张静
中国石油天然气股份有限公司河北保定销售分公司 河北省 071000
摘要：新时代，中国经济社会迅猛发展，对企业的可持续发展提出了更高的要求，企业需要立足自身发展，对企业管理中存在的现实困境进行深入研究，实现精准管理，“进一步提高自身的管理能力”。在企业管理过程中，政工管理是极其重要的部分，直接影响企业的兴衰，新时代企业政工管理如何适应和满足时代发展需求，需要企业政工人员清醒地认识到新时代政工管理创新的重大意义，立足企业自身发展深入剖析现实困境，探寻有针对性的新时代企业政工管理创新路径，实现企业的可持续发展，增强广大企业员工源自企业的获得感、幸福感、安全感。
关键词：企业；政工管理方式；创新策略
1导言
近年来，我国经济水平快速发展，企业发展也十分迅速，企业之间的竞争越来越激烈，为了在激烈的市场竞争环境中存活，企业开始改革创新，坚持以人为本的基本理念。在当前时代背景下，企业开展政工工作是推进企业和谐发展的基础性工作，但由于长期受到计划经济时代的影响，企业以往对政工工作的重视程度不高，而且员工的思想差异、收入差异等问题也逐渐凸现出来，这就为企业政工工作的良好开展带来了很大的挑战。新经济时期背景下，企业必须要重视政工工作，提高企业和员工之间的黏性，提高员工的思想意识水平，从而进一步优化企业的运营模式，促进企业获得更高的经济收入。
2新形势下企业政工管理的重要性
政工工作就是在党的正确领导之下企业所开展的一项重要的管理活动，通过政工管理，可以强化企业精神文明建设，更好地适应社会主义市场经济环境。在新经济背景下，市场外部环境越来越迅速地改变，加上生活条件的改善，互联网的影响，导致很多员工的思想观念出现改变，政工工作可以引导企业内部员工进行政治理论学习，保持正确的政治态度，同时可以及时对员工的思想动态进行分析，从而采取科学有效的措施，防止员工出现各种思想问题，提升其思想政治意识。另一方面，对于企业的发展来讲，员工是企业发展的核心，也是最关键的力量，通过政工工作，可以增加企业和员工之间的黏性，为员工提供更加良好的工作环境和福利待遇，从而激发员工的工作积极性，真正发挥人力资源的作用，提高企业发展水平。
3新时代企业政工管理创新的现实困境
3.1对企业政工管理重视不足
企业政工管理在企业发展中的重要程度与重视程度不对等，这是普遍存在的突出问题。大多数企业在管理工作中，没有将政工管理工作落实到位，造成企业发展过程中出现诸多不确定因素，片面追求经济效益，对于员工的全面发展没有引起足够重视，“不利于政工管理发挥作用”，更不利于企业的可持续发展。企业政工管理得不到足够重视，会消解政工管理人员的工作积极性，甚至会动摇他们的立场和信念，使他们的政治素养不断降低，无法起到模范带头作用，难以激发全体员工的工作积极性，难以凝心聚力共同推动企业的可持续发展。
3.2政工队伍素质有待提高
政工干部队伍是企业政工工作的主要力量，这一个团队本身就应该要具备良好的思想政治水平基础，同时要具备专业性。但是在实际工作中可以发现，很多政工工作人员的能力水平不高，老龄化现象比较严重，一些政工人员是从单位的其他部门转过去的，缺乏专业化的管理知识，无法真正在岗位上发挥作用。而且一部分政工人员在岗位上不积极工作，出现懒散、怠工等情况，影响恶劣，对企业政工工作的发展有很大影响。
3.3政工建设创新思维不高
创新已经成为当下热门的词汇，几乎各行各业都在围绕创新开展相关工作，这是因为不论是企业还是国家，只有拥有了别人不存在的技术或者制度、体系等，才能够处于领先地位，获得核心竞争力。政工工作同样如此，企业除了要创新日常的政工工作，还要进一步完善与创新相关的制度以及体系，从而使得政工工作更加高效。
但是目前我国大部分企业并没有创新政工工作的意识，政工人员的思想还比较落后，使用的工作方法依旧比较陈旧，这就会导致政工工作与其他工作极度不协调，从而加深了企业的内部矛盾，阻碍了企业的发展。
4新时代背景下企业政工管理方式的创新策略
4.1高度重视企业政工管理工作
适应新时代企业的发展趋势，“需要高度重视政工管理”，使管理者与广大员工共同努力提升政工管理者的整体水平。政工管理水平的有效提升不可能一蹴而就，需要以“踏石留印”的精神扎实推进，切实转变传统不重视政工管理的旧思维，清醒认识政工队伍建设的必要性和重要性，既要抓企业经济效益，也要重视企业政工队伍的建设，实现两者的“并驾齐驱”，实现政工管理顺利运转和企业的可持续发展。针对存在的突出问题，新时代需要将政工管理置于重要地位，将政工队伍建设视为企业发展的关键项目，加强员工的素质教育和企业文化建设，进一步规范企业的各项管理，不断提高全体员工的思想理论素质，以科学正确的发展理念和管理制度推动企业的可持续发展。
4.2创新培训方式
企业管理人员的工作态度是决定企业政工管理工作水平与质量高低的关键因素。由于企业政工管理工作对管理人员专业素养提出了较高的要求，所以，企业应该加大管理人员教育培训工作的力度，提高管理人员的思想觉悟，要求企业管理人员以端正的态度开展企业政工管理工作。比如，企业应该通过组织管理人员学习政工专业理论知识的方式，提高管理人员的组织能力与整体素质，要求企业员工深刻认识到政工管理工作的重要性，引导员工树立正确的人生观与价值观。另外，企业在发展的过程中，应该根据自身发展的实际情况，组织企业员工开展政工活动，只有员工真正感受到了政工工作带来的乐趣，才能在参加活动的过程中主动表达自己内心真实的想法。
4.3加强政工队伍建设
首先，要不断壮大企业的政工队伍。由于企业以前对政工工作的重视程度不算太高，所以，政工队伍比较薄弱，专业化的政工工作人员较少，通常是由企业的其他人员充当政工工作人员。企业可以根据现有的政工队伍情况，按实际需求招聘新的政工人员，壮大政工工作队伍，政工队伍应以小而精的专职人员为主，招聘更多专业化的、综合能力素养高的政工人员，让企业的政工工作变得更专业化、精细化。其次，要加强对政工队伍的培训教育。对于新招聘的政工工作人员，必须要在其上岗之前，对其进行相应的培训教育，从理论化培训和业务技能培训等方面着手，提高政工人员的综合能力水平，让政工人员成为理论化知识强、管理能力强、技术业务能力强、职业道德素养强的综合型人才。另外，企业内部的政工队伍，也要定期接受培训和教育，参加相应的课程，培训教育要对应建立合理的考核机制，对于培训合格之后的人员，才可以继续在政工岗位上就职。最后，要引入竞争机制，对政工队伍进行绩效考核，将绩效考核的结果和人员的晋升相关联，让政工人员具有一定的危机感和紧迫感，不断完善政工工作队伍的优化机制，提高政工队伍的综合能力。
5结束语
总之，随着社会的不断发展和进步，企业为了确保长期可持续发展目标的顺利实现，不但要充分重视政工管理工作的重要性，而且还应紧跟时代发展的步伐积极推动管理工作模式的改革与创新，促进企业政工管理工作质量的有效提升。这就要求，企业管理者应该深入分析政工管理工作中出现的问题，制定科学合理的应对方法，创建完善的企业政工工作管理制度，才能在进一步提高员工综合素质与思想文化的基础上，为企业的长期可持续发展保驾护航。
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