杨兆军
无锡市第三市政建设工程有限公司，江苏 无锡 214000
摘要：城市工程项目的质量管理和管理水平直接关系到国家经济的稳定和健康的发展。为了有助于提高建筑技术人员的质量，重点是管理工程施工中的风险因素，使工程质量符合设计标准。本文分析了影响城市工程项目建设质量和经营共同问题的主要因素，并阐述了加强质量管理的初步建议和措施。这为质量管理和城市工程管理提供了一些参考。并希望为我们地方的工程项目管理提供一些参考意见，加强质量管理和管理。
关键词：市政工程；项目质量；应对措施
近年来，中国的工程建设项目快速发展，城市的绝大多数人们也对城市建设项目的外观、功能和质量提出了更高的要求。但是，随着工程项目的迅速增加，质量控制和管理上的问题也多发，例如施工周期过长，建设材料不合格，建设人员的不顺利等。如果质量控制和管理有很大的怠慢，那么就容易有建设质量的问题。因此，城市工程项目管理需要建立更完善的质量管理系统，建立专业的质量管理人才队伍，增加建设工程的监督和检查，综合提高城市工程的建设质量。
1市政工程施工中影响的质量因素
1.1质量管理的制度有待完善
在城市工程项目质量管理系统的进程中，质量管理系统非常重要。那个需要和项目的实际情况相结合。革新质量管理系统，加强建设管理人员日常管理的质量管理系统和教育培训的实施。在城市工程项目管理过程中，需要建立更加实用和高度运用的质量管理系统。具体实施方式是加强相应项目质量管理负责人质量责任意识的培训。项目的质量管理负责人要彻底深入了解他们的工作责任，提高相应的质量责任意识，这样才能有效控制和管理城市工程项目所显示的质量问题。
1.2工程设计中存在问题
在城市工程项目的特定实施中，工程设计和整体建设常常存在问题。这一现象的主要原因是项目合同人在项目整体情况不明确时开始工程设计工作。最终的结果是，工程设计图与实际情况完全不同，这非常阻碍了项目实施中的采购和建设。其结果是不能顺利推进项目整体，也会影响城市计划的质量。
1.3材料的选择和管理不严
市政工程的建设质量很大程度上取决于建筑材料的选择和管理。但是，在实际建设过程中，建设部门经常考虑整体设备投资和项目利润率。以至于降低对材料选择标准，或缺乏严格控制材料采购的质量问题。
1.4项目监管审查力度不足
在城市工程项目的设计施工阶段，需要专业监督部门对项目进行监督审查、管理、监督项目的进展和质量。而且，在项目的实际实施中，由于各种原因放宽了承包人的监督标准，不能科学有效地严格管理建设质量。因此，监督单位的非专业行为很容易导致市政工程质量达不到工程设计和建设标准。
1.5建筑工人缺乏责任意识
近年来，由于中国建筑业的爆发式增长，中国建筑工人的人力资源存在很大的差距[1]。很多建筑工人在没有专业训练的情况下就开始从事建设工作。还有很多进程务工的农民参加工程建设行业的队伍，这些人员的专业素质和专业能力有很大局限，质量责任感不强。如果质量管理不够好，市政工程质量就很难显示出来。
1.6自然条件的影响
在市政工程施工过程中，需要对周边的自然环境和地理条件进行详细的调查和详细的分析，选择适合建设环境的建筑材料和建筑设备。有些施工队伍对于自然环境和地理条件对环境产生恶劣影响不重视，这也会影响工程质量。
2提高市政工程项目质量的建议措施
2.1加强市政工程项目质量管理体系建设
为了加强市政工程项目质量管理系统的建设，首先需要改进施工前的设计和施工质量管理系统。
我们需要加强建设部门有关人员质量责任观念的培训，使建设工人能够理解和掌握建设质量要求和各种质量管理规则。在项目质量管理过程中，质量管理人员必须公布质量管理系统，负责在建设工程中实施和监督工程现场质量检查的质量管理。在质量问题上，他们可以很快找到负责人来改善品质管理的效率。建立和改善质量奖惩制度体系。根据该项目的实际情况，采取相应的激励对策，对不遵守质量管理规程的建设人员实施相当的处罚，对质量管理给予充分的注意。
2.2在设计阶段把握质量
设计是项目建设初期阶段最重要的环节。第一，建筑设计应掌握建筑技术和项目的过程，以避免由于设计不当而造成的建筑困难。管理人员必须向项目承包商说明项目的特定条件，关注设计情况。同时，在设计工程的各个阶段进行修改工作，通过讨论并解决各个时间段的问题，可以正常进行跟踪工作。此外，建筑商可以充分利用自己的资源和优势，以进行科学合理的协调工作，并考虑设计过程中的采购和建设以及其他跟进工作[2]。积极与项目所需的供应商进行沟通，以提高项目质量和进度。
2.3加强材料和设备采购的管理
在建设过程中，必须严格管理所有设备和材料的质量，并办理严格的招标手续，选择最佳供应商，集中在设备、材料生产、运输、配送等方面，在设备质量方面，生产单位要严格按照质量标准技术要求利用设备。所有项目所需的原料都必须事先向供应商说明，以确保项目的顺利进展，确保预先提供的材料的质量和数量。所有设备和材料在到达项目施工地之后，他们必须接受检查。如果发现低于质量标准的材料，必须立即处理，以免引起建设质量问题。
2.4加强施工过程中的质量管理
在项目建设之前，要组织所有工作人员，了解和分析整个项目的难点、重点，制定合理的建设计划。其次，有必要重新评估和改善建设计划。在施工过程中，必须先组织工程，在技术交付上做好工作，建设人员，管理人员，技术人员可以了解建设工程，熟悉建设进度。在项目实际施工阶段，必须严格按照建设程序和管理系统的要求，掌握重要的建设环节管理。为了进行质量检查，防止责任转化的现象，所有部门都必须明确自己的质量管理责任[3]。
2.5定期总结施工项目质量问题
在市政工程事业的质量管理方面，有必要定期对建设工程中的质量问题进行总结和修正，有效提高建设项目的质量。在短时间内时间发现问题，迅速反馈问题，整理问题点，积极修正问题。特别是在工程设计部门，设计图，建设计划，设备，材料选择方面的问题需要及时地纠正，为了避免后续项目中出现同样的错误，应该制作工程建设概要。对于信用差和质量差的合作伙伴和供应商，必须及时分析和修正原因，追究责任[4]。
2.6创新项目技术质量管理方法
为了革新项目管理的技术和方法，需要遵守信息时代的开发要求，积极地将预测技术，网络技术，项目的中断结构和甘特图导入项目质量管理中。预测技术是基于过去和现有的数据来预测项目的发展趋势，设计正确的决策方案以进行项目的质量管理。网络技术作为整体规划方法，也是以网络工具为主要工具的组织和管理方法。项目分解结构可以对项目计划进行改进、调整、控制项目组织。项目工作分解结构图是项目时间管理中最常用的技术方法，可以确保项目的质量管理和顺利完成[5]。
总结：市政建设部门应当加强质量管理系统的构建，加强设计管理审计，改善原材料的采购管理水平，建立高效的质量管理团队。另外，寻找其他措施共同改进项目的质量管理和管理水平，不断加强市政工程项目的建设质量管理。
参考文献：
[1]罗东明.浅析市政工程质量的管理与控制[J].建材与装饰，2019（03）：
26-27.
[2]赵劲.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].科技经济市场，2018（08）：128.
[3]蒋月朗.加强市政工程项目质量控制的探讨[J].黑龙江科技信息，2019(20) :238.
[4]张闽.浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制[J].沿海企业与科技, 2018.(12) :153-154.