许志鹏
江苏苏亚金诚工程管理咨询有限公司，江苏 南京 210000
摘要：随着时代的不断发展和进步，施工阶段工程造价动态控制被广泛应用，它能够有效的降低造价控制难度，提高建筑工程质量。本文首先对相关理论进行概述，然后对全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制过程进行分析，最后提出了施工阶段工程造价动态控制的策略。
关键词：全过程造价管理；动态控制；施工阶段
近年来，在市场经济化的推动下，国内的工程建设项目数量剧增，如何充分利用、合理安排项目建设，保证建设成本在可控范围内，获取更好的经济效益尤为重要。而建设项目能否成功获得投资效益，与有效的工程造价管理密切相关，它甚至能够直接对建设项目投资效益产生影响。因此在工程造价管理过程中，怎么做好建设项目施工阶段的造价控制显得极为迫切。
1理论概述
1.1建设项目全过程造价管理概述
建设项目全过程造价管理主要从两方面着手，第一，为了对建设项目全过程造价进行确定，需要先对建设项目各项具体活动造价进行科学合理的预测。第二，为了达到建设项目全过程造价控制的科学准确性，需要严格控制建设项目各项具体活动造价，其主要方法为基本方法和辅助方法，基本方法包括全过程造价确定技术、控制技术等，辅助方法包括全风险、全团队、全要素集成等造价管理技术。
1.2施工阶段工程造价控制概述
在实际的建设项目工程中，为了确保项目进度按时完成，实施效率和经济效益最大化，施工阶段工程造价的动态控制必不可少。首先，对实际工作进度时检查。其次，准确核实各项费用的实施情况。最后，及时纠正偏离计划的预算，同时采取有效的解决措施。施工阶段工程造价控制一般分为两部分：工程造价动态控制和赢得值法。工程造价动态控制分为五个环节：比较、分析、预测、纠错以及检查，五个环节是一个整体也是一个周期循环过程，相辅相成，无法分割。赢得值法是国际上应用广泛的一项项目管理技术，主要应用计划工作预算费用、已完成工作预算和已完成工作实际费用三项参数完成，综合评估并实时控制监测建设项目的成本和施工进度，分析并纠正偏差，进而估计、判断项目的实际效益和决策是否具有可执行性。
2全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制过程
2.1BCWP度量
BCWP度量具体是指实际完成工作的预算成本和实际完成的工作量的计量，将一些合同之外和建筑工程本身无关的投入单独列出，如特殊风险的投入、未在合同内阐明条款的其他新增项目等，从而使成本偏差和分析进度所带来的影响降低。
2.2进度记录计量
首先，利用百分率完成法等方法完成对建筑工程项目的实际施工进度的测量，科学的、系统的将每项工程活动，分成多个流程。其次，建立赢得值加权计算体系，根据项目工程实际情况赋予不同工序不同的权重。
2.3赢得值度量
包括独立活动型、分摊型、层次型活动赢得值的度量。
①ACWP核算
ACWP是已完成工程项目的实际消耗工时或预算费用，尽管发生度量问题的几率较小，但仍需要对各项活动谨慎选定，对各项费用认真计价。其计算公式为：BCWS=计划工作量x预算定额。
②度量基准
采用赢得值法评估后，以工程项目的成本和实际完成进度为基础，了解不同阶段工程建设应达到的施工标准和成本消耗，进而对比其他阶段的实际成本。构架测量基准的主要内容为1.构建工作分解结构图。2.工作分解结构图的编码。3.进度计划的制定和控制点的设置。4.构建预算分解结构。5.制定费用进度表。6.构建执行效果测量基准BCWS。
3施工阶段工程造价动态控制策略
3.1增强成本核算管理
在对某个建筑工程项目投标，并确定中标后，要组成一个专业性较强的队伍，以“一编两定额”的原则为依据，认真全面的对项目施工过程展开调查，仔细核定现场管理费用，同时为各项工程所产生的责任成本预算制定计划，确保管控指标符合要求，使经济承包责任落实到位。为了使项目成本管理工作有序进行，在施工时间确定后，要求项目经理和成本管理经理参与施工的全过程，并为其提出宝贵建议。
3.2推进项目信息化管理进程
当今时代发展的大趋势就是信息化时代，计算机为其代表性象征，信息技术为其主体，现已被广泛应用于各类生产活动中。其中建筑领域里，建筑信息模型被广泛应用。为了提高成本核算和施工管理效率，可以将建筑信息模型提前建好，然后利用计算机技术将有关设计数据、维护信息等进行存储。
传统的施工阶段主要是利用人工处理数据方式进行工程造价管理，这种方式不仅效率较低，还增加了人员成本和工作量。为此在进行施工阶段工程造价管理时，可以基于建筑信息模型，建立建筑工程三维模型，当项目和材料价格受外界因素影响改变时，可及时调整三维模型中的信息，其他有关信息也相应改变，进而使工程造价信息数据的准确性得到了有效保障。此外，也可将建筑材料价格、工程量等信息储存在建筑信息模型数据库里，便于造价管理人员快速查询有关数据，实行施工阶段工程造价动态控制。
3.3严格管控直接成本
第一，严格控制人工成本，定期开展学习培训活动，并向施工人员宣传工程造价动态控制理念、节约成本开支的重要性等，提升施工人员整体技术水平，保证施工效率。对于表现优异的施工人员，可给予适当的奖励。第二，材料费是建筑工程费用中的重要组成部分，严格控制材料成本，可以有效避免材料的浪费，降低项目成本。在材料采购前，可以多厂家进行对比，选择性价比较高的生产厂家；再科学应用废旧材料，最大程度的节约成本。第三，严格把控机械使用成本。主要把控机械单价和机械设施数量。造价人员要准确做好机械设施需求量的测算，严格控制设备进场数量，做好机械设备定期维护、保养工作，增加设备使用寿命。第四，严格控制施工现场管理成本，管理费用多而杂是工程施工现场管理的显著特征，虽然没有较大开支，但容易忽略开支过程中的弹性。因此，要以开支程序和开支标准为依据严格控制现场管理费用，同时认真检查开支情况，及时发现问题，处理问题。
3.4建立考核激励管理机制
为了充分落实现场成本核算工作，加大成本与核算力度，有关部门可以采取考核激励管理机制，培养和增强管理者的责任心及上进心。项目部门可构建一支架子队，主要成员包括专业核算人员和兼职核算人员（分公司任职），由项目部门统一进行管理。其主要工的作内容有薪酬发放、考核出勤、承担各项开支等。此外，为了避免个人主观意识的影响，应定期轮换核算成员，确保核算工作有序运行。
3.5注重合同分析管理工作
现阶段，低价中标是获得施工项目的主要方式，如果在施工阶段不能及时、有效、彻底的清理概算，那么将会降低企业的经济效益。因此，在施工阶段，项目部门就应该对合同款项进行全面分析，根据施工现场的实际情况，充分了解合同单价的组成部分，同时采用科学的方法仔细核算各个子项的支出费用，并向设计单位呈报合同单价组成及具体支出费用。设计单位允许后，才可纳入清理概算内容。
结束语：
随着全球化经济的快速发展，由以定额造价为基础的传统模式逐渐转变为以现代活动为基础的全过程造价模式，从而使我国的建筑工程造价水平得到提升，实现建设项目经济效益最大化的目标。
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