郑立刚1 杨保成2 乔逸凡3
中广核新能源投资（深圳）有限公司山东分公司 山东省青岛市 266000
摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。面对当前的改革发展形势，电力企业在发展中面临的挑战是比较大的，只有做好基础性的安全管理工作，才能真正为电力企业良好发展打下坚实基础，有助于提高电力企业的竞争力。安全管理工作实施中由于受到诸多因素影响，所以相关管理人员自身要能从不同的角度出发，创新安全管理的观念以及模式，为电力企业良好发展起到促进作用。本文就创新电力企业安全管理方法展开探讨。
关键词：电力企业；安全管理；方法
引言
在生产过程中，“安全”是一个不可或缺的角色。安全与生产，两者息息相关，密不可分，忽视安全保护工作，必然发生伤亡事故和职业病害，给工人造成痛苦，给家庭带来灾难，给企业生产造成损失，给企业造成不良社会影响。因此，如何保证电厂安全生产是电厂工作永恒的话题。
1电力企业安全管理影响因素
（1）人员影响。电力企业安全管理工作的开展当中，人员的参与是比较关键的，保障电力企业良好运行发展、避免出现安全事故，就必然要从人员的安全管理方面着手实施。安全事故的发生多是人为因素影响所致，所以电力企业在人员安全管理方面要充分重视，从整体上保障安全管理工作能按照既定的方向推进，从整体上提升安全管理工作的质量水平，避免发生违规操作等行为发生，从这些基础工作层面得以强化，才能真正有助于促进安全管理工作良好推进。（2）设备影响。电力企业的正常运转有诸多的设备为基础，电力生产中运用到的设备类型比较多样，保障电力设备的正常运行才能保障电力企业运行顺畅。设备如果在长时间下进行运行而没有做好相应的维护工作，就必然会影响电力企业的安全。电力企业为保障安全生产，制定了设备的检修维护制度来保障电力设备的安全，避免发生严重的故障问题。有的电力企业从成本角度考虑，没有在设备的安全管理方面充分重视，安全检查的效率比较低下，影响了企业的良好运行发展。
2创新电力企业安全管理方法
2.1严格的执行标准
在安全管理工作中，工作人员应确保自身工作符合相关规定，进而提高工作开展的科学性，确保继电保护装置及工作人员的安全。工作人员在开展工作时应注重对细节的处理，避免出现疏漏，保障调试工作的质量和安全。另外，工作人员应注重对相关标准的学习，加强自身安全责任意识，在工作过程中保持认真严谨的工作态度，避免因操作不当造成的设备损坏及人员伤亡。
2.2加强隐患排查治理
隐患排查治理是安全管理“双重预防机制”的重要内容，是控制事故的重要措施。事故隐患，指违反安全生产法律法规、制度标准、操作规程等管理要求，或者因其他因素在生产经营活动过程中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。根据海因里希安全法则，当一个企业有300起事故隐患，就有可能发生29起轻伤事故，还可能发生1起死亡或重伤事故。可见在企业生产经营中，隐患是事故发生的必要条件，因此安全隐患排查是企业安全管理中工作中的一项重要内容，是发现不安全状态和不安全行为的重要手段。在隐患排查方面，企业应该关注两方面内容，即如何发现事故隐患和如何跟踪事故隐患的闭环整改。
企业可以利用信息化手段开展隐患排查与治理工作，依托企业内部网站，构建“不符合项”曝光台栏目，具有统计与查询、重点问题、未完成项统计、部门责任划分等内容，企业每位员工包括相关方员工都能登录该平台，可以将在生产现场隐患排查工作中发现的安全隐患填入该平台，描述清楚隐患内容，并可以上传隐患照片，明确责任人和整改完成时间。责任人登录平台即可收到安全隐患整改通知，将按照法规和企业要求进行整改，整改后上传整改图片和整改说明，然后由责任人的分管领导进行核实确认，确认后该隐患就得到了闭环。
2.3加强电力设备的安全管理
电力企业发展过程中做好基础性安全管理工作格外重要，这是保障企业良好运行的基础管理工作。要注重从电力设备的安全管理层面加强重视，电力企业设置专门采购部门以及人员做好电力设备的采购工作，以及明确采购流程，安全管理工作开展从源头上进行防范。电力设备安全管理工作的实施需从整个生命周期管理方面加强重视，做好电力设备保存维修以及保养检查等相应的基础性工作，加强电力设备的维护，丰富相应的工作经验以及做好技术性的积累，将技术储备进一步丰富，从整体上提升电力设备的检修质量和效率。此外电力设备安全管理需从设备标准化使用层面加强重视，构建设备使用说明书制度，指导员工能以安全说明书内容进行操作，从整体上提升设备操作的规范，保障设备的正常应用。
2.4创新安全生产监管模式，推行安全生产网格化管理
“网格化”从字面上看就比较形象直观，其如同一张大网上的一个个小的网格，它们既是一个独立的单元却又紧密联系，既是一个个分散的个体又是一个统一的整体。网格化管理通过监督评价体系的有效建立，对内评价各级网格监督员及相关部门的工作效率和业绩，对外监督各职责单位的安全隐患整改效果，全面提升安全管理水平。由此，网格化管理方式能有效地变被动管理为主动管理，大大避免了管理的流动性和盲目性，从根本上改变了游击式和运动式的管理，是更加主动的管理方式。作者所在公司为了使安全管理工作实用性、可操作性更强，根据上级集团要求，编制、发布了《安全生产网格化管理实施方案》，并根据方案要求，结合公司实际建立了安全生产网格化管理体系。与各单位(部门)签署了《安全生产网格责任书》，明确责任。同时要求各单位(部门)开展责任区域内的风险辨识、评估工作，形成网格风险清单并制定相应的安全防控措施，结合安全风险四色分布图，绘制各单位(部门)责任区域的网格化划分平面布置图，在其责任区域醒目位置以网格责任、风险公告牌的形式进行公示(公示牌内容包括:该区域网格员(长)及其联系方式、区域所存在的主要风险及风险等级、防控措施等)。
2.5提高质量安全监督力度
对于电力工程企业来说，质量安全监督的意义在于能够帮助企业实现更好的管理，同时也是帮助企业顺利供应电力的关键。因此，在各个输变电施工企业的施工过程中，需要加强整体监管部门的监管能力。这要求输变电工程施工工过程中检测人员在检测后认为可以进入下一道工序，才能够进行下一步的施工。把好质量关能够更好地帮助电力企业实现全面化的提升。在电力企业变电站施工的过程中还需要注意遵守国家的相关法律法规，其中分为国家规定与行业规定两方面。对电力企业实际施工来说，要注意遵守有关规定。
结语
企业在进行安全管理模式构建时，一方面要根据企业本身的管理特点；另一方面也可以借助信息化快速发展的现状和高效、便捷的特点，设计符合企业管理要求的创新管理措施，并在应用中逐步优化，从而形成具有企业特色的安全管理模式，更好地促进企业安全主体责任落地，确保顺利完成每年的安全目标。
参考文献
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