劳可波
桂林电子科技大学商学院] 广西桂林市 541004
摘要：行业转型升级加剧了企事业单位间的竞争，会计数据可体现企业发展状况，便于企业与同行业其他企业进行对比，明确企业在行业市场中的地位，使企业决策更为合理，有助于企业市场竞争力的提升，进而占据更多市场份额，实现长久发展目标。基于此，以下对浅析大数据背景下财务会计向管理会计转型进行了探讨，以供参考。
关键词：大数据背景；财务会计；管理会计转型
引言
随着互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的不断发展，企业面临海量的内外部数据，财务会计在数据收集、分析、应用方面存在巨大的挑战，而管理会计不仅在信息数据管理方面有优势，还能与财务会计知识有效融合，提高财务工作效率，激发企业管理活力，增强企业价值创造力，提升企业竞争力。因此，在大数据背景下财务会计向管理会计转型势在必行。
1财务会计与管理会计的差异
财务会计和管理会计一直以来作为会计学之中两大分支，同样存在一定的差异。首先，二者之间的服务对象有所差异。多数情况下，财务会计可以为企业内部提供各类数据信息，然而其更倾向于对企业外部和其存在利害关系的个体以及团体提供各类服务，所以通常还会被称作“外部会计”。但是管理会计更倾向于为企业内的所有管理者提供财务数据，以确保企业管理者最终决策的有效性与合理性，进而提高企业内部管理水平。其次，工作要点存在差异。财务会计的工作要点主要以核算为主，也就是对已经完成经济业务的财务信息予以全面的搜集和整合，属于一种面向过去企业财务性工作。但是管理会计的工作要点在于借助这一系列财务信息展开财务预测、决策以及规划工作，属于一种面向未来的企业财务管理工作。最后，业务处理流程的差异。财务会计相关业务在进行处理时，存在固定的流程，无论是凭证、账簿，又或是报表均存在一套固定且完善的工作程序，并且还需要定期编制。但是管理会计相关业务的处理流程具有一定的随意性，因为不会牵涉到部分核算记账问题，所以所编制的报表格式同样具有一定的随意性，能够按照企业与管理人员的实际需求自主设计。
2大数据背景下财务会计向管理会计转型的意义
2.1正确处理会计信息数据
大数据时代下的信息增长速度明显提升。不过因为企业财务会计并没有较强的处理水平，不能够以较快的速度来处理数据，因此难以完成企业信息化发展的任务。而采用管理会计模式以后，不但可以提升会计信息处理的效率，对财务信息以外的信息也能够做到有效的处理，从而得以让企业实现可持续性发展。而只有创建完善的发展方案，才可以让企业的经费得到最为合理的使用。因此财务工作者要利用好所获取的数据来确立标准，以进一步加强管理能力。通过对企业会计工作的要求能够看出，若要提升会计工作者的能力，就要掌握并确立会计工作的基本要求，同时还要确保数据管理的一致性。
2.2企业经营发展的客观需要
随着我国经济的不断发展，企业的经营规模及资金运营方式出现了变化，传统的财务会计已经不能满足企业稳定发展的需求，引导企业由财务会计向以大数据分析技术为基础的管理会计转变是大势所趋。在大数据背景下，企业的产品开发、采购、生产、仓储、销售、配送、财务核算等各环节均需要获取实时经营数据，通过计算机网络技术的运用能快速收集、提取、利用各项数据，及时完成数据信息的分析和有效存储。同时，应用大数据分析技术获取、分析、应用海量内外部数据，能降低企业经营成本，增强企业价值创造能力。
2.3加强财务监督的力度
将信息化和管理会计进行结合，可以大幅度的加强企业的会计管理质量和监督的力度。
使用云会计服务模式，可以让财务工作摆脱时间、地点的束缚，让各部门随意进行交流，从而就能够完成从财务会计到管理会计的转型。在全面执行管理会计方针的基础上，创建长远的发展计划，同时把大数据视作发展的重要载体，以此给每个产品经营活动带去有价值的依据，这样就可以制作出标准的财务报告。
3大数据背景下财务会计向管理会计转型的相关策略
3.1加大信息化建设力度
在管理会计工作的过程中，数据化、信息化会计系统的作用必须发挥出来，相关的建设工作应该予以加强，确保管理会计信息化系统能够更为完善。企业要依据管理会计的实际需要来对系统进行补充，使其更为完善。相关部门间应该展开深入的沟通，并要将协调工作切实做到位，保证设计出的管理会计信息化系统能够呈现出一体化特征，满足企业业务开展的实际需要，如此可以使得管理会计的工作质量大幅提高，并将财务风险控制在最小范围。
3.2转变传统会计管理观念
财务会计向管理会计转型，而转变传统管理观念是提高转型效果的基础。一是在会计工作中，传统的会计管理观念相对于大数据背景下财务工作所运用的观念还是比较落后的，这种观念必须及时转变，否则会影响企业财务管理工作，影响企业正常运营。二是在整个转型过程中，企业应当对财会人员进行大数据应用技术及相关知识培训，提升他们自身的信息化水平，让会计人员成为能分析大数据信息且精通财务核算的管理会计。三是利用大数据中产生的各种数据信息，对传统的财务会计职能进行有效转变，促使会计人员以数据信息为主要内容，通过对大数据分析及结合企业自身特点，合理规划未来，促进企业良性发展。
3.3提高财务会计人员的综合素质
在大数据时代，财务会计向管理会计转型，一定要提高财务会计人员的综合素质。在具体实践过程中，企业可以充分利用互联网学习的便利性，鼓励财务人员开展学习，并将学习培训成绩纳入绩效考核，以此推动其改变管理思维、工作方式。此外，企业也可以面向社会招聘一批新型的财会人员，在招聘的过程中一定要对其技术水平以及专业知识水平进行考核，以此加强企业财务人才队伍的建设，促进企业更好地发展。由此可见，提高财务会计人员的综合素质，也将有效促进财务会计向管理会计转型。
3.4构建完整的会计报告体系
财务会计与管理会计都属于会计岗位的一部分，虽然两个岗位的工作会有些许区别，但是主要工作内容是财务问题。因此，不管是哪一种会计，都需要对自己的会计工作进行整理，将其工作内容充分记录下来。财务会计向管理会计转型，财务会计报告和管理会计的报告不同，因此，需要建立健全会计报告体系，因此需要根据两者的不同，需要对其进行严格审查，这就意味着报告内容更加倾向于财务会计内容。反之，如果报告内容品相与整体财务分析，这就表明报告内容更加倾向于管理会计。因此会计报告体系的建立健全，是区分会计工作的重要措施。
结束语
在大数据背景下，企事业单位的财务会计向管理会计转型，应注重管理会计的体系化构建与整体推进，并将管理会计理论与实践进行整合发展。借鉴山东广播电视台成功经验，企事业单位应做好工作体系、工作队伍与工作模式建设工作，落实转型要求，实现财务会计向管理会计的成功转型。
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