刘杰
中铁二十二局集团市政工程有限公司，广东 广州 510800
摘要：本文首先阐述了市政工程安全管理的必要性，接着分析了市政工程管理中存在的问题，最后对加强市政工程管理的措施进行了探讨。
关键词：市政工程；工程管理；施工质量
引言
随着时代的进步和发展，市政工程发展迅速。为了保证市政工程的施工质量和安全，必须做好施工管理，严格控制各个施工环节的质量，确保市政工程的整体质量。相关人员需要不断努力提高专业素质，严格按照相关设计规范进行施工，确保市政工程的施工质量。
1市政工程安全管理的必要性
市政基础设施是城市物质文明和精神文明建设的重要保障。市政基础设施是城市发展的基础，是保证城市可持续发展的关键设施。主要由交通、供水、排水、燃气、环卫、供电、通信、防灾等工程系统组成。
近年来，随着城市经济的快速发展，市政建设项目投资大幅增加，特别是大型道路、桥梁、排水、污水处理厂、垃圾填埋场、燃气厂、自来水厂和隧道数量不断增加，市政建设事故不断增加，安全生产监督管理难度不断增加。为了建设城市的物质文明和精神文明，保证市政基础设施的建设，市政工程的安全管理尤为重要。面对如此严峻的形势，针对市政安全公共管理的现状和薄弱环节，对当前的安全生产监督管理工作提出了前所未有的挑战。
2市政工程管理中存在的问题
2.1质量管理意识不高
目前，市政工程中缺乏工程质量管理意识的现象非常普遍，质量意识对工程的顺利完成起着重要作用。市政工程质量管理意识薄弱主要体现在以下三个方面:(1)建设单位随意修改具体方案。施工单位在施工中没有整体概念，对工程的施工质量不够重视，导致在工程的具体施工阶段随意根据自己的意愿修改计划。比如为了最大限度的节约成本，减少工人数量，缩短工程时间，加快工程进度，不求工程质量，所以没有工程质量管理意识随意改变工程设计，给工程带来巨大的安全隐患；(2)建筑材料不合格。因为不合格的建筑材料可以给施工单位带来更大的经济效益，施工单位会毫不犹豫地购买劣质材料来达到自己的效益，导致整个工程质量达不到标准；(3)建设单位质量监督部门没有真正发挥监督作用。不维持最后一级材料检验。施工现场投入使用的建筑材料未经严格检验，施工进度和过程未得到严格控制。即使有关监理部门做了监理工作，也仅限于形式，没有从根本上重视工程质量监理。
2.2工程建设施工现场管理不足
如果施工现场管理存在很多问题，施工人员周围会存在一些安全隐患。由于管理不到位的危险，如建筑工人操作机器的管理不规范，这种情况会导致设备故障、操作人员受伤等。用电管理也存在突出问题。一般市政工程单位都有专门的电工，但有些单位缺少这样的员工，让不懂电或对电知识浅薄的人用电，容易造成事故，轻则机械短路，重则生命损失。物资管理也有违规行为。比如在一些工程单位的施工过程中，从材料采购到材料进场的全过程，没有人管理。这种情况会导致材料堆放混乱，影响车辆通行，阻碍施工。最后可能发生安全事故。
2.3工程管理人员专业性不足
经理不能从任何地方缺席。管理者的工作质量是整个组织的关键。市政工程的建设离不开专业管理人员。目前，市政工程建设管理过程中存在一些问题，如市政工程管理人员缺乏经验和水平低，工程建设知识储备不足，对工程实施过程的细节缺乏了解等。，而整个工程施工只是表面文章，管理人员无法及时解决突发情况。这种情况会导致市政工程建设无法顺利进行，工程造价中可能出现资金数额增加，工程质量达不到标准的情况。而且在市政工程建设过程中，在管理工作内容上，管理工作安排不合理，管理方案不完善；管理人员方面:理科专业没有安排培训，导致工作松散随意，管理人员素质低的问题，给整个项目施工管理埋下了很大的安全隐患。
2.4市政工程监管机制缺乏
企业执行力将决定一个企业的成败，监督是保证企业执行力有效实施的重要手段。工程建设过程中的一系列问题，很大一部分是由于监督机制不完善造成的。有了好的管理体系，就有了好的管理工具和手段。市政工程内容广泛，涉及面多而杂。只有有效的制度和执行力才能做好。从目前的建设过程来看，工程建设过程中经常出现制度执行不力的情况。
3加强市政工程管理的措施
3.1增强工程质量管理意识
为了从根本上提高市政工程的质量，首先要对质量管理有充分的认识，在下一个工程的各个环节都要有意识地进行数量管理。意识到材料的优缺点，严格遵守工程进度，并认真监督工作。施工人员要求有一定的工程质量管理意识，施工单位的管理人员和普通施工人员。具有质量管理意识的管理者可以指导整个施工单位的所有工作。其次，要保证施工人员在具体的工程操作中有一定的质量意识，严谨认真。施工单位可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究，向员工展示了项目质量的重要性。还需要对施工人员进行过程控制方面的专业技术培训，做到客观公正，在一定程度上保证工程质量。
3.2施工现场组织管理加强
工程施工过程中，应严格遵循施工进度、施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识等施工要求。施工现场管理人员应满足文明施工要求，并采取增产节约措施。在特殊情况下，应根据施工组织原则采取灵活措施，避免发生严重事件，使工程正常进行。市政工程建设过程中，需要具备预见、适应和组织指挥突发事件的能力。对于操作行为不规范的员工，应及时进行培训，增强员工的质量意识，提高施工员工的操作效率，熟练使用施工机械能。进一步降低人员的安全隐患，创造良好的施工环境，通过奖罚管理机制提高施工人员的积极性，对违章施工、偷工减料、提高比率、不施工、不坚守岗位的人进行严惩。
3.3对市政工程建设管理人员的培训
项目施工管理人员的培训内容应包括:技术质量培训还包括进度和安全。在培训过程中，要帮助管理人员分析管理规定，针对市政工程建设中可能出现的问题采取预防措施，使工程建设顺利实施，管理成本得到控制。施工管理人员应注重自身能力水平的提高，端正学习态度，加深理解，发现不足，为更好的项目管理创造条件。
3.4加强对施工单位的监督
如何保证工程质量，还要从监理工作做起。我们可以成立一个优秀的工程监理团队，当面临问题时，监理人员应及时做出解决方案，并提出相应的整改意见。并从几个方面做好监管:一是完善相应的规章制度和技术标准体系，加强对材料设备采购、各种零部件制造的监管。第二，材料设备质量检验的每个环节都要有专人负责。监督人员应严格按照规范要求对材料进行抽样检查。一旦发现问题，应及时向建设单位汇报情况，解决问题，保证质量。第三，政府应加强监管。监理人员必须具备一定的职业道德，谨慎从事，严格监督，减少腐败，使整个工程监理工作更加科学合理。
结束语
随着我国社会科学、技术和经济的快速发展，市政工程建设的重要性逐渐体现出来。作为城市发展的重要标志，我们必须保证其工程质量。应及时解决问题，并根据项目特点探索有效的控制措施，以促进市政工程的发展和城乡的可持续发展。
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