谷建峰 ，曹嘉诚
国际关系学院，北京市海淀区，100091
摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。目前国有企业在财务管理方面信息化建设依然滞后，还未完全实现统一应用平台，无法集中信息资源，规范业务流程，强化风险控制，达到智能化、自动化的财务管理，导致财务人员都埋头于日常财务核算处理，很少从战略视角出发考虑公司财务管理全局，为企业竞争发展战略与决策制定和提供更高的价值支持，财务管理转型缓慢。国有企业要想在新时期提升财务管理水平和服务价值，就必须要快速推进财务信息化建设，促进财务信息与业务信息高度集成，提升财务工作效率，加强业务洞察能力，打造高绩效财务团队，从而实现智能财务与管理会计强强联合，挖掘最大化竞争优势。本文就企业财务信息化系统的建设与完善展开探讨。
关键词：国有企业；财务管理；信息化建设
引言
21世纪是信息化社会，互联网技术从无到有，再到现在的全面普及，对我们的生活和工作带来了深刻的影响。财务工作中，信息化技术最开始在财务核算这一环节中进行应用，取得了良好的效果，随着互联网技术的成熟和完善，财务工作中的业务管理、分析管理等环节也实现了信息化，因此，在信息化的推动下，财务核算、业务经营、日常管理决策等环节有了相同的联系，合作得越来越密切。不仅如此，财务中运用信息化手段，不仅促进了企业财务工作的效率，使其业务流程更加便捷，而且也促进了财务工作质量的提升，增强企业的整体实力，让企业的发展向着健康可持续化的方向前进。
1财务信息化含义及发展方向
财务信息化作为一种新型管理观念，其是通过结合先进技术、对财务信息进行以及整合、深入发掘财务管理工作可创新点实现的。为更为妥善地展开对财务管理信息化的应用，在新时期应当对其内容进行探索和丰富，为良好完成这一过程，首要应该明确财务管理信息化的发展方向。财务管理信息化应当是以内容范围扩大以及管理价值提升为方向实现发展的，这要求企业在财务管理信息化建设的时候，应做好与企业各项经营业务的融合工作，将财务信息化渗透其中。
2财务信息化的作用
有的集团企业属于跨行业跨区域经营，存在流程不统一、信息沟通不顺畅、资源分散等问题，从而加大了企业经营风险和管理难度。实现财务管理信息化可以将业务流程的操作、内控标准的制定等通过一系列系统的、自动化的控制，彻底取代传统的手工控制模式，这将为企业实现对风险的管控、提升内部控制效率提供保障。企业还可以对制度、流程、标准等进行重新梳理，在财务信息系统的建设下不断健全和完善企业内部控制体系，从而全面提升企业经营管理水平。另外，建设与完善财务信息化系统能够使企业的纵向信息资源最大限度地实现共享与无缝对接，企业的资金流、物流、信息流也将得到全面协调与同步发展；实现企业财务组织弹性化、财务管理集成化、财务资源供应链化。在现代信息技术的支撑下构建的财务信息化系统实现了财务信息的高度综合与集成，提升了企业财务经济效益。因此，企业财务信息化系统的建设具有整合业务系统、规范财务核算、有效进行财务预测这三个重要的作用。
3企业财务信息化系统的建设与完善策略
3.1优化财务信息化建设的基础工作
国有企业管理者从思想上要提高对财务信息化的重视程度，要想实现财务管理转型就必须要提高信息化水平，保障会计数据的可靠性，加强资金与风险防控力度，并为财务人员转变职能转型提供技术支持。
其次从制度层面，管理者要健全财务管理体制，将现今的财务管理制度纳入到信息化管理体系中来，比如全面预算管理、资金集中管控、风险预警机制、成本一体化管控等制度，优化各项财务管理流程，明确岗位权责，建立多维度的财务信息化管理框架，为决策系统提供价值支持。对于会计核算体系，管理者要统一集团内部的会计核算规范和数据口径，促进各项财务管理业务流程能够实现自动化、专业化、标准化、智能化运行，切实提高会计核算、财务分析、财务管理等工作的效率和质量，为创建智能财务信息系统奠定制度基础。
3.2提升财务信息化系统软硬件设施的稳定性
财务信息化能够顺利运行，需要网络系统具备稳定性。为了保证网络系统的稳定性，企业要从网络的软件和硬件两方面进行加强。硬件方面需要在日常管理和维护工作中进行加强，指派相应人员对其负责，在企业内部形成并落实定期检查和维修网络硬件的制度，这样做能够最大程度上保证网络硬件设施能够更加安全稳定，确保财务信息化的水准和质量，降低硬件风险；软件方面，相关人员管理维护意识要逐步培养，维护制度也需要进一步完善和加强，对于网络软件的运行需要特定人员的监督，当发现软件系统的运行出现异常，需要在第一时间进行处理。另外，信息操作系统的调整和升级也是需要不断重视的，将政策的变化等在软件系统中随时更新，在充分保证与时俱进的基础上，促进软件系统更加符合企业发展的需要。
3.3加强财务对外汇风险的管理和控制
现阶段，“一带一路”倡议得到了有力强化，与国际市场的对接越来越深入，而在国际市场中，变动情况在所难免，而且风险也是客观存在的，其中，货币风险，是财务信息化管理的重要实施点之一。对于国有企业来说，应密切联系国际企业，严格管理和控制外汇风险，不断提高其利润水平。针对财务管理人员，应对“计价货币汇率”的变动情况予以实时性观察分析，确保“汇率损失”补偿制定的科学性和合理性，同时，加强相关金融工具的应用，借助网络平台，为判断汇率提供一定的依据，确保高度的准确性，防止财务损失问题的出现。总之，财务管理信息化建设，属于系统化过程之一，一旦任何流程出现风险，应第一时间予以控制和清除。
3.4推进企业业财融合一体化
建设财务管理信息化的过程中，国有企业应当重视其与各项经营和管理活动的联系。企业应树立业财融合的意识，结合财务信息化需求建设和完善业财融合系统，保障其与企业现状和需求最大程度地契合。应以财务信息的共享为基本原则，减少内部重复的工作内容，有效提升内部管理的效率，为各项工作的水平优化做出贡献。横向和纵向拓宽信息化建设的范围，不能将其局限在简单的财务核算工作中，应当在各项业务活动中对其展开全面的探索和应用，上升业财融合在企业管理中的战略地位，确立有利其因素的首要发展地位。适当优化信息系统及相关模块的功能，保障其在企业财务及其他业务中的充分应用，实现优化企业经营效率和价值增长的目标，使得其能够最大程度地发挥其作用为企业服务。
结语
随着国有企业深化改制转型，经营业务和竞争发展对财务管理的要求都相继提高了，信息化、人工智能技术、互联网技术的广泛应用，是现代化企业财务管理转型的重要助推工具。而集团财务信息不能实现实时共享、风险预警不及时、数据传输不完整、失真等情况，都影响了财务分析的质量，财务决策依据不充分，导致财务风险防控水平下降，因此财务信息化建设迫在眉睫。
参考文献
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