毛代平
泸州玉宇电力有限责任公司，四川 泸州 646200
摘要:人们生产生活顺利开展离不开电力能源，近几年，由于现代化经济的高速发展，社会经济对电力的需求量也越来越大，电力工程的建设规模也在逐渐增加，同时也受到各领域的广泛关注。电力在生产期间安全问题是贯穿整个过程的重要内容，其中安全问题等因素会对电力行业的生产质量和效率造成一定影响，由此，本文针对电力生产管理当中所出现的问题进行解析。
关键词∶电力生产；管理；安全问题；对策
1阐述安全管理的重要意义
加大电力生产安全管理，对于企业的经营销售而言有着非常重要的影响力，电力生产期间具有一定的特殊性和复杂性，其影响因素非常多并且有很大关系。安全管理工作更有利于将实操过程中所出现的安全事故概率降低，有利于工作人员更好地掌握生产当中每个环节。与此同时，由于当今现代化社会的快速发展，人们对于电力生产也提出越来越高的标准。安全管理是为电力企业中非常重要的组成部分之一，除了能够对电力工作人员的生命安全提供保障以外，同时更有利于电力企业将运转成本降低，提升其经济效益。
2剖析电力生产管理中的安全问题
2.1员工缺少安全意识
电力企业生产运转过程中，牵涉到很多生产环节，并且生产的内容具有复杂性，其中参与的员工也很多，为了更好确保电力企业的安全生产，这就需要有关员工有非常强的安全意识，对于电力生产的危险性形成一个更正确的认识，同时在生产活动当中也能自我保护。从现阶段电力生产管理现况可以看出，由于受到传统电力生产模式的影响，员工常常会出现安全意识不足的情况，缺乏安全生产意识，在实际操作过程中经常会因为不严格遵循有关生产要求规定进行各项生产操作，甚至发生违规操作等情况，加大了安全事故发生概率。
2.2安全责任制度不完善
目前国内很多电力企业都属于国有企业，常常会出现电力生产管理过于混乱的情况，追究其原因除了因为员工安全意识不足以外，其中责任规划也不够明确，常常会发生管理重叠以及空白等情况，发生安全问题是很容易导致各种矛盾出现，甚至严重的会限制电力企业的现代化建设和发展。安全责任制度建立不够完善，造成电力生产当中任意问题发生无人管理或者任意问题由多个部门共同管理的现象，部分电力生产环节当中检出限不足以缺陷问题没有第一时间被发现和解决，导致问题越来越严重，没有办法达到高效率，且科学的电力生产管理，同样不能及时解决安全责任制度不完善的问题。
2.3电力生产管理方法落后
现阶段国内依然处于现代化信息技术高速发展的一个阶段，新技术等高科技技术模式也逐渐被大量推广和运用在社会各个领域当中，推动了各行各业的现代化发展，电力行业也同样如此，引进了先进的技术以及手段。然而，结合目前电力生产管理的现况进行解析可以看出，电力生产当中的管理方法还比较落后，并未把现代化信息技术等高科技技术优势充分发挥出来，造成电力生产管理的方法，没有办法达到目前电力生产需求，电力生产管理方法过于传统和单一，同时也缺乏创新意识，严重影响到电力生产管理效率和整个电力企业的生产经营。
2.4设备安全问题
电力企业生产运转过程中使用到的设备种类很多，所以电力生产管理需要把设备管理工作作为核心内容，加大对设备使用的管理力度，根据每个机械设备有可能出现的安全问题，制定针对性的预防以及治理对策。然而，现阶段电力生产管理当中，对于设备出现的安全问题，仍然有很大的上升空间，因此要求电力生产管理者对这方面提高重视。对于前期采购的设备以及后期设备维护管理环节而言，其都存在很多缺陷和问题需要有关员工加大管理，将设备运转的质量和稳定性提高。
3探究电力生产管理中安全问题的解决对策
3.1加强员工安全意识
对于电力生产管理当中所出现的安全问题而言，电力企业管理者要提高重视，并且要加大员工的安全意识，把培养和加大员工安全意识作为长期且有效的工作内。逐渐渗透到电力生产管理每个环节和细节中，指引员工对安全生产的重要性形成正确的认识，并且对于安全生产要提高重视，在进行每一项操作工作时，将自身操作行为的规范性提高。组织和进行相关安全生产的培训会议等，激励员工主动参与的安全意识教育当中，及时发现和改正自身在生产当中不规范行为，确保电力生产的安全运转。
3.2构建健全的电力生产管理制度
不管是哪项生产活动的顺利、安全进行，都要借助完善的制度规章来开展，电力企业同样如此，对于电力生产管理当中有可能会发生的安全问题，管理人员需要建立更加完善的电力生产管理制度，对电力生产当中每一项环节形成约束，提升电力生产的安全性，确保企业的安全生产以及运转。根据企业本身实际发展状况，构建具体的电力生产管理制度，将其作用充分发挥出来，把制度真正落实到整个电力生产环节当中。这就需要电力生产管理者了解自身职能和责任结合管理制度体系进行操作，第一时间发现问题，并且主动进行解决，有效将电力生产管理的规范性提高。
3.3创新电力生产管理方法
电力企业在生产管理过程中，需要加强自身运转过程中所出现的安全隐患，不断对其生产管理方式进行革新。在确保电力生产质量以及效率的前提下，达到现代化发展理念下的生产和管理活动。借鉴信息化技术等方法，更有利于员工了解自身岗位和职责，把安全生产的意识不断渗入到电力生产和管理当中，使用领导分级负责的方法，有效激励所有人员工作的积极性将电力生产的运转效率提高。其次，在企业开展安全管理过程中还要融入人文关怀，把企业工作人员应聚力提高同时还能提升其效率，加强集体安全生产行为。
3.4加大设备安全管理及其常态化维护
针对企业生产和管理过程中所用到的设备也需要加大其安全管理力度，这个同样是电力生产管理者务必要重视的问题之一。这就要求从采购机电设备阶段着手，确保采购和使用的设备有非常强的功能和良好的质量，以免发生各类医养问题，对电力生产的顺利开展造成不利影响。加大对各个设备设施的维修养护以及管理工作，定期检验和维护电力生产当中每项使用的设备，将其管理落实到实际工作当中，第一时间发现和解决设备所出现的故障，实操过程中不使用有问题解功能不全的设备，确保设备的安全稳定性，有效将电力生产的质量提高。
针对电力生产的设备进行定期维修养护过程中，进一步为员工的生产安全提供有效保障。电力企业不管是目前还是过去，对人们的生活都有很大影响力，电力设备质量的好坏直接会对电力生产的质量以及员工安全问题造成一定影响。对于电力设备而言，需要定期对其使用年限进行检验，对超过保质期的设备需要及时进行淘汰，同时还要定期对设备开展检验工作，若其没有办法正常运转，对这种设备要及时进行报修。日常生产活动当中还要特别关注设备的维修以及养护工作，对其安全和功能方面需要多进行了解，针对没有征信的设备厂家需要拒绝采购，避免不良的设备进入到施工现场，杜绝发生不必要的安全问题。
4结束语
总之，在现代社会经济发展中，电力作为一种强大的安全能源，为社会人民生产生活的各项活动提供持续的电力支持，电力生产的重要性日益凸显。在电力生产管理工作中，电力生产安全作为重点内容，需要得到管理人员的高度重视。为确保电力企业安全生产和稳定运行，促进未来电力工业可持续建设和发展，要结合电力生产实际，针对存在的安全问题，制定有针对性的安全防控措施。
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