李万超 荆洪芳
聊城华昌实业有限责任公司 山东省聊城市 252000
摘要：近年来，社会发展迅速，我国的电力发展也日新月异。加强施工作业层班组（以下简称“班组”）建设是国网公司强化基建本质安全建设的重要实践之一。文章基于施工企业班组建设有关经验，分析施工企业班组管理中存在的问题，研究制订对策，为多维度推动班组标准化、精益化管理，打造稳定安全高效的标准化班组提供可参考的借鉴。
关键词：电力施工；企业班组标准化；建设研究
引言
班组是企业的细胞，无数个细胞构成了生命体即企业。企业的各项生产经营指标需要班组来执行和实现，作为企业的执行层，班组安全执行情况既关系着无数一线员工的生命财产安全，也关系着企业能否实现安全生产局面。电力企业安全文化的重点是安全生产文化，主要包括人身安全，电网安全，设备安全和信息安全。这些安全生产文化内容嵌入企业执行层班组之中，为一线生产班组作业人员安全保驾护航。
1重要性
企业将安全文化建设工作作为一项专题，在大力宣传发动的基层上，结合自身行业特色和安全生产管理实际，将安全文化建设工作列入年度重点工作计划，投入足够的经费，购买安全生产工器具、及时消除各类安全隐患，做到工作上有部署，制度上有要求，投入上有保障。
2优化措施分析
2.1坚持目标导向，确立班组标准化建设总体思路
（一）明确班组建设目标在“共谋共建共享”基建一体化建设理念指引下，积极推进落实基建改革配套措施。依托省送变电开展多轮专题调研，针对施工班组长期以来普遍存在的“以包代管”、组织松散、人员流动频繁、作业技能水平参差不齐、改革期间短期成本上升等问题，组织专家团队深入探讨，研究对策，提出“建设稳定精干、标准统一、组织科学、作业高效、管理精益、和谐互促的班组”的工作目标，为班组标准化建设指明方向。（二）健全组织保障体系成立以公司分管副总经理为组长，本部建设管理部门、工程参建单位主要负责人为组员的班组标准化建设领导小组，明确“创新驱动、技术支撑、多方联动、效率优先”的工作原则，制订发布《输变电工程施工作业层班组标准化建设实施方案》，细化目标明确分工，体现同步性、持续性、全覆盖、全过程的工作要求。领导组下设5个专业工作组，实行“五定”工作责任制（定责、定岗、定目标、定任务、定考核），为指导班组建设与管理提供坚强组织保障。（三）确定班组标准化建设工作思路建立“省公司统筹指导，省送变电主体实施，集体企业同质化延伸”的分层建设工作机制，保障班组建设有序推进。组织上以配置标准化为基础，打造业务精湛、团队稳定的劳务作业队伍；能力上以提升作业装备和人员技能水平为重点，提高班组施工效率、降低违章发生率；业务上以过程标准化、信息化、精益化管控为抓手，推动作业成果安全优质稳定高效；绩效上以考核为引导，相关支持配套系统标准化建设为保障，有效提升施工企业的生产效率、管理效益和市场竞争力，切实维护基建安全稳定局面。
2.2建立班组安全文化样板间，脚踏实地抓落实
建立班组安全文化宣言，引导各班组在各项活动中奉献青春与活力、指标竞赛中奉献智慧与勤奋、运行调整中奉献专注与技能、事故处理中奉献果敢与冷静、安全生产中奉献严谨与责任，常怀忧患意识、危机意识，以只争朝夕、时不我待的紧迫感和责任感创业不息，奋斗不止。班组文化宣言：珍惜差异、懂得分享、脚踏实地、践行理想。
班组安全理念：事故出于麻痹，安全来于警惕；患生于所忽，祸起于细微。运行班组目标清单：苦练操作、技术一流；精心调整、指标一流；全面分析、成本一流。随着班组文化样板间设施的不断完善，班组文化样板间建设的良好效果目前已逐步显现。我项目部样板间展示了班组的先进管理经验、工作方法，通过样板间的建设同时也提升了班组的凝聚力、创新力和创造力，树立班组文化建设的先进典型，发挥样板的辐射和带动作用。我项目部员工在紧张的工作之余，利用样板间内设立的文娱小天地、小型健身器材、漫画图书及党政学习资料等，让员工真正做到快乐工作、快乐生活。
2.3将外包队伍班组当成“自己的”班组管理
项目部严把外包队伍“六道关口”，经检查合格的队伍我项目部选派综合素质较高的生产管理人员担任外包队伍大班长，深度参与该班组基础管理工作，组织外包队伍班组开展常态化的安全培训，带领外包人员按照项目部要求开展“三讲一落实”、“两会一”活动，“大班长”利用班前会带领外包队伍开展“每日学习安规一章节”、“每周学习反事故措施一章节”活动、每周组织学习几起视频事故案例，通过直观的视觉、感官刺激提高全员的安全意识，提升外包人员安全技能水平；个别短期外包队伍因不理解我项目部安全生产管理规定而产生较大负面情绪，对此我项目部选派“谈心人”与他们面对面交流，了解他们存在的苦难与困惑，分析目前的安全生产形式、讲解我项目部对安全生产管理的理念和重视，并通过交流“身边的事故”、观看“生命在事故中瞬间消失的视频片段”，从他们内心和思想上认识到“安全管理严是爱、松是害”，通过对外包队伍坚持不懈的常态化管理，我项目部外包工程各项工作有序开展、人员队伍稳定，我项目部文明生产环境再上新台阶。
2.4抓牢安全、技能培训，提高班组辨识风险、应对风险的能力
项目部利用班组周安全活动日机会开展各类安全教育和培训，组织开展“人人上讲台”活动，由班组班员提前准备有关安全生产方面知识点、技能及经验总结等在周安全活动时与全员分享并展开讨论，安全培训由“台下听”转为“台上讲”，使员工主动去学习新知识、新技能，集思广益提升班组安全技能水平；针对班组新员工、安全意识淡薄员工，结合现场安全风险开展专项安全教育培训，通过常抓不懈，显著提升员工各项技能水平、安全意识，逐渐形成“我要安全”的良好生产氛围，为我项目部安全稳定运营打下坚实基础。同时严格按照年度培训计划内容如期进行，为了提高大家对培训工作的重视程度，将员工月度培训考试成绩列入小指标量化项目，班组中一个人好不算好，大家好才是真的好，加强运行专业培训，提高运行人员技能，为安全生产奠定了坚实的基础。
结语
企业建设良好的安全文化，可以培养员工的安全意识，将安全理念落实到班组的实际生产中和员工的行为习惯中，引导员工事事讲安全，安全的做好每一件工作。员工在长期的生产工作中，早已熟悉了工作流程和工作方式，会带着习惯性思维进行工作，哪怕是出现了新技术，新设备，新工艺和新材料，也不一定能及时跟上技术的改进，若还是按照以往的方式来作业，可能出现的情况是既完不成工作，也容易使自己或他人受到伤害。当这些作风习惯在班组中蔓延开来，企业更容易发生违章行为和安全事故。班组通过企业安全文化的熏陶和洗礼，引导大家安全理念一致，安全行为一致，使班组成员懂安全、会安全和要安全成为共同的心愿。
参考文献
[1]谢柯.创新“三五”班组管理模式筑牢企业安全发展根基[J].班组天地，2018（12）：9-11.
[2]马原.电力企业班组管理创新的有效对策解析[J].中国新通信，2020（06）：228.