杜俊
贵州金沙茶园发电有限责任公司 贵州省 毕节市 551800
摘要：企业人力资源管理工作是企业人才管理的重要举措，其涉及人才招聘、培训、薪酬奖励、岗位安排等多项内容，通过科学方法提升人才价值，可以在一定程度上提升企业市场竞争力，为企业创造更高的经济效益。下面文章重要对企业人力资源管理策略展开探讨。
关键词：人力资源；资源管理；企业经济；经济效益
引言
企业经营发展中，人力资源管理是一项关键性工作。企业人力资源和经济效益两者间存在着极为密切的联系，尤其是在当前人才竞争日益激烈的背景下，企业只有吸引并留住更多的优秀人才，为企业发展提供强有力的人力资源保障，才能够为企业带来更高的经济效益，达到可持续发展的目的。
1人力资源管理的价值讨论
在众多资源体系中,人力资源实则是最为宝贵的财富,同时也是新形势下国内企业管理的核心要素,唯有从根本上强化企业人力资源管理效果,方可推动企业市场竞争实力稳步攀升。企业人力资源管理和社会主义市场经济发展状态息息相关,前者决定后者发展成效。人力资源管理工作的最终目标就是,通过合理利用人力资源,既可以使得企业可以减少开支,又可以实现企业各方关系和谐融洽,让每个部门和每个职工都能得到良好的发展,从而顺利完成各层级的人力资源管理指标。科学有效的人力资源管理,可以最大限度上提升企业价值,并且帮助企业获取更多成绩。以辅助类手段进行企业人力资源管理,不单单可以调动广大员工工作积极性,还会不断提升他们的主观能动性。社会在发展,科技在进步,企业和社会对人才的需求日益迫切,“科教兴国”“创新强国”等战略下达后,人力资源管理意义就变得更加重大。只有对企业人力资源进行系统化、正规化、常态化的管理操作,才会促进员工个人、企业整体、国家民族的不断进步。
2企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析
人力资源的管理效率高低对企业的经济效益产生了直接的影响。企业是以盈利为目的的组织,企业的生产经营和发展旨在追求利益最大化,人力资源管理的关键在于提升企业自身的经济效益。人力管理部门通过为企业招揽优秀的人才,则能够为企业的发展创造更大的价值。不同的企业有不同的文化和发展理念,因此人力资源管理部门要对新进入企业的员工进行培训,使其快速地了解企业的文化,进入到企业岗位上工作。为了提高人力资源管理的效率,要求人力资源管理部门的员工加快创新人力资源的工作方式和工作方法,不断改进实际工作中存在的问题,增强企业的经济效益。人力资源管理有利于促进现代企业经济效益的提升,强大的人才管理队伍有利于推动企业人才管理制度的发展和完善。人力资源管理对企业发展的促进作用不能够仅从投入和产出的角度进行分析,而要从推动企业整体经济效益提升的角度进行研究。现代企业在发展的过程中,要注重发挥人力资源对企业文化建设、企业员工培训管理以及增强企业凝聚力等方面的作用,增强现代企业的经济效益。在人力资源管理的推动下,企业的人才实现了科学合理的分配,使人尽其岗其职,使人才为企业创造更大的价值。
3企业人力资源管理下提升企业经济效益的方法路径
3.1完善人力资源管理机制
在企业人力资源管理工作开展中，为了借助于该项工作的优化来更好提升企业经济效益，首先应该注重不断完善人力资源管理机制，以便较好实现对于人力资源管理工作的优化指导，解决以往人力资源管理的混乱问题。在人力资源管理机制完善中，企业管理者应该加大对于该项工作的关注度，充分意识到人力资源管理的重要性，进而才能够为其提供较高的支持力度，解决人力资源管理工作在人力、物力以及财力方面的限制问题。
在此基础上，人力资源管理机制的完善还需要注重理念创新，积极引入和运用各类先进思想和理念，尤其是对于当前较为受关注的以人为本理念以及大数据理念，需要及时应用到企业人力资源管理中，对于传统人力资源管理局限性进行打破，推动人力资源管理工作更为高效合理落实。另外，在人力资源管理机制的完善中，往往还需要重点把握好具体要求和职责，能够切实围绕着企业人力资源管理的流程进行细化，明确各个具体任务，从人才招聘、培训、岗位设置、员工调整、绩效考核以及奖惩、解聘等多个方面入手，尽可能为企业人力资源管理提供明确指导，力求借助于这些主要活动和手段，提升企业经济效益。
3.2建立激励制度
现代化企业人力资源管理工作过程中,一定要注重激发企业员工的工作热情,提升员工工作能力和水平。分配要以按绩按劳分配为主,以能力高低、责任大小、贡献率如何作为分配凭证。要使用多样化的分配形式,不仅要有工资和奖金等这类物质奖励,还要给予他们精神奖励,可以是荣誉称号,也可以是特令休假等。人力资源管理部门要针对不同人员去使用不同的分配方案及奖励方法。对于企业普通员工,以多级别职能工资发放为主,每一个年度都要根据考核情况去适当的提升工资待遇和绩效奖励额度;企业要遵循以人为本基本原则,将员工们看作是企业的主人,拥护他们的主人翁地位,这样一来,员工们就会主动为企业的发展献计献策、发光发热,进一步推动企业未来可持续发展。
3.3完善企业人力资源管理规划
在宏观经济背景下,企业人力资源管理具有着长期规划性的特征,在一般情况下,企业人力资源规划体制的执行过程往往会受到各种外力因素的影响而导致出现工作变动,这就要求在制定企业人力资源管理规划体制的过程中要注重坚持贯彻科学性、可变性的原则。而企业方面则需要在不断发展的过程中将人力资源的规划体制分为几个步骤,包括:一是根据企业的具体发展需求来完善对人才的聘用与挑选机制,同时还要优化相关工作岗位与人才实际能力的匹配性,从而促进人力资源管理的最大化利用。二是定期对人力资源展开培训工作,并完善绩效方面的管理机制。在企业运营过程中,为能够进一步通过充分利用人才的作用来促进经济效益的发展,还需要统筹规划好人力资源的科学配置、利用、开发管理等重要环节,令企业人才能够在企业发展过程中获得归属感与前进的动力,从而发挥出自身潜力,为企业的发展奠定最坚实的基础。
3.4加大培训力度，提升员工能力水平
定期做好对员工的培训工作至关重要。第一，做好统筹规划，确保培训达到预期效果。人力资源管理部门在培训前，要制定切实可行的培训计划，对培训资金进行预算，结合企业及各个部门的需求和建议来制定年度培训计划，提升培训计划的科学合理性，提升员工专业技能水平。第二，加强企业人资部门自身的内部培训。通过邀请行业专家、资深HR开展座谈交流等方式，提升自身的管理水平，帮助自身更高效的完成人力资源管理本职工作。第三，高度重视对新入职人员的培训，包括岗位职责和技能培训、企业文化培训以及企业管理制度培训等等，以便新入职员工更快的了解掌握企业的基本情况，迅速投入工作中。第四，针对在职人员，也要定期加强技能培训，促使其技能水平和企业经营发展相匹配，更好的完成各项工作内容。
结语
综上所述，企业的人力资源管理有利于整合企业的优质人才资源,发挥人才对现代企业的促进作用。现代企业在实际发展过程中,要提高对人力资源管理的重视,注重发挥人力资源管理的作用,提升企业经济效益，充分挖掘人才价值，推动企业战略目标的实现。
参考文献
[1]张烈钟.浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].经济期刊,2016,(05):14-14.
[2]潘晓忱.试论企业人力资源管理中的绩效管理[J].科技与企业,2015(19):51-51.
[3]高建华.强化人力资源管理,提高企业经济效益[J].现代经济信息,2010(16):37.