杨柳
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摘要：随着人民生活水平的不断提高，用电情况也在不断发生变化，为了能够满足人民的用电需求，我国对电力工程的建设也越越来越重视，而为了能够确保电力安全可靠地运行，对于电力工程的管理非常重要，但是目前在电力工程管理方面还是存在一些问题，制约了电力的持续发展，本文作者分析了电力工程管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
关键词：电力工程；管理；问题；策略
0、引言
电力对于社会的正常运行具有重要的作用，并且在满足最基本的安全要求之外，人民希望电力可以以更加适合这个社会发展的姿态存在。电力工程的管理是电力企业运行的基本保障，也关系着社会各个方面的发展，不得不承认，我国在电力工程管理方面已经取得了一定的进步，但是仍然存在一定的不足，需要继续改进。所以，在本文中，笔者将重点研究电力工程的管理以及其改进措施。
1、在电力工程中的管理工作要点
目前在我国整体的电力工程设计和发展过程中，还存在着诸多问题，比如相关电力设备选购与运行、排水设计、电力装置施工等。这些环节对于整体电力工程的质量具有重要影响，并且受外部环境因素影响较大，需要进行人为的监督和管理。因此，在电力工程的施工管理过程中，需要遵循以下几个要点：
①按照相关电力运行管理规定，完成相应的电力施工任务。同时，结合不同施工单位的施工需要，统筹安排电力工程的施工管理工作。
②遵循相关规定的同时，结合实际的电力工程管理需要，将施工方、设计单位、施工管理单位三者进行有效地协调和配合，互相督促互相影响，在合理的范围内完成电力工程设计方案，然后有效把控施工进度。
③如果在电力工程管理过程中，出现相应的质量问题，施工管理单位需要积极承担责任，履行监督管理的义务，及时帮助施工单位解决质量问题。
2、电力工程管理中存在的问题
2.1电力工程进度管理及安全问题
电力工程管理中的进度管理及安全管理是其组成的重要部分，也是电力工程管理的基础部分。但目前，由于缺少明确、严格的进度管理体系，导致我国的电力工程进度管理的水平较低且处于一种较为混乱的状态。由于电力工程进度管理的范围较广，管理内容也是较为的繁杂，且相同的电力工程不同的施工单位有着不同的理解，从而造成制度难以统一规范的局面。另外，由于施工人员的能力水平不同、施工区域的外部环境因素不同，都会对电力工程进度管理带来一定的影响。另一方面，由于电力工程施工高空作业居多，其难度和危险系数也是比其他工程项目要高，极其容易造成安全问题。
2.2成本管理问题
存在于电力工程项目管理中最主要的一个问题就在于有效地成本管理，在日常电力工程项目建设施工中，无论是运营方、投资方，还是建造方并没有对项目工程的管理以及造价控制等工作引起过多重视，这就造成了电力工程施工成本以及资源的浪费，使得在电力工程施工中时常有资金短缺的情况发生，自然会使整个电力工程施工的质量以及过程受到影响。
2.3施工流程不规范?
电力工程施工涉及专业广，施工流程较为复杂，往往需要进行交叉施工作业，因此需要施工单位的业务部门、工程管理部门、财务部门等做好彼此间的沟通和交流工作。但在实际施工过程中，由于各部门之间缺乏必要的交流与沟通，因此常常出现各种分歧，对施工进度造成严重影响。在最后的竣工验收阶段，检查审核流程不够规范，缺乏目的性与针对性，严重影响了电力工程施工管理的实效性。
3、解决电力工程管理中的问题的改进策略
3.1严格把控项目施工进度
每个施工单位在项目施工前都应认真制定科学合理的工作计划，对其反复推究，并认真按照工作计划进行工作。我们知道一个项目的工期长短直接影响施工单位的成本预算及经济回报率，施工工期的缩短会大大减少工程成本，但是施工单位不能一味缩短工期，带来一系列的负面影响，例如，施工技术人员的工作压力、工程质量及工程安全问题。在如何把控项目施工进度的问题上我们可以利用先进的互联网技术，对工程工期、项目成本预算、未来发展方向进行可行性评测，确保在不影响项目工程进度的前提下进行有效工作。
3.2加强电力工程项目的成本管理与控制
以最低的投入获取最大的经济利润是每个企业单位最终所追求的目的，所以在保证工程质量的前提下，对成本进行管理。具体做法：在工程项目施工过程中，记录每个环节项目成本并进行控制；为了做好项目成本控制达到项目成本核算的一致性和准确性，进行成本核算后再施工生产。施工项目成本控制的最终目的就是为了以最低的投资成本来获取最大的经济利润。为了实现成本的控制，就要做好项目规划和设计方案的成本控制，以便项目负责人从技术与经济两方面控制好成本。
3.3规范电力工程管理流程
在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制定并执行相关施工规范。
3.4加强施工现场材料管理
对施工现场材料管理加强措施包括：①在正式施工之前，供应备料的依据是向企业材料部门提出的一次性计划。②在进行施工时，需要按照工程材料消耗的定额、工程变化、调整的施工预算，制定好调整供料计划并及时递交给施工企业材料部，以便确保材料能够按实际需要给予供给，按照一定步骤，对运至施工现场的材料进行计量检测和验收，并做好相应的详细记录及办理完整的验收手续。注意放置施工现场的材料，要做好防火、防潮、防变质等措施。③做好材料的安全保管工作，按谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的责任制进行。④施工时，材料要按照定额用料计划进行领取，如果超过限额用料，领取时需办理相应手续并注明原因。⑤在施工过程中，现场监理人员需监督好材料的使用是否合理，以及是否严格按照规定进行办理用料交底及工程变更手续。
3.5加强电力工程管理监管力度
加强电力工程管理监管力度可以从两个方面加强，第一是加强相关管理人员的责任意识，建立完善的责任制度，将责任明确划分并落实到个人，实行“谁管理、谁负责、谁担责”的管理模式，从而加强管理人员的责任感和风险意识，有利于加强企业的内部管理，实现企业的长远发展。第二是建立严格的监管制度，在进行电力工程建设时，全方面的实施监管管理，发现问题要及时地寻求解决办法，将损失降到最低[3]。还要对管理相关人员进行监管，避免有人从中贪污受贿，产生贪污腐败的现象。还要设立严格的奖惩制度，从根本上控制相关人员的行为规范，严格要求工作人员按照相关规范制度开展工作[4]。在监管的过程中，还要注意与宏观调控相结合，从而将电力企业的投资风险降到最低，实现利益最大化，促进企业的进步和发展。
4、结束语
电力工程建设与管理有着严格的过程标准，对于具体施工管理过程中存在的问题，需要引起高度重视，组织相关人员对其进行研究处理，提高电力工程建设的安全系数，保证电力工程的质量。同时在今后的电力工程施工过程中，解决多方面的问题，保证施工的质量，这样才能有效地保证电力工程高质量地为人民服务。
参考文献：
[1]黄杏冬.浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施[J].信息记录材料，2018，19（05）：33-34.
[2]黄梁伟.电力工程管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（02）：28+60.
[3]颜世超,谢超.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].数字通信世界, 2019(6):218-218.