曾祥秀
国网江西省电力有限公司大余县供电分公司 江西 赣州 341500
摘要：电力工程是一个有潜力的产业，不仅有利于国民生活的方便，而且对经济发展也有很大的促进作用，但机遇也包含挑战。电力工程的前景是好的，但通过分析也存在某些不足。电力工程管理是提高效率和水平的重要环节。要改进管理方法，找出当前电力工程存在的不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索各种管理方案，引导电力工程健康发展。
关键词：电力工程；体系制度：管理策略
引言
我国的电力事业虽然发展迅速，但电力工程管理中仍然存在着某些不足。本文分析了电力工程管理中存在的体系制度不完备、工程管理人员水平不足以及电力安全事故频频发生这三个问题，并从完善电力工程管理制度、加强人员培训以及落实工程安全管理这三个方面提出可行性的对策。
一、当前电力工程管理中存在的问题
（一）缺乏一套有效的电力工程管理体系与制度
现如今，一个工程项目的实施与落实需要很多部门的协同配合，电力工程也不例外，可是，关于电力工程各个部门之间的沟通以及互相协作的频率与次数还不是很频繁，大多数部门都是“各自为政”，这样就难以实现电力工程项目资源的有效利用以及节省项目成本，导致了很多电力工程不能如期交付，以及频繁电力安全事故的发生。除此之外，目前，我国大部分电力工程管理制度还有很大的缺陷，缺乏一套科学有效的管理方案。众所周知，人的意识和行为是相互影响的，电力行业的最核心的部分便是人员的管控和管理。目前，电力工程的很多参与者对电力工程的管理工作都漠不关心，特别是一些电力工人，不了解自己岗位的重要性，电力人员对自己的岗位不清楚，对自己的价值也不清楚。因此，在执行工作的过程中，很多人对管理工作重视不够，难以落实管理要求，管理人员的不当行为受到社会风气等强烈影响，最能体现这一点的便是很多相关项目的负责人关注的是其个人的业务能力，电力企业对员工的考核也仅仅停留在绩效、收益等方面，长此以往，电力企业决策者的管理意识将会逐渐消失，而管理意识的淡薄直接会影响电力项目的安全与稳定，从而会发生一些安全事故。
（二）管理人员领导水平不一，从业人员专业技术水平和素养有待提高
纵观中国电力行业的发展史，可以发现，在一个项目建设过程中有很多基层劳动者，这是由于电力行业本身的基本特征所决定的。改革开放以来，我国电力工程的开发呈现出良好的发展态势，相关理念和技术水平不断提高，但受教育水平和环境的影响，电力工程行业的施工的工人受到的教育程度普遍较低，而且专业能力差。无论我们在科技时代取得了多么了不起的成就，求根溯源，这些技术的取得和发展人的作用至关重要。从这一点可以得出，一个电力工程的好坏，人起到了决定性因素。在电力项目施工的时候，场地的测量和相关电力的建设都需要人的参与和高素质的技术人员。这些因素都制约了建我国电力工程行业的发展。
（三）在电力工程中安全事故时有发生
目前，我国的电力工程工程管理体制还不完善，具体表现在缺乏项目整体要求的指导性和科学性，这就导致了很多电力工程参与者在进行相关项目的建设时只根据自己平时总结的技巧与自己的个人经历来建设，这就大大降低了电力工程的安全性，从而导致了安全事故频频发生，由于缺乏一套电力工程管理制度，许多电力工程施工人员不受约束，导致一些人将不得不面对个人利益的不正当竞争，这对电力工程的安全质量乃至整个行业的发展都产生了严重消极的影响。
二、改进电力工程管理的对策
（一）完善管理制度，创新管理理念
只有完善管理制度，创新管理理念才能节省电力工程的施工以及建设成本，对于任何一家企业来说，相关项目成本的控制都至关重要。合理的进度方案可以避免工期延误造成不必要的损失，实现资源的合理配置，科学地把握好电力项目的施工进度将有效地为整个电力工程项目的安全性奠定良好的基础，同时，也将为电力工程企业本身的可持续发展提供良好的助力。
对电力工程实施严格的管理可以有效地促进我国电力行业持续健康的发展，而且对电力工程进行有效的管理，可以保证电力工程的质量，在一定程度上消除电力安全隐患。一个电力工程项目的提出和实现是非常复杂的，不仅施工的过程时间跨度长，而且电力工程面对的地理环境等因素也会颇为烦琐。如果在施工的时候没有相应的管理措施，那么必将影响整个电力项目的安全与稳定性。
在充分考虑到电网体制改革和市场化的要求下，电力公司将内部管理制度改革调整为初级、中级和高级三种模式，构建三级递进方案。在这种管理体系中，不仅能使电网企业改革思路更为明确，同时，还能实现深化方案管理，增强改革的信心与决心。首先，按照市场化要求，剥离具有竞争性的副业；其次，引入市场竞争概念，并形成良性竞争格局，最后，分离具有竞争性的环节，实现市场竞争的最大化。在完成相应步骤后，都可以将现有的管理模式提升一级，统筹安排，扩大优势。
（二）加强人员培训，提高管理能力
电力工程管理者本身的管理意识的强烈与否直接影响整个电力项目的整体质量的好坏。所以，电力项目管理者必须提高自身的管理水平，在项目开工的时候，就要制定一系列科学的管理制度。同时，电力企业在进行人事招聘时一定要合规合理，不能有“裙带关系”的思想，一定要做到公平公正，要筛选高素质、高质量的电力人才。除此之外，电力企业还要有效、科学地组织电力企业的内部员工进行相关技术的培训，灌输他们关于电力业相关法律法规方面的知识，以此来提高他们对电力工程的安全性的认知，只有这样，才能提升施工队伍整体的人员素质，保证电力项目安全、科学的实施。一是坚持外训与内训相结合，培训邀请专业老师围绕电力工程、施工技巧等内容授课，安排电网公司的特邀讲师以及相关人员进行了国家最近关于电力部门的相关政策解读、实务培训、经验分享等，有针对性地提升参训人员业务素质能力。二是坚持线下与线上相结合，线下组织课堂教学、分组交流研讨、实地体验等教学活动，线上挑选职业技能鉴定现状、通用知识等精品课程开展网络学习，进一步创新学习形式、丰富学习内容。同时，加强平台运行管理，充分运用网络平台移动端进行培训签到、线上考试、在线评估，初步实现了培训全过程各环节无纸化管理。通过培训，参训人员进一步提高了对相关政策的理解把握能力，提升了综合素质和工作水平，为下一步的工作规范顺利开展打下了良好基础。
（三）防范安全事故，落实管理安全
电力工程事关民生，不容儿戏。要在每个项目开工之前检查项目的安全防范措施是否到位，要将安全管理列为日常管理的重中之重，因为电力项目不同于其他的项目，其危险性不言而喻，只有将相关的安全工作落到实处，才能从根本上解决电力工程的安全隐患。
结束语
综上所述，人们的日常生活与经济生产活动都离不开电力工程，因为电力工程涉及的方面较广，包括电力的输出与输送以及电能与其他能源之间的相互转化。正因为如此，电力工程的管控尤为重要，不可马虎大意。要有一套完备的电力工程管理方案，这样才能消除电力工程的安全隐患，使人们的生活更加圆满。
参考文献
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