靳洁
首钢长治钢铁有限公司销售中心
摘要：思想政治对各类企业都属于核心工作，通过思想政治可以将所有部门与人员的力量相互凝聚，明确每一名工作人员自身努力方向，如果现代企业无法在发展之中确定思想政治工作开展方向与落实内容，就无法导致企业内部犹如散沙。基于此，本文将“大政工”格局落实作为重点，详细探究“大政工”格局在现代企业思想政治工作中的落实价值，而后提出现代企业在思想政治工作中落实“大政工”格局的主要途径，以期为现代企业予以参考。
关键词：企业工作；思想政治；“大政工”格局
前言：思想政治在现代企业中属于主要工作，可以决定企业工作环境、条件以及分为，还能决定员工工作状态、能力以及效率，这就意味思想政治对于任何企业都属于不可或缺的重要环节。虽然近几年各类企业开始意识思想政治实际价值与意义，但并没有多少企业根据现代社会确定思想政治开展内容，最终导致大部分企业在开展思想政治工作时实际效果大致相同。为了解决这种状况，各类企业可以将“大政工”格局为基础，避免企业发展受到约束。
一、“大政工”格局在企业思想政治工作中的落实价值
1.增加开展力度
虽然现代企业对于思想政治工作十分注重，但并不意味所有企业都能根据实际情况确定思想政治工作开展内容与方向，部分企业会直接照搬其他企业的思想政治工作内容与方向，最终导致思想政治工作开展时，所有部门无法为相关人员提供任何帮助，各部门在企业之中各自为政。但如果现代企业开始落实“大政工”格局，便可从根本增加思想政治工作开展力度，统一所有部门在企业内部的发展目标，强化各部门在企业中的协调效果，从而有效加强现代企业对于各方面的管理能力。
2.挖掘员工潜力
每一名工作人员在企业发展之中都属于主要基础与推动力，没有任何一个企业可以在缺少工作人员的情况下正常发展，而且工作人员属于思想政治、文化构建以及人资管理等多种工作的主要目标，但并不是所有企业都会为基层人员给予相应重视，当基层人员在工作之中长时间处于被忽略状态，就会在工作之中失去积极性。当企业在思想政治工作中落实“大政工”格局后，便可将多种以工作人员为目标的工作相互整合，进一步挖掘工作人员自身潜力，直接肯定每一名工作人员的自身价值，促使其在工作之中越发积极，并以此推动企业销售、生产以及发展的整体水平直线提高[1]。
二、“大政工”格局在企业思想政治工作中的落实途径
1.确定落实责任
正常在企业思想政治工作中核心角色分为主体角色与客体角色，如果无法确定两者之间的实际差别与责任，就容易限制思想政治工作开展效果，因此，在企业思想政治工作中落实“大政工”格局时，最好提前确定主体与客体的落实责任。
（1）主体责任
在企业思想政治工作的“大政工”格局之中，主体角色是指思想政治的开展人员，自身责任为针对所有客体角色开展思想政治，在现代企业经营与发展之中，保证各部门处于协调关联，将“大政工”理念落实到整个企业。因此，当现代企业在思想政治工作中落实“大政工”格局时，必须提前确定主体责任，通过主体角色将“大政工”落实到企业之中，将所有部门拉入“大政工”队伍之中，从根本构建“大政工”格局[2]。
（2）客体责任
在企业思想政治工作的“大政工”格局之中，客体角色是指思想政治工作的开展目标，简单来讲，便是除了思想政治工作开展人员以外的所有工作人员，这些人员在各自部门中都有着明确责任，但大部分人员都认为自身在思想政治工作“大政工”格局中没有任何责任。
实际上思想政治工作如果缺少其他人员的配合，根本无法为企业提供有利帮助，思想政治开展效果也只能达到杯水车薪，因此，现代企业需要在落实“大政工”格局时，提前明确所有人员在其中属于客体角色，帮助其他人员掌握客体角色的实际责任，积极配合思想政治人员开展工作，主动参与到“大政工”队伍之中，帮助思想政治人员完成“大政工”的构建与落实。
2.拓展落实渠道
如果现代企业在思想政治工作中落实“大政工”格局时，依然通过以往渠道开展工作，很容易导致其他员工认为思想政治工作没有任何变动，从而导致“大政工”格局无法在企业内部正常落实。因此，在确定“大政工”格局中的落实责任后，需要进一步拓展“大政工”格局落实渠道。
（1）将活动为渠道
现代企业可以定期组织员工开展思想政治工作活动，以活动形式吸引员工对于思想政治工作的参加兴趣，促使所有员工积极参与思想政治工作。例如：当企业针对销售部门展开思想政治工作时，便可组织销售部门开展家庭活动，邀请员工家人共同参与活动，拉近员工与企业之间的实际距离，增加销售人员对于企业的热爱与敬爱心理。此外，当销售人员与家人共同参与思想政治活动时，可以在愉悦氛围中树立正确意识，促使销售人员在后期工作中更加积极主动，为企业提供最大化销售收益。
（2）将员工为重点
虽然员工在“大政工”格局中属于客体角色，但必须将其作为思想政治工作中的重点，并在落实“大政工”格局时将员工作为重点拓展渠道，简单来讲就是将所有人员作为落实目标，重视基层人员的重视内容，考虑基层人员的思维逻辑，解决基层人员的各种问题。此外，当企业开始落实“大政工”格局时，最好将其落实在基层之中，切实走进基层了解所有人员的真实想法与感受，当基层人员发现“大政工”格局越发注重自身需求，也会加入“大政工”格局落实行列之中，为“大政工”格局贡献个人力量[3]。
3.创设落实体系
正常在现代企业开展思想政治工作时，需要保证工作开展体系足够完善，但既然已经开始落实“大政工”格局，就无法在其中继续使用以往体系，这时，就需要相关企业针对思想政治工作“大政工”格局创设落实体系。
（1）以党的各项标准为基础
在“大政工”格局之中，现代企业需要将思想政治工作相互结合，但在创设落实体系时，大部分企业都无法确定体系基础。实际上只要有关于思想方面的工作，主要基础便是我党在发展中提出的各项标准，因此，现代企业最好以党的各项标准为基础，全面创设思想政治工作落实方向、任务以及目标，将企业内部凝固成一股力量，并利用这股力量增加“大政工”格局落实效率。
（2）彰显政工人员自身价值
正常在现代企业中都具备政工人员，而“大政工”格局需要企业将思想政治工作落实到所有环节。因此，可以将政工人员与思想政治相互结合，由政工人员在企业之中开展思想政治工作，并将工作落实到生产制造、产品销售、员工绩效以及收益划分等环节之中，通过政工人员自身价值强化“大政工”格局落实情况，并在根本夯实企业发展根基[4]。
结束语：总而言之，现代企业若想在社会主义发展中取得一定成就，必须将“大政工”格局作为未来方向，灵活运用“大政工”格局增加思想政治工作的开展力度，并在挖掘员工潜力强化企业销售水平的同时，通过“大政工”格局促进企业发展。但如今在企业思想政治工作中落实“大政工”格局时，需要提前确定落实责任，并通过拓展落实渠道以及创设落实体系等途径展开落实，发挥“大政工”价值为各类企业提供最大化帮助。
参考文献：
[1] 张宏.煤矿企业构建思想政治工作"大政工"格局的思考[J].山西青年,2017(11):132-108.
[2] 张安元. 煤矿企业构建思想政治工作"大政工"格局的分析[J]. 魅力中国, 2017(08):226-226.
[3] 赵金霞. 新时期背景下建筑施工企业构建"大政工"工作格局的一些思考[J]. 现代企业文化, 2019(32):75-75.
[4] 邵奎, 张宝龙, 孟繁厚. 浅析军民融合视阈下部队红色教育资源开发[J]. 基层政治工作研究, 2018(5):58-58.