郭印清
聊城华昌实业有限责任公司 山东省聊城市 252000
摘要：现阶段，我国的各行各业发展迅速，在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。
关键词：电力施工项目管理；成本控制；重点探寻
引言
电力施工当中，电力工程管理应用能够保证施工顺利完成，保证施工进度、电力工程质量、成本管理等等，从而保证了电力工程施工的整体质量。从整体上来看，当前时代发展的过程中，信息化技术、数字化技术、BIM技术等运用在工程建设当中，从而满足电力工程施工管理。本文分析了电力工程施工中的管理、电力工程施工中的存在的问题、影响电力工程施工质量的因素，并提出电力工程管理工作的改进措施。
1电力施工项目管理的内容
电力施工项目管理的内容主要包括以下内容：（1）质量管理，包括项目决策、设计、组织施工等方面的质量管理。电力企业的项目单位要严格按照施工流程施工，将质量管理与成本管理有效结合起来。（2）施工计划管理，需要根据项目的实际施工情况做好相应的计划工作，包括划分施工范围、施工方法的应用和施工技术的确立，施工计划的编制需要设计人员能够对施工资料进行研究，了解施工单位的具体情况，制定出经济性、可行性的施工计划。（3）安全管理，在电力工程项目的施工管理过程中，安全管理是十分重要的，其能够保证施工人员的生命财产安全，也能够保证工程的有序进行。（4）技术管理，电力工程项目的技术管理也决定着工程的施工质量，加强技术管理有利于提高项目的效率，确保施工的安全性，也会对施工企业产生较大的市场效益。
2电力工程施工现场存在的问题
2.1基建管理不够规范
项目基建工程建设完成之后，向施工企业进行调试，运行在24h之内，没有任何问题才能移交给运行单位。但是如果在运行期间施工企业没有及时做出相关的规定，同时发生了突发事故，现场还没有相应的应急处理方案，以及施工现场的安全管理措施不到位，导致现场出现诸多问题。这在电力工程建设过程当中属于比较大的漏洞，需要相关人员及时进行处理。
2.2施工现场人员构成复杂
施工企业往往在承包工程项目之后，临时组建施工团队进行施工，其中大量施工人员都是属于外来务工人员，一部分人员施工技术比较低，文化水平不高。同时考虑到在现代化技术发展下，电力工程施工得到了技术的支持，因此有很多新技术。而外部人员并不具备实践经验，在电力工程施工当中没有掌握相关的技术进行施工，为施工的质量埋下隐患，再加上施工过程当中缺乏一定的安全意识，没有采取积极主动的安全措施，预防施工当中的安全事故，导致施工当中现场的隐患增加，施工质量也很难得到保证。
2.3施工交叉作业
电力施工属于一项非常复杂的专业，作业也比较多，而且施工的环境比较复杂，施工当中需要的实用的机械设备以及专业等交叉在一起，所以施工现场是一个多工程交叉作业的现场。而随着施工的进行，现场的安全措施设备管理都会发生变化，同时施工现场的危险性因素也非常多，如果在施工过程中施工团队之间没有合理的协调机制，会发生交叉施工的现象，导致施工顺序混乱、施工现场隐患增加。
3加强电力工程项目施工管理的措施
3.1做好对施工人员的培训工作
在电力工程项目的施工管理过程中，加强对施工人员的培训是十分重要的，施工人员对工程的施工质量起到十分重要的作用，需要充分做好对施工人员的培训工作，包括技术培训和安全培训，同时注重对培训方法的有效应用。例如，在施工安全培训方面，需要提高施工人员对专业知识的掌握，要确保施工人员能够具备强烈的责任感；另外，在技术方面的培训，要注重施工人员在技术方面的应用，提高施工人员的个人技术，确保其能够在各自的岗位上有一定的发展。针对相关的教育培训，需要在开展培训工作之前，做好相关的资料交接工作，如果发现施工人员存在问题，需要及时进行指导和教育，提高施工人员的工作积极性，确保电力工程项目的施工质量。
3.2电力工程施工技术管理
在针对电力工程施工技术管理方面，需要对各个环节的施工技术进行规范，在工程施工之前，需要设计单位与施工单位之间做好技术交底工作，针对施工工艺和要求标准进行详细交底，需要充分了解施工内容和施工要求。同时在进行电力工程项目施工之前，需要施工单位对施工图纸进行复核，能够将存在的技术问题及时反馈给设计单位，在完成对施工方案的编制之后，业主和监理单位需要对施工方案进行审核，有效确保方案的合理性，而且技术部门在对方案进行审核之后，才能够进行施工应用。
3.3健全安全管理制度
为了能够有效确保电力工程项目施工的有序进行，需要充分做好电力工程项目的安全管理工作，通过制定施工安全管理制度，落实相关管理人员的责任，能够在安全管理中各司其职，做好自己的工作。在进行安全管理方面，需要采取精细化的管理模式，将施工管理的目标进行细化，使得各个环节的安全管理都有专人负责，确保项目的全面管控。在签订施工合同之后，选择相应的施工材料，有效按照合同中的内容进行执行，加强对施工成本的有效管理。还有施工进度的管理需要建立在确保施工质量和安全的基础上，能够合理控制工程的施工成本。同时需要对项目中存在的安全隐患进行分析，提前做好相应的预防措施，避免在实际的工程施工中发生安全问题，造成一些不必要的麻烦。健全的管理制度，还需要做好以下几点：在工程招投标阶段，相关人员应该对投标单位的信誉和能力进行把控，将在设计招标阶段非法经营，使用非法手段进行招投标的企业拒之门外。对一线的施工人员进行必要的安全教育，培养他们的安全意识，确保施工人员持证上岗。电力施工项目管理人员，还应该加大相关制度的执行力度，像增加日常生湖中的安全巡查次数和及时制止违章行为等。监理单位还应该充分发挥自身的监管作用，要求施工单位必须进行安全培训、施工技术交底和施工项目安全检查等。这样做能够较好地约束相关人员的行为，提高电力施工项目管理水平。
3.4成本控制
确定项目之后需要核算项目工作，其中主要的内容包括项目管理核算与作业前的核算，管理人员需要根据实际预算情况确定工程项目的成本，对相关费用进行剖析，严格控制好资金与人员的投入，以及确定项目运行的情况。对作业层的管理是要降低施工现场当中不必要的消费，对于一部分收支确保合理性，一定要规避不合理的费用支出，在施工当中需要使用的新技术与新工艺，一定要保证施工人员工作的合理性，新工艺与新技术的运用可以降低施工人员的劳动强度，降低人工成本费用。新材料的投入也需要严格限制，一定要保证合理性，把握好计算的关键点，不能出现超出预算的情况。
结语
综上所述，在电力工程项目的管理过程中，针对成本控制能够有效提高电力企业的经济效益，同时从施工管理的各个环节加强成本控制，有效提高工程的施工质量和效率，提高电力企业的市场竞争力，有序推动电力企业的可持续发展和进步，也能够为社会经济发展奠定良好的基础，促进社会的进步。
参考文献
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