朱丹宁
国网黑龙江萝北县电业局有限公司 黑龙江 鹤岗 154200
摘要：现代企业管理者普遍认为，人力资源是企业健康发展的重中之重。在知识经济背景下，人才是最为核心的因素。其他关乎企业发展的必要条件都可以通过人力来获取，而人才的培养不仅要花费企业的物力和财力还要融入企业管理者的精力，要求相关管理人员要站在企业的长远发展的高度上对人力资源方面来进行系统的管理。企业要想获得经营管理方面的成功，就要在经营过程中进一步挖掘员工的能力。本文主要针对企业人力资源管理模式进行分析和讨论。
关键词：企业管理；人力资源管理模式；
一、当前企业人力资源管理现状?
事实上，国有企业在我国经济发展过程中扮演着重要角色，要想更好的促进我国经济快速发展，还需要国有企业的推动与创新。然而，在国有企业发展的过程中，常常伴随出现许多经营管理方面的问题，人力资源作为经营管理模式中的重要组成部分，或多或少也存在着一些问题和矛盾，这极不利于国有企业良好发展的势头，同时也难以保障企业员工的基本权益。为此，针对国有企业人力资源管理中遇到的各项问题有必要进行深入探究。具体而言，主要体现在以下几点：
首先，现阶段，在国有企业人力资源管理过程中，人性化管理方面还是深受重视的，而且基本能够做到与企业战略管理目标相结合，特别是在管理模式方面也有了一些创新，但总体上不能满足国有企业实际发展的需求，难以取得良好的管理效果，甚至可能产生更大的问题，这就需要结合实际情况，不断的加以改进。?
其次，在人资管理的过程中，一些员工认为薪酬制度存在不合理、绩效考核体系不够完善、工作中缺乏实效性培训等，甚至觉得自己的付出与回报不成正比，个人能力长时间没有得到认可与提升，久而久之产生懈怠心理及消极情绪，离职现象也时有发生，这些极不利于员工个人发展，也不利于企业进步。?
最后，在企业人资管理模式实施过程中，缺少一定的先进技术支持，不能较好的满足人力资源管理工作的要求，还需要进一步开拓创新管理手段，相关培训也要加以重视。?
二、加强企业人力资源管理模式策略
1、应用信息化技术进行人力资源管理规划?
人力资源部门开展工作时，一般都会制定人力资源管理规划，按照规划内容，有计划地开展人力资源管理工作。规划作为开展工作的前提，对人力资源管理工作的质量有着相当大的影响。在应用信息技术之前，人力资源管理模式比较粗放，制定规划时，侧重于人才需求的内容，通过分析企业的岗位需求，制定后续的人才招聘计划。而人才需求的预测，具有很强的主观意识，因此规划缺少对全局的整体把握。在信息时代时代，发挥大数据优势，对数据进行搜集、分析、处理，可以明确企业的人才需求、人才市场中的人才结构，充分掌握人才市场中人才的构成、人才的整体素质，从而判断企业岗位和人才的匹配度。准备好数据后，可以根据企业的岗位要求，使用大数据强大的分析功能，对员工的综合素质进行分析，包括专业技能、工作能力、学习能力等。判断一段时间内，岗位设置能否满足企业发展的需要，并预测企业的人才需求数量和所需人才的工作岗位，根据预测结果，进行内部选拔或外部招聘。搜集到的数据可以给人力资源管理工作提供有力的支持，保证规划的科学性和准确性，对企业制定人力资源管理的长期工作计划、实现经营战略目标具有重要意义。
在人力资源管理工作中使用大数据技术，对人力资源管理内容和计划进行分析研究，可以保障管理内容的科学性、工作计划的有效性，促进人力资源管理各项措施的有效落实，完善人力资源管理制度及人力资源管理政策，为企业的经营发展提供人才助力。?
2、强化制度建设和人性化管理?
国有企业在用员工的管理是按干部和工人由劳资和组织部门分别管理的，但随着三支队伍（经营管理、专业技术和操作服务）的划分，干部、工人岗位交叉的情况越来越多，许多管理业务如机构编制、劳动合同、工资薪酬、社会保险等均由劳资部门统一管理，员工身份管理与人力资源业务管理脱节现象明显。为理顺管理关系，应打破干部、工人身份界限，改革员工管理口径。劳动者进入企业后作为员工应由企业人力资源部门统一按岗位进行管理。对部分优秀员工，在晋升为企业中等以上管理职位或较高级别技术职务后，再由企业组织部门作为企业高级管理或技术人才统一管理和考核。?
实践证明，岗位动态管理是适合国有企业的劳动用工管理模式，它体现了岗位管理的思想，同时也体现了劳动者在企业的进入和退出机制，只是有关内容应进一步完善，使岗位管理真正变成明确的管理制度。要改变这种局面，完善岗位动态管理有其客观必要性。这对改善员工工作态度，促进员工积极工作，完善企业人力资源制度化管理具有积极的作用。在实行制度化管理的同时，还要注入人性化手段。要关心员工生活、不断改善员工工作环境和生活条件，要为员工的自我满足和个人发展提供必要的条件和空间。事实上员工情感上的回报会产生极强的责任心和巨大创造力，要使员工工作上遵章守纪和行为上自我约束融合起来，开掘人的精神潜力，培养企业团队精神。要把企业价值观、员工的主人翁意识灌输到员工思想行动中，转化为员工价值观，形成企业强大的凝聚力、向心力。?
3、健全人才选拔与竞争机制
在当前激烈的市场竞争环境条件下，企业应当立足实际，尽快建立切实可行的人才选拔制度。企业在选拔人才过程中应当设立合适的选拔标准，严格按照标准选拔优秀人才。在创新人力资源管理模式过程中，还应当健全和完善人才选拔机制，摒弃以往的陈旧模式，采取公开招聘的原则和模式，通过公平竞争，来实现企业招聘优秀员工之目的。在此过程中还应当积极构建员工交流沟通平台，以此来促使企业员工在职务上能够灵活，突破以往单一式的人力资源管理机制。在企业人力资源管理过程中，将岗位培训与实践有机结合在一起，注重实践培训，通过实践培训法、讨论培训法和案例分析法的应用，可以有效加强模拟、参观学习等。具体来讲，为了能够有效发挥网络教育培训在开发人力资源的优势，可以利用其信息量大、新思维以及有利于突破时空限制的特点，解决企业人力资源管理中的问题。?
结束语
在信息化时代背景下，优秀人才是促进企业经济创收不断增加、生产效率不断提升的一个重要动力。相关数据显示，人力资源管理水平的高低与企业资源的有效配置、自身的可持续发展等有着直接的相关性。企业唯有注重人力资源管理效率，加强相关制度的创新和改革，全面提高自身的人力管理水平，方可确保企业的相关资源得到高效配置和利用，为实现企业的健康发展提供保障。?
参考文献
[1]陈晓静.阐述国企人力资源管理模式在新常态下的创新[J].全国流通经济，2017（27）.?
[2]刘伟. 浅谈如何提高电力施工企业的人力资源管理的认识[J]. 中国战略新兴产业， 2018， 152（20）.?
[3]李茜.信息技术对人力资源管理模式的影响与作用分析[J].企业技术开发，2018，37（10）.?
[4] 王东.人力资源管理模式及其选择因素刍议[J].中国市场，2019?（03）：105+107.?