李雪飞 余稳
浙江尤尼威机械有限公司 浙江衢州324000
摘要：在企业管理工作之中，设备管理一直都是非常重要的部分。为了能够顺应时代发展的要求，工作人员就需要定期进行技术改造，调整应用方式，并不断创新，促使其发挥出更大的作用。本篇文章主要描述了机械设备的技术改造，并对于设备的创新发表一些个人的观点和看法。
关键词：机械设备；技术改造；创新
引言：现如今我国市场经济越来越激烈，企业为了能够提升发展水平，理应对于机械设备的改造和创新有所重视，促使其整体质量有所提高。如此一来，企业的整体发展就能跟上时代，进而能够在激烈的环境中脱颖而出。
一、机械设备的技术改造
（一）设备改造的重要性
施工企业在进行管理的时候，设备管理一直都是重点部分。此类管理需要将设备作为基本对象，并对通过深入研究，思考如何能够提升整体效率，发挥其本身的功能，从而使得设备的综合品质有所提高。从细节层面来看，具体包括购买、安装、检验、使用、保养、维修和调试改造等，促使设备能够正常运行，提升项目的综合品质。为了实现这一目标，管理人员就需要在原有基础上，持续优化管理方案，并做好技术改造，并持续提高设备的综合能力。如此一来，施工工作的整体效果就会得到提升，项目进度也能正常推进，进而促使企业获得更高的经济效益。
另外，近些年那我国提出了可持续发展理念，所有生产工作都要注重环保，尽可能减少能源的使用。只有在成本得到了控制之后，才能让企业获得更多效益。通过改造之后，设备的技术运用效果就会得到强化，从而防止自然环境被无端破坏。
（二）设备改造的主要流程
1.做好调查统计
在改造工作正式开始之前，工作人员需要对设备的运行情况予以调查，并做好统计工作。一般来说，主要包括设备的使用时间、故障概率、综合产量等。结合各个企业的产量数据，认真总结，并和行业的平均数据予以对比，并思考具体对那些部分进行改造。而所有原始数据都要认真管理，并在改造完之后，预期展开对比，把握具体改造的成果。从某种角度来说，改造计划将会对改造工作的基本流程和实际效果能够起到决定性效果。因此，工作人员就需要提高重视度，合理设置，从而能够将其作用全部发挥出来。
2.制定改造计划
基于改造之前的数据资料，对改造工作的目标和改造周期予以明确，制定投入成本。在这一阶段之中，主要目的便是提升改造工作的综合质量，缩减投入成本。尽可能用足够低的价格，促使双方能够达成一致。在编制改造计划的时候，理应确保其有着较强的科学性和合理性。基于现有的档案，选择最佳方案。此外，在方案之中，还要明确具体哪些设备需要进行改造，哪些需要升级，具体数量又是多少，预期投入是多少。之所以制定计划，主要目的便是确保整个改造流程足够规范，进而提升改造的实际效果，同时还能按期完成任务[1]。
3.计划实施
严格参照计划的内容执行工作，或者引入一些新型的设备，抑或者在原有基础上，合理保养，并对部分零件进行更换。依靠这种模式，可以促使设备运行流畅度有所提高，并具备更强的运行效果。特别是传单通路方面，变化最为明显，有效解决原本效率偏低的问题。此外，能源利用率的调整也是非常重要的部分。诸如，对设备的发动机予以更换，让其变得更为节能，同时由于非常强的动力效果。如果需要更换钻头，则需要选择一些有着较高坚硬度，且综合质量较高的钻头。在实施的时候，必须对计划的每一项内容予以落实，进而提升改造的综合水平。
4.改造调研工作
在改造工作结束之后，需要和工作人员展开沟通，获取其操作体验，并对施工效率予以统计。在相同的时间中，对比设备改造前和改造之后的效率数据，以此把握改造的具体情况。如果发现有任何问题存在，都要全面总结。未来在改造的时候，可以对此有所关注，不要出现重复犯错的情况。除此之外，设备改造本身属于一项较为复杂的工作任务，需要投入大量资金成本。所以，每一项内容的落实都要足够慎重。同时，改造方案需要满足设备运行的基础原理，同时工作人员也要具备较强的专业性[2]。
二、机械设备的创新
（一）创新的主要内容
所谓创新，也就是应用现代化思维，不断调整，从而完成发明创造，促使设备的技术水平得到提高。创新是人类持续进步的重要动力，也是人类具备的一项基础能力，也是人类主体性的重要表现。
（二）设备创新的主要内容
其一，企业在进行设备管理的时候，理应基于现有的具体情况，对管理模式持续调整。时刻坚持柔性管理以及间歇性考核的模式，对企业的绩效工作予以有效控制。一般来说，考核周期应当合理控制，硬性考核的次数最好不要太多。如此一来，设备管理工作将会变得更为灵活。除此之外，工作人员还要提高对设备管理的认知，明白其作用所在。从目前来看，许多企业在管理的时候，总是过于着急，希望在短时间内完成问题处理，提升自身效益。但是其并没有认识到，管理方法的制定是一个长期性过程，有些细节部分的内容，需要在实践过程中不断调整，持续优化，从而能够展现出应有的效果，进而为企业的实际发展带来多方面帮助[3]。
其二，现如今外部竞争越来越激烈，企业自然需要提高对内部职工绩效工作的关注度。具体来说，主要能从三个部分入手。首先是对管理人员展开有效考评，把握其实际水平，找出自身的不足，从而能够采取针对性，使其专业能力得到提高，保证设备管理工作顺利展开。其次，针对设备管理活动，理应对具体执行状况予以有效检查，确保设备管理工作能够正常推进，不会出现流于形式的情况。再者，针对广大管理人员，应当对其业务能力进行全面评估，相互对比，以此展现出激励制度的作用，激发员工们潜在的积极性，从而可以全身心投入到日常活动之中。这样一来，设备管理工作将会更具实效性特点，促使企业能够正常发展。
其三，对于设备创新工作而言，工作人员需要在设计时，针对集成化技术予以详细研究。一般来说，创新时的相关技术更多偏向于设计集成化体现，主要针对设备的基本方案不断优化，并对结构设计持续调整。
其四，对于设备的外部网络也要进行调整。现如今我国已经进入了信息化时代，互联网技术已经在多个领域中得到渗透。因此，设备的网络创新将是未来的发展重点。通过加强网络调整，也就是对其运行水平和价值运行持续创新。这其中，在对运行水平创新的时候，工作人员应当结合设备的具体情况选择最为合适的设备，并定期展开调试，让其运行水平能够达到规定水平。而在对价值运行进行改造的时候，则需要将设备的正常使用考虑进来，并对相关费用投入予以管理。此外，一些细节部分的处理也不能有所忽视，以此保证设备的综合质量能够做到与时俱进，满足各类企业应用的基本需求[4]。
三、结束语
综上所述，企业为了发展，自然需要对内部设备持续更新。早期一些企业就对这些部分有所忽视，导致自身的发展受到了诸多影响。针对这一情况，企业就要对老旧设备进行更换，促使其运行效果有所提升，不但效率得到增强，同时也会变得更为稳定。如此一来，企业的整体发展就会得到增强，即便外部环境的竞争极为激烈，同样能够做到脱颖而出。
参考文献：
[1]鲍延璐.机械设备技术改造与创新探析[J].南方农机,2019,v.50;No.325(09):124-124.
[2]李二芒.机械设备技术改造与创新探析[J].探索科学,2019,000(001):89-90.
[3]吴金龙.浅谈机械设备技术改造与创新[J].数码世界,2020,No.174(04):263-264.
[4]陈华青.试论机械设备技术改造与创新[J].装备维修技术,2019(3):206-206.