戴志东 轩奇 马庆 谷雄
珠海格力电器股份有限公司 广东省 珠海市 519000
摘要：企业信息化的基础是业务流程的优化与重构。计算机技术和网络技术在很大程度上被用来控制和整合不同的信息到公司的生产经营活动中。它本质上是一个数字过程。例如，它将生产过程、物料流动、现金流、客户互动和其他事件数字化委员会新的信息资源是通过系统网络化处理产生的，它可以使管理者了解相关信息，科学组合的基础生产要素，优化公司资源配置，使公司适应激烈的市场竞争和公司的长期稳定发展那个人。
关键词：企业管理；信息化；现状；建议;
1公司信息的重要性和作用
1.1.公司信息的重要性
企业管理、经营和经营各层次、各方面的一般人员，利用适当的网络、通信、软件和计算机等现代技术和设备，将各类数字信息加工成新的信息资源，使各级员工都能熟悉公司的各种经营信息，做出合理的资源配置决策，使公司在充满变数的市场环境中具有充分的竞争优势，获得最大的经济效益。
1.2业务信息的作用
公司信息化的影响是非常大的，它是企业管理思想和行为发生深刻变化的结合，可以对组织和管理进行变革这个传统的信息传输方式是垂直的，并且把它们变成平的。这种组织形式发生了变化，这对市场信息、生产活动和技术信息的结合非常有利是。那个商业信息有助于管理者对市场做出快速反应，做出科学决策，并提供高效的员工，分配物资和财力。
(1)缩短工作周期
企业运用信息技术和媒体，可以有效减少信息处理和处理过程中的时间，从而提高整体技术水平，改进操作流程，提高操作速度，从而缩短操作周期。
(2)有效利用企业的要素和资源
过去，企业浪费了各种生产要素和资源，但信息技术的应用可以显著提高其使用效率，只需要小部分资源可以替代原有的效果，为公司节省了很多精力。
(3)工作空间扩大了
传统的公司经营模式是金字塔型，经营模式是固定地点经营。信息技术的广泛应用，使网络型和全球型的运作模式和运作模式都发生了变化换。开实际空间的基础是创造一个虚拟的网络空间，各级管理人员和普通员工可以一起工作。
(4)提高企业竞争力
信息技术在企业中的广泛应用，可以提高产品设计和自动化水平，生产出大量高附加值的产品，使设计和生产灵活、智能、纤细、灵活，显著提高企业的经济效益。
2.信息技术对企业管理的影响?
2.1制造系统柔性：制造系统柔性是信息技术与企业管理相结合的产物。采取灵活多样的生产战略，通过精心设计生产柔性，工艺柔性和材料加工来应对客户需求的波动，可以降低制造柔性的成本，提高公司绩效，传统制造方法的范围出去。
2.2.信息获取的便利性：信息技术的应用为企业提供了方便的信息交换和企业间信息的同步交换部门。组织结构业务流程等资源信息顺畅流动，运行管理可以由企业在网上总结，这意味着管理水平和决策效率。
2.3管理职能整合：管理信息改变了信息传递的渠道，可直接进行公司各部门的信息传递和数据沟通。因此，资讯管理系统在管理机构的应用明显减少。管理职能的整合优化了企业的组织结构，减少了员工裁员。
3.我国企业管理信息化的现状
3.1.后管理方式：在经济全球化的背景下，企业经营环境发生了巨大变化，行业竞争形势更加复杂这个利用现代信息技术，加强采购、制造等环节的管理，质量控制、物流、销售和服务以应对不断变化的竞争环境对公司至关重要，为了已接收。当前然而，许多公司缺乏创新理念，认识到管理的必要性提及信息。当管理层做出决策时，它不能基于数据和信息，但根据自己的经验这个管理理念的落后并不能真正让企业的管理者了解信息技术的价值，在公司管理中如何实施和推广信息技术.
3.2信息化人才缺乏：调查数据显示，80%的企业认为信息化人才的缺乏是企业管理信息化发展的重要原因。一、 在管理信息系统是一个庞大的系统，由数据和资源解放的几个子模块组成。因此，它需要专业的信息人员来开发、建设和小心。那个但我国企业IT面临人才短缺的问题，主要表现在技术人员缺乏相应的知识和经验，管理信息系统没有被企业的实际业务充分利用。这一现象也限制了我国商业信息发展的质量和速度。
3.3信息安全性不高：企业信息管理将面临一些问题，对宽带网络的盗用将导致网络使用受限，降低网络管理效率；在信息管理包括管理信息系统中的各类信息和数据，一旦这些信息和数据被盗，是公司的损失吗这是不可预测的。病毒入侵、黑客攻击和系统安全漏洞都有管理系统被威胁。
4.企业管理电脑化发展建议
4.1更新观念：提高对管理的观念和认识是企业管理信息化的关键任务建造。它是必要的，传统管理理念与创新管理理念在企业管理中的桎梏摆脱。企业管理电脑化的发展，只有管理层充分认识到信息对提高企业市场竞争力的重要性，高度重视并监督实施，企业管理信息的建立和推广才能取得成效结果。
4.2财务支持：企业管理信息的开发包括业务流程、人力资源、设备设施等，使管理信息与资金支持不分离同时投资水平也决定着企业的规模和管理水平提及信息。加强我国企业管理信息化建设，因此，我们应该请求资金的支持继续。一方面，政府继续加大对企业信息管理发展的财政补贴力度；另一方面，企业可以向社会募集资金，通过设立投资公司、股票和债券由前两个方面的资本注入是为了确保公司管理层信息结构的顺利发展。
4.3体系规范与完善：为企业管理提供客观、科学、实用的管理工具，但公司治理信息必须受到公司制度的规范和限制由信息提供者行为规范化能够顺利进行；从而保证了企业管理信息化建设的顺利开展是。那个系统包括三个方面：一是系统使用的规则和要求；二是系统日常维护的要求；三是系统的评价和反馈。通过这些系统的不断完善可以为企业提供一个可持续发展的管理信息平台组合。
结论
随着信息技术的发展，管理信息化是企业生存和发展的重要保证公司建立企业管理信息技术不仅包括信息技术，而且设计了现代企业管理的难点。提升管理信息化水平，不仅要了解企业的创新理念，更要了解信息管理的本质，真正改善管理信息意识到。此外，我们还需要在实践中巩固、研究和创新信息技术在公司管理中的应用，并使信息技术的实施能够产生效果。
参考文献
[1]张红星.企业信息化问题与对策研究[J].现代经济信息,2018,(05)
[2]司青燕.我国企业信息化现状与对策研究[J].科技成果纵横, 2018,(04).