王杨
人民创意（北京）文化发展有限公司
摘要：目前，我国的企业建设的发展迅速，在21世纪的今天，互联网技术发展迅速，互联网的应用越来越普及，信息化成为发展趋势。网络的广泛应用不仅改变了人们的生活方式，也给工商企业带来了很大的挑战，在网络经济时代迎接挑战，抓住机遇，为企业谋取更大的发展，这是每个现代化企业要重视的问题。本文主要以现代化企业管理为研究目标，详细分析在网络经济时代背景下，企业管理创新中面临的挑战以及影响，最后为企业管理创新提出一系列的建议，以此为现代化企业发展提供帮助。
关键词：企业信息化建设；企业管理；创新策略研究
引言
从当前企业管理的整体情况来看，尽管在信息化建设方面取得了一定的成果，如很多企业加大了企业管理网络化和信息化建设，并不断地优化和完善，为企业管理创造了一定的有利条件，但在具体的实施过程中，很多企业还不适应“互联网+”快速发展的需要，企业管理缺乏创新的问题比较突出，这在很大程度上制约了企业管理的深入实施，同时也无法取得实实在在的成效。这就需要在开展企业管理的过程中，要深刻认识到“互联网+”对企业管理的影响，同时也要对“互联网+”在企业管理中的积极作用有清醒的理解和认识，并采取切实有效的措施认真加以优化和完善，最大限度地提升企业管理的整体性、全面性和效能性，最终才能为企业可持续发展创造有利条件。
1当前企业在信息化建设及管理创新实践存在的问题
1.1企业管理创新力度不够，模式需要不断优化
在企业管理层面，一方面企业对管理工作不够重视，企业往往将重心放在市场开发、技术研究以及转型探索等方面，没有结合企业发展实际，聚焦企业的发展目标，从加强管理创新等方面来调动员工的积极性，也没有建立配套完善的奖惩机制。另一方面，在企业内部管理工作开展过程中，忽视管理创新工作，偏重于技术创新，导致管理工作处于边缘化的状态，不利于发挥管理效能，也难以推动日常生产运营等活动的有序开展。另外，企业在激烈的市场竞争环境下，市场敏感意识不足，有的企业虽然认识到市场发展存在诸多机遇，但是却没有从优化管理模式、创新管理体制机制等方面加强管理理念和管理模式的创新探索，管理水平依然比较低下，与国外西方发达国家等相比，在管理水平等方面还存在不小的差距。很多企业为了跟上时代的发展步伐，照搬照抄其他企业在管理运营等方面的一些模式，没有充分考虑企业自身的发展，科学制定发展目标，没有针对如何提升管理效能等方面不断进行创新探索，不利于提升管理成效。
1.2信息化建设投入力度不足，缺乏特色
在企业信息化建设工作实施过程中也存在不少的问题。比如对信息化建设工作不够重视，没有认识到信息化建设工作对企业管理运营等方面带来的积极作用，没有从加强信息化建设注重相关资金资源配套配置等方面完善相关的资金保障机制，导致在信息化建设探索过程中进度缓慢。企业相关的信息技术人才相对较少，信息部门和其他部门之间缺乏有效的沟通，在资源共享以及信息资源体系开发建设等方面没有形成良好的合力。
1.3信息化建设和管理创新工作缺乏深度融合
在企业信息化建设方面没有加强和管理工作的相互融合探究，没有充分考虑信息化建设的目的和意义，将企业信息化建设和企业管理工作进行全面整合，在信息系统的开发利用等方面也没有充分考虑企业自身的业务管理等工作实际，打造综合性完善性的信息化管理系统信息平台，资源开发利用不足，没有实现有效的信息资源共享氛围。此外企业员工对信息化建设工作认同度比较低，没有认识到信息化建设对自身工作带来的积极意义，企业在信息技术培训等方面也没有充分和员工的需求以及企业发展的需要结合起来开展系统化的培训，导致员工认为信息技术的开发应用属于多余的工作，甚至增加了他们的工作负担，不利于推动信息建设工作的高效有序开展。
2在网络经济时代背景下实现管理创新的具体建议
2.1对企业的经营理念进行创新
随着互联网技术的发展和普及，经济全球化也成为发展趋势，企业的发展目标就是要成为自身行业中最突出的、最具竞争力的。在网络经济时代下，不管企业规模大小，都需要根据自身情况，进行科学合理的强化，以此增加企业的核心竞争力。这就需要企业对于传统的经营理念进行创新，在网络平台收集对应的信息，结合企业自身的特点进行经营理念的转变。例如，以中小企业为例，其以往的经营理念大多以企业产品为企业核心竞争的体现，在网络背景下出现了市场需求、人才招聘、先进技术、资金等问题，导致了产品竞争力达不到预期效果。因此这些企业可以将经营理念进行合理转变，以大型企业经营理念为目标，做好产品的服务环节和配套建设，以此作为企业的核心竞争力，推动企业稳定发展。
2.2优化企业的组织结构
在网络经济时代，企业的组织结构也发生了改变。传统的组织构架不利于企业发展，在网络广泛应用的今天，企业各层基之间可以通过互联网实现及时沟通交流。企业通过在公司内部构建局域网的方式，将生产部门、财务部门、销售部门、物流部门进行紧密联系，使各个岗位之间沟通交流更加流畅，协作能力得到提升，从而提高了工作效率。除此之外，互联网传递信息的方式不仅变得更加方便快捷，而且避免了在以往传递过程中信息丢失、信息传递错误等现象的出现。现代化企业需要对现在管理组织结构进行优化，简化以往较为繁杂的管理团队，弃用传统的功能分工等组织方式，建立一个以网络流程为主导的组织结构。
2.3提高企业的文化软实力
企业文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的重要企业的管理工作提供重要保障。在网络经济时代背景下，企业要着手企业文化建设，提高企业管理水平。以往的企业文化较为全面，大部分企业的文化都大同小异，体现不了企业特色。因此在网络经济时代需要将企业文化这张名片在符合企业发展需求下做到精细化和创意化，使用户可以直接领会到企业价值观念和发展目标。企业在进行管理创新时，一定要紧跟时代发展脚步，打造具有企业特色的精品化企业文化，以此提高企业的文化软实力。
2.4提高企业核心竞争力
企业的核心竞争力可以保证企业在竞争激烈的市场中获得生产和发展空间，通俗化来说就是企业的产品和服务符合市场需求，对比相同企业来说具有特殊的优势，其中包含了资源优势、服务优势、技术优势等，从而可以支撑企业长久发展。在网络经济时代背景下，企业必须要持续提高企业的核心竞争力，保证企业在竞争中占据主动位置。首先要拓展获取资源的渠道，其次要进行技术升级，最后在对客户交流沟通方面加强服务工作。此外，还要在企业内部进行资源整合，关闭一些市场需求量小，利润低的业务，大力发展前景较为光明的业务，以此来提高企业的核心竞争能力。
3结语
对于企业而言加强信息化建设和管理创新，是一项长期的系统性工程。虽然目前企业在信息化建设和管理创新探索过程中还存在一些瓶颈和不足，但依然有很多成熟的经验和做法值得借鉴和探索。为此企业在发展的过程中，需要结合实际不断进行创新探索，加强规范化建设和标准化管理，借助专家和全员的力量不断进行持续探索，这样才能更好地提升实施成效。
参考文献
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