霍心陶
国网北京市电力公司亦庄供电公司 北京市大兴区 100176
摘要：供电公司在国企改革和电力改革的环境下，进一步促进企业内部改革，实现企业向管理要效益。人力资源管理作为企业管理的重点内容，是企业加强自身内部管理，落实改革发展的主要抓手。绩效与薪酬管理就是其中很重要的部分，需要针对管理中存在的问题采取对策，充分发挥薪酬与绩效管理的作用，促进供电公司的发展，提升自我核心竞争力。
关键词：人力资源；薪酬；绩效；供电公司
1供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用
1.1薪酬管理作用
供电公司人力资源的管理是推动企业内部改革的核心要务，对整个公司的改革发展具有着重要的影响力。所以，电力企业在人力资源的管理中要采用正向的薪酬激励方式，有效发挥薪酬价值，推动电力企业的发展。薪酬管理在具体工作中产生的作用，从多个方面来体现。比如说员工日常对工作的态度以及整体的工作行为会受企业薪酬政策的影响，对于供电公司来说，优良文化的塑造需要这种引导力。再比如说，员工的薪酬和所在组织团体的工作完成情况直接挂钩，也会推动团队成员相互协作，促进工作效率提升，并形成良性促进。所以，薪酬管理在供电公司人力资源管理中有着重要的引导作用。同时，电力企业在薪酬的管理中还要特别注重持续性的原则，变动的薪酬会影响员工的工作积极性，可靠、合理的薪酬能够让员工获得安全感。
1.2绩效管理作用
供电公司在我国经济发展中具有重要的影响力，要想获取竞争力，满足国家各方面的需求，必须在绩效上有所加强。从各个企业发展的状况来说，绩效管理是不能缺失的重要组成部分，它在各个方面产生的影响力非常的突出。例如，从员工个人来说，绩效对其有着激励作用，个人职业生涯的发展需要绩效的推动。绩效经理人依照员工的能力，从而提出工作任务要求和绩效标准，可以很好地激励员工努力。绩效标准并不是一成不变的，需要围绕员工的工作效率和工作内容适时做出调整，并且及时公平发放，从而强化激励的效果。所以在供电公司人力资源管理中，绩效管理有着决定性的作用，要在发展过程中不断完善管理标准，将其作为重点内容进行管理。
2供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的对策
2.1推动岗位评估系统的科学性和合理性
首先，薪酬级别的确定需要结合员工的岗位性质差异及岗位作用来进行，即使是在同一个岗位的员工，也需要根据每位员工的工作实际表现和承担任务的大小来科学划分绩效。其次，需要根据员工的岗位类型差异，科学分配其工作类型以及级别，在分值上每个员工都存在差异，进而提高岗位及薪酬的科学性、合理性。最后，合理提升有较高技术难度以及较为复杂的岗位工资。需要注意的是，这不是让个别岗位工资很高，而是要将岗位的工资可以和福利待遇进行有机结合。因此需要建立有效的工资管理制度，内容中要做到较为全面，包括福利待遇、薪资总额的分发方法等。考核体制需要是公平的、容易评价的，可以与其他内容相结合，例如技能提升、工作规划以及绩效分配等，为每位员工提供一个有效、科学的工作平台，让员工可以获得更大的发展。在绩效考核时绩效经理人需要避免将个人的主观性加入到工作中，要控制人为因素对工作的影响。同时还要注意控制和减少一些主管的偏好，提高管理制度的客观性、公平性、有效性。供电公司还要建立有效的激励体制。这就需要公司了解及掌握员工的实际需求，在此基础上制定多元化的激励机制，通过多样的方式奖励标准，满足员工的个性化需求以及发展。还要将奖罚制度有机结合，相互促进，根据员工的实际工作情况和能力进行合理的奖惩，规范及激励员工，确保企业可以获得更好的发展。
2.2明确绩效考核体系的关键指标
供电公司需要清楚了解绩效考核体系中的关键指标，加强绩效考核的科学性。
制定核心指标这一工作，在绩效考核体系中有难度，特别是在供电企业当中，制定核心指标难度更大，这就需要对公司的工作进行合理、全面地分析。需要结合绩效考核的标准，整合工作的类别及性质，进而有针对性地进行指标设计。
2.3改革完善薪酬激励体系
第一，规范收入分配制度，统一薪酬分配体系。这需要以员工的工作能力、岗位情况以及业绩作为主要的参数，结合国家电网公司的岗位技能工资制度，建立一个统一的薪酬分配政策，有效规范员工的收入分配。当前，供电公司执行的是岗位薪点工资制度，即在考虑岗位的基础上，以员工的业绩以及工作能力作为导向。因此，公司中各部门需要清楚各岗位的职责和要求，科学配置人员，让其工资可以和其能力素质、业绩、岗位相关联，建立有效的分配激励机制，让员工各方面发展都可以相适应。同时要提高部分岗位的薪酬上涨空间，如骨干员工、关键岗位，进而有效激发他们的工作热情和积极性，提高归属感。第二，理顺收入分配关系，加强薪酬激励效应。公司需要理顺所有人员的收入分配关系，改善收入分配机制，将重点向创新型人才、关键岗位以及一线员工倾斜，加大机制对这些员工的激励作用，提高收入分配的竞争力及调控力，建立有效的收入分配秩序，培养出更多干事创业的优秀员工。
2.4构建完善的薪酬与绩效监督机制
单一的绩效考核不利于供电公司人力资源的长久管理，要实现有效的薪酬和绩效监管的任务，需要创建完善的薪酬与绩效监督机制，将公司的目标设定、目标落实、评价反馈以及绩效监督纳入统一的管理机制当中。一方面，人力资源管理人员要对员工的实际能力确切掌握，以此为依据制定科学的绩效和薪酬管理计划，进而保证管理方案中的各个内容能够切实落实。另一方面要不断强化人力资源管理人员的培训，促使其有较高的专业管理能力，推动薪酬与绩效监督机制的完善。
2.5提高员工的自我修养
企业管理者应该在员工工作中带动员工的积极性，对自己的薪酬有着更好的发展目标，找到属于自己专业岗位，提高对工作的效率，实现自己的理想，体现人生价值。
3结语
总之，在企业发展的过程当中，人力资源管理起着重要的作用，要提高供电公司的竞争力，需要重视人力资源的管理。供电企业需要采取有效措施加强薪酬与绩效管理，提高工作的科学性、合理性以及有效性，另外，建立相应的福利和激励政策，这样才能够在不断提高员工的积极性和工作效率中，促进供电企业的发展。
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