出复杂性和特殊性，这就要求现场施工要按照流程要求规范操作。因此分析电力工程施工技术的特点有助于针对现场的复杂性、规范性、特殊性事先做出合理的计划，能够对可能出现的特殊情况做出预判，确保工程顺利开展。本文就电力工程施工技术关键点分析和强化措施展开探讨。
关键词：电力工程；施工技术；关键点；强化措施
引言
在进行电力工程施工时，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。先进的技术管理能够更好地调动各级人员的积极性，达到提质增效的作用。因此，应对电力工程技术管理进行优化，从而提升电力企业的经济效益。
1 当前电力工程施工技术存在的关键点
1.1缺乏优质的电力设计
电力系统设计的优良与否不仅影响电力工程施工能否正常运行，而且关系到安全生产，同时决定着社会经济的正常发展，非常重要。除此之外，设计质量的好坏对于电力建设的成本高低、电力施工的周期长短，以及投资效益的大小等都有影响，但是我国现状不容乐观。首先，优质的设计单位缺乏，这就导致了任务繁重，时间、精力不够，无法做出优质的电力工程设计；其次，有的在设计前没有到实际的施工现场做真实的调查、研究，仅凭借自己的经验进行闭门造车；最后，有些设计单位对于国家电力施工标准不甚了解，那么方案有可能出错，或者实用性差，施工中碰到实际问题需要不断修改设计方案，造成工程延期。
1.2电力工程技术管理水平不高
在一定程度上，电力工程技术管理水平能体现出电力工程整个行业在市场经济中发展的实际情况和创新程度。对传统意义的电力工程管理而言，管理的重点倾向于前期电力工程规划、电力工程施工控制2个方面。但是在电力行业不断发展的背景下，电力工程工作越来越复杂，内容越来越多，管理内容不再局限于这2个方面，同时由于缺乏标准的管理水平，现有的电力工程技术管理已经不能指导电力工程的发展。
1.3管理流程不规范
随着我国科学技术的发展，电力工程技术管理的内容也在逐渐增多。有施工前期施工技术图纸的科学设计、工程技术的保护工作以及电力工程的技术保护等内容。在实际的电力工程技术施工过程中，由于管理流程的缺失以及不规范，未对违规操作以及其他适当行为进行规范，导致技术施工流程模糊不清，降低技术施工人员对技术管理的重视程度。或者由于技术管理人员自身水平不足，对于施工过程中产生的疑点、难点以及错误操作无法及时找出。同时，在进行电力工程技术管理的过程中，针对现场施工的各个阶段，加强人力资源部、业务部等项目管理部门的有效沟通协调。但是由于管理过程涉及的部门过多，管理内容烦琐，导致各部门间配合存在一定的难度。顺畅的沟通协调制度，可以为管理人员节约绝大部分的时间成本。
2 改善电力工程施工技术的措施
2.1做好技术交底工作
设计人员设计好施工图纸后，须和施工单位完成施工图纸的技术交底工作，主要有工程设计方案、设计的目的、施工图需要注意的事项等。施工设计交底指由专业技术人员讲解现场施工中要引起施工员注意的细节问题、施工中易发生的失误，以及整个工程项目的情况，规范施工流程，使得施工人员对整个工程有清晰的认识。此外还有专项方案的交底工作，主要是针对施工质量的安全技术交底，对已经分析的技术交底。
具体的交底工作流程如下：首先通知技术交底人员召开会议，同时记录比较重要的交底内容作为后续进行施工的依据；其次对会议记录进行整理、归纳、存档、保存；最后审查、核对，并将技术交底的内容以书面形式提交。同时，需将交底内容以口语形式在施工现场进行讲解。交底内容生成的文件须由技术人员、负责人签字，经各方审核、通过后才能执行。
2.2落实工程技术管理
电力工程技术管理是技术管理人员工作落实贯彻的依据，在工程技术管理中积极开发和改造各方面的技术管理，全面掌握技术管理的各要素，不仅增强电力企业的技术竞争力，还要积极贯彻电力技术制度管理，落实管理工作，促进企业经济效益发展，落实电力工程技术管理。
2.3重视安全技术管理队伍培养
科学技术发展与电力行业自动技术应用，致使电力施工安全技术问题在其中具有非常重要的作用，那么就需要重视技术管理工作队伍建设，广泛应用施工新工艺与施工新材料，电力承保单位需要重视高水平施工队伍建设，提高专业技术能力，实现技术管理和安全管理的共同发展，构成高素质、高技术施工队伍，为规避安全危险与安全事故提供保障。对于各项施工方案，电力工程需要重视规划落实，确保其合理性、科学性，特别是配电网施工前，需要进行线路的全面勘察，确保每个施工环节内容都具有合理性，相关人员则需要及时检查与调整线路，只有满足相关要求后才能够继续施工，严格把控停电时间，为居民正常用电提供保障。
2.4优化电力工程技术管理流程
从电力工程技术管理现状来看，由于涉及的内容以及技术较多，管理的程序以及流程过于复杂，这造成了技术管理流程不规范的情况，为企业增加了管理成本。因此，电力工程技术管理流程的优化过程是规范和简化管理的过程，目的就是提高技术管理的质量和效率。（1）严格筛查相关管理部门履职情况，根据实际情况制定科学的管理方针去约束相关工作人员。（2）科学制定考核制度。对电力企业内部的技术管理人员实行定期考核，使其牢记电力工程技术的管理流程。对于未遵循管理方针的管理人员，企业应对其绩效等进行考核，从而激发其管理工作的积极性，使新型的技术管理流程能够贯彻落实下去。（3）加强审核力度。面对不同的施工技术内容，技术管理人员应处理好其中相关的关系，使管理流程更加合理。同时还要处理好各部门之间的关系，提高技术管理的效率。
2.5重视配电网结构完善
电力铺设主要采取架构线路，未有效消除影响，那么需要改进架空线路，特别是转变传统架空线路，尽可能妈祖输电需求。在项目开发过程中，避免架空线路直接接线，而是需要结合用电情况，根据规定方式接线，更新基础设施，适当加入新型设备，维修保护已损坏设施。在电源分配方面，由于配电结构不完善造成电源分配问题。为确保分配线路有序性，那么需要合理规划、合理考察线路，避免施工环路安，减少出现电网交错，注重电网结构完善。在变电站设置过程中，需要逐渐缩短变电站和电源分配去间距离，为输电强度与线路正常运行提供保障，实现电力系统各电站间电源分配协调性提供保障。
2.6电力施工技术持续改进与更新
时代在进步，技术在不断发展，电力工程技术也在不断变革，新的工程技术会有新的要求。施工如果总是按照传统的技术进行，那么就跟不上时代的快速发展步伐，不能满足新的工程要求。因此应加大扶持力度，从资金和技术上支持更新施工设备、鼓励施工人员学习新的技术，提升整体的电力施工水平。
结语
在电力工程中，电力工程技术管理是非常重要的一个环节，如果在电力工程技术管理中存在问题，会阻碍电力企业的顺利发展，从而导致企业经济损失。在电力工程技术管理中，需要分清问题主次，保证电力工程顺利施行管理，推动企业发展。
参考文献
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