洪 洲
浙江安达系统工程有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，信息技术和智能控制技术也得到快速发展，已经渗透到建筑行业，智能建筑工程就是一个典型的例子，它展示了智能技术和产品的良好应用优势，但也暴露了智能建筑工程管理的不足。由于很多施工企业缺乏深入的了解，在智能建筑项目的实际过程中，各类智能机电设备的安装施工较为复杂，涉及的内容比较专业，所以在项目管理中往往会出现问题。每个进程之间的各种专业和协调管理,提高智能建筑工程项目的管理效率,本文从智能建筑工程本身,来解释在管理中存在的问题,并提出可行的改进建议,希望工业主管部门提供参考意见,以促进建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑;智能化工程;管理技术;应用
引言
建设项目管理对于整个工程而言意义重大，直接关系到其进度、成本和质量。因此，必须采取合理措施加强建设项目管理水平。随着科技的不断进步，我国建筑智能化管理取得了长足发展，但依然存在一些亟待解决的问题。基于此，为确保建筑工程质量符合标准，提高工程的综合效益，应将智能技术和建筑工程管理有机结合起来，完善智能管理系统，建立先进的智能信息管理系统。
1 建筑智能化的概念与目的
建筑智能化是集合一系列信息智能化系统，以环保、绿色、节约、健康为目的的现代建筑环境。智能建筑是指建筑与计算机网络技术相结合的新型建筑。智能建筑以其环保、节能、便捷、智能化的特点逐渐成为我国建筑的主流，符合建筑工程的发展方向。与此同时，智能建筑的发展和建设也大大便利了人们的生活，提高了人们的生活质量。
2 建筑智能化工程管理的现状
2.1建筑施工材料的现状
目前，建筑施工不断使用新材料，但考虑到成本问题，并没有充分使用各种新材料。新材料的应用大大提高了建筑本身的价值。绿色健康材料为人类生活环境提供健康保障。人们的生活水平不断提高，保健材料、防水材料、防火材料都在人们的生活中使用，这就是材料发展的现状。在材料中添加微小的纳米电子是一项新的实验技术。
2.2缺乏系统性的规划理念
智能建筑工程在施工和管理过程中涉及到许多不同的单位和相关的负责人员。施工人员主要负责现场施工，管理人员负责监督控制。各司其职，各司其职。然而，并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程及其管理有深刻的认识，更明显的问题是建筑工程规划管理不够充分，制度较差。首先，没有专门的设计师团队，智能建筑的设计都是由普通设计师负责，其专业的综合性难以保证;其次,现场施工单位由于时间的限制,技术和其他因素,智力的理解不到位,存在于施工管理系统配置和施工技术不足,缺乏管理经验和先进的管理理念,缺乏系统规划和管理制度,施工现场管理体系并不完美,建筑智能化工程操作规程不规范，也没有专业技术人员负责技术管理，现场施工管理工作也没有做好。
2.3相关人员的综合素养有待提升
目前，我国建筑工程智能化管理技术尚无完整、系统的选择指标，施工单位相关管理人员的综合素质参差不齐。部分综合素质不达标的管理人员被吸收到建设单位的管理队伍中，阻碍了后续工作的顺利开展。此外，有的企业没有建立科学、完善、合理的管理制度，没有对个人落实责任，在施工过程中没有明确各岗位的工作职责;一些负责智能管理的管理者没有从思想层面对智能管理给予足够的重视，没有认真完成自己的工作。这使得后续管理过程中如果出现问题，相关责任人会相互推卸责任，不利于发现和解决问题，不能有效提高智能化管理的质量。
3 建筑智能化工程管理技术的应用
3.1加强施工材料管理
建设过程中，施工单位要充分考虑材料和人员需求的变化，提高现场管理计划的有效性，科学地组织资源准备，合理地安排材料和人力资源，实现建设资源的均衡配置。另外选材要保证材料质量。在项目的每个阶段，都有一个准确的计划，确定施工材料的订购量，根据施工材料的数量、规格、价格比如选择供应商，选择优质产品和良好信誉，使工程所需的材料得到很好的满足，使项目能够按时完成。通过对现场材料质量的检测，可以在最短的时间内找到所需的材料，避免了因材料混合而引起质量问题。
3.2完善智能化建筑工程体系
建筑施工企业加强智能建筑工程项目施工管理的过程中,首先,应当建立一套完整的、系统的智能建筑系统工程,据相关情报工程管理目标,结合项目的特点,在以下行业标准和国家法律法规的基础上,完善智能管理系统,整个施工项目科学分层，并设立专门的建筑智能化工程，配备完整的施工技术管理和施工队伍负责。同时,很明显,相关人员的责任和义务的过程中工作,并使用系统约束施工人员的行为,确保现场施工过程的施工方案和管理系统的指导下有序、规范发展。第二,完善信息反馈制度,创新和优化方法的监督管理,加强监督检查,全面落实责任制,施工技术和施工现场材料的认真检查,做好施工班组进行技术交底和相关以保证每一个环节的项目可以有效地实现相关人员,从而有效地促进建筑智能化建设项目的管理效率。
3.3加强对管理人员综合素质的培训
建筑智能化管理水平的高低，离不开建筑智能化管理人员的综合素质。对于智能建筑工程管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平有着直接的联系，所以要不断提高管理人员的综合素质水平，可以从以下两个方面入手:一是建设单位应为其智能化建筑管理人员提供充足的学习和培训机会，定期与智能化应用团队进行交流和经验分享、技能培训、会议，为管理人员营造独特的氛围;第二,建设单位可以签署校企合作协议具有地方特色的高职院校,建立人才培养模式的合作,不仅可以为当地学生提供校外实践基地,也可以吸引优秀毕业生就业单位,同时,也可以使用学校的硬件和软件设施内部管理人员继续教育,提高专业技术人员的素质，使其能够更好地进行管理。
3.4全面落实专业性施工
专业建设全面实施的过程中,首先需要相应的管理在工程建设领域,包括施工人员和施工机械和设备,可充分加强工作的有效性,而且还需要施工人员的操作能力和技术水平的提升,这样做有利于保持施工人员在有效利用建设资源的条件下，保证施工过程的质量;然后有必要加强的有效性实施相应的项目主管的责任,以确保他们可以充分发挥他们的功能,及时发现和解决存在的质量问题在智能建筑工程的建设,并促进整体提高施工的质量。
结语
综上所述，智能建筑符合未来建筑的发展方向，极大地提高了人们的生活质量。在建筑智能化的施工中管理是非常重要的，在建筑的施工中，应该适当的进行施工，保证技术能够有效的整合在建筑主体中。由于各学科和技术的不断发展，智能建筑在建设过程中应尽可能预留足够的承载空间，为未来可能的改造项目做好准备。本文主要阐述了智能建筑，提出了一些施工中的要点，希望为智能建筑工程管理技术的发展和应用提供一些思路和参考。
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