陈晨 刘首昂
国网科尔沁区供电公司 内蒙古通辽市 028000
摘要：近年来，经济快速发展，人们生活水平不断提高，人们的用电需求也随之激增，这种情况对于电力企业来说是一个发展的机遇，但是也面临着极大的挑战。在电力营销的过程中，经常会出现线损问题，为了能够进一步提升电力企业的经济效益，就需要解决这一问题，进行精益化管理。针对这一现状，本文主要探讨了电力营销中出现线损的主要原因，并就如何开展精益化管理提出了自己的一些观点，希望能够促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力营销；管理；降低线损；措施
引言
我国有着丰富的电力能源，属于电力能源大国。近年来，我国一直致力于发展电力能源，解决传统石化能源应用过程中所带的弊端，优化国家能源结构，保障国家能源供应安全性与稳定性。电力能源生产后，需要由电力网络将其输送到各个地区，完成输送过程。电力能源输送过程中线损较为严重，需要采取科学管理措施，改善线损能源浪费情况。由此可见，电力企业进行线损管理是十分必要的。文章将结合实际情况，分析电力企业线损问题及其对策，内容如下。
1线损
线损，是指电能输送过程中由于受到诸多因素影响，出现能源耗损。一般情况下，电能线损越低，电能输送成本越低，增大电力企业运营效益。根据线损产生特征，可以分为固定设备耗损与可变性损耗。固定耗损，是指电力系统中由于电压变化所产生的电能源损耗，如电动机固定耗损、变压器固定耗损等。在电力系统中，电压波动较小，因此设备所产生的固定电能耗损也相对比较稳定。可变性耗损，是指电能通过配电元件所产生的耗损，电流越大可变性线损越高。线损会带来能源经济损失，影响企业经济效益，因此加强线损管理将会控制线损所带来的能源浪费问题。根据线损管理性质，主要可以分为两类：管理线损与计算线损。管理线损，是电力系统线损总称，指由于客观技术上所带来的线损问题。管理线损，是指由于电力企业人为管理问题所带来的线损问题，如错算、人为偷电等，都属于管理线损问题。
2电力营销管理中降低线损的措施
2.1重新建构全面的电线损耗管理制度
第一，加大基层工作人员对农村电线损耗情况调查力度，全面收集数据资料，合理利用计算电线损耗工具，使得计算结果更趋于精准科学化。第二，确立合理的低压电线损耗的标准，对最低标准线不得随便变动，有了稳固的低压电线损耗标准，才可以保证电力企业的线路改造和技术应用有科学的根据，并降低农村电力网络的的电线损耗情况。第三，如果电线损耗的实际数据和理论数据有较大差异，则一定要先核对理论数据的精准程度，再根据实际数据的取得情况进行合理地分析，并将其解决。
2.2加强抄表环节的规范和监督
为了保证抄表数据信息的准确和完整，在开展电力营销活动的过程中，应该对抄表工作进行积极的规范。并且制定科学有效的监督措施，对抄表工作中的一些错抄和漏抄现象进行全面的控制。首先应该做好抄表工作人员的教育和培训，确保抄表工作人员在开展工作时能够严格按照计划的要求开展工作，并且对各个电力用户的用电信息进行详细的记录。既要保证抄表数据信息与电表数据信息的一致性，还要根据用户的实际应用情况对信息数据进行综合性的分析，从而对是否存在线损过大等情况进行明确。在开展工作的过程中还应该做好一些异常数据信息的记录，为了保证工作人员的操作更加规范，管理人员应该对抄表工作人员的行为进行积极的检查。如果工作人员存在估抄、错抄和漏抄的行为，要对工作人员进行严厉的惩处。如果工作人员的绩效比较好，可以制定一系列的激励措施，激发抄表工作人员的积极性。要保证抄表工作人员能够严格按照相应要求进行正确的操作，提高数据信息应用的准确性和完整性，减少线损异常问题的发生。
2.3完善电力管理制度
为了能够有效地提升电力营销线损管理的工作效率，不断落实精益化管理，必须要制定一个科学的管理制度。电力企业需要按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。同时，为了让线损管理更加顺利，还需要在事前分析出可能出现的不利影响因素，最终制定出相应的处置预案。同时，在企业内部最好设立一个专门的线损管理部门来处理相关问题，这样有利于更好地对线损问题做出决策。严格的问责和科学的检查方法是提高电线损管理水平和创造性的动力，还要明确界定相关监督部门的权力和义务，将其与现有的管理机构分开，以确保它们在规定的范围内对线损管理工作中做出应有的贡献，避免出现模棱两可责任的现象。除此之外，还需要强化监理责任的落实，需要将见证、旁站和巡视等管理手段落实到线损管理当中，一旦发现问题，就可以及时提出意见和相应的整改方案。除此之外，完善相应的管理制度，还能够有效预防偷电漏电的现象发生，进一步规范化和标准化线损管理工作。
2.4强化工程改造
线损管理应该贯穿于电力工程建设与运营过程中，尤其是县级电网改造过程。基层电网改造，主要包括10KV输电工程、110KV输变电工程、35KV输变电工程等。企业在进行工程改造时，可以采取以下步骤：第一，收集资料。工程改造过程中，必须收集各项工程资料，如工程管理资料、规章制度等，为工程建设提供资料基础；第二，管理建设。电力企业在项目建设过程中，必须要坚持分级管理制度，确保各个子项目建设质量，强化建设、监理以及审计等各项制度；第三，分类归档。工程建设过程中，需要如实记录各项数据资料，并且形成建设资料，交由相关单位进行妥善保存，为其他单位进行电能管理提供必要的数据依据；第四，临时用电。电力工程建设过程中，需要强化临时用电管理，严格按照相关法律、法规搭建临时用电系统，避免出现私搭乱接问题。
2.5不断更新电力技术
对于电力行业来说，科学技术的快速发展推动了其快速进步，一些旧式的电力设计基础和电力技术已经不能够适应当前的社会形式，这在一定程度上也造成了电力营销线损问题。因此，必须要加强对这项工作的重视程度。随着当前科学技术的不断进步，电力企业也可以将一些先进的技术引入进来，如建立一个完善的检测系统，这样能够对设备的实时状态进行监测，可以更加及时的发现线损出现的问题，从而避免出现更大的安全事故，并且还可以结合相应的监测数据来进一步评估线损的实际问题。由此可见，电力企业必须要注重电力技术的更新，减少由于人工主观判断而产生的偏差，有效避免线损问题，进一步加强精益化管理。
2.6加大正常用电管理力度
①对于过去的人工抄表方式进行调整，并为农村电力网络加建计量设备，提高更换问题设备的及时性，使得因人为因素造成的电能核对损差有效减少。②对于农村内偷窃电力行为严加处理，将制度与法律相结合，提高对偷窃电能行为的管治。另外，供电企业还要通过广播宣传、村内公告、宣传标语以及报纸等方式，加强对合法用电的观念宣传，提升农村居民的法律意识。③对于电线损耗管理，电力企业应高度重视，设立相应的管理部门，实现对其进行高效地管理和其质量的把控。
结语
线损造成了电力能源浪费问题，增加了电力企业能源耗损。因此，电力企业应该重视线损管理问题，分析造成线损的主要原因，并从组织、人员、系统等多个方面，优化电力企业线损管理效果，提升工作水平。只有如此，电力企业才能够在新型市场经济中取得竞争优势，获得更多的经济效益，落实国家节能减排发展号召。
参考文献
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