高春艳 曾增
内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局 010321
摘要：在竞争激烈的市场环境中为有效提升企业综合竞争实力，加强企业人力资源管理至关重要。人力资源管理中有效的薪酬管理能够促进人力资源优化，促进人力资源发挥出自身最大效用，为企业创造不可估量的效益。因此，要高度重视企业人力资源薪酬管理。就目前企业发展中的薪酬管理现状来看，仍存在一定的不足，影响人力资源薪酬管理效率的提高。针对此现状应不断加强创新路径的探究，实现人力资源薪酬创新管理，最大限度发挥薪酬管理的功能与作用，促进人力资源优化，促进企业内部综合实力提升。
关键词：电力企业；薪酬管理；分析
引言：近年来，电力企业在促进国民经济发展上正体现出越来越重要的作用，
在新时期的电力企业中，薪酬作为提高员工工作效率的主要方式，同时电力
企业的薪酬管理一直以来都是与人才资源紧密相连的，绩效薪酬管理的科学
合理与否决定了企业能否有效地吸纳、保留、激励人才。
正文：一、 企业薪酬管理的概念
研究企业的薪酬管理首先要把最基础的概念理解透彻。何为薪酬？薪酬就是指企业组织
根据员工为本企业所作的贡献大小，向该员工提供的以货币形式和非货币形式表现的相应补
偿。在日常经济行为中，工资和奖金是薪酬的最主要表现形式。从狭义上讲，企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。从广义上讲，企业的薪酬管理是在企业确定了中长期经营战略和发展规划的前提下，
在合理分析企业营收能力的实际情况下，综合考虑员工的薪酬与组织目标的结合程度后，得
出的企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式以及分配和调整的过程等一系列薪酬政策、计划和
结构。影响企业薪酬管理的因素非常多，主要为薪酬管理外在环境因素(external envi-ronment
factors)、组织内在因素(organization in-ternal factors)、个人因素(individual factors)。外在环境
因素包括政府政令、经济、社会、地区、工会、劳动市场、生活水平等。每年我国政府都会
向全社会公布最低收入标准，使居民的最低生活得到保障。
二、薪酬管理在电力企业运行的重要性
薪酬管理在电力企业的运行，有利于围绕员工利益为中心，合理运用管理措施提高员工的工作热情，推动员工以积极的工作热情投入到工作中，有利于提高员工的工作业绩，带动电力企业经济效益的提升。其次有利于推动企业自身文化和时代元素的结合，工资、津贴和福利围绕的薪酬管理模式，是新时期的产物，也是电力企业自身发展和时代元素结合的体现，其中员工工资是电力企业自身发展的产物，津贴和福利是随着时代发展全面提出 来的产物。合理运用时代元素和自身特色的结合，有利于推动电力企业的高效发展。
同时薪酬管理在电力企业的运行，通过对不同员工差别化待遇的对待，体现人才在电力企中的重要地位，客观上有利于员工向人才的自我调整、努力，针对电力企业长期的发展战略，薪酬管理通过对电力改革的深入运行，产生根本驱动动力，全面提升电力企业的经济效益。
三、电力企业人力资源绩效薪酬管理策略
（一）完善薪酬管理体系
不同岗位的员工工作可以为企业创造不同的利润。电力企业在完善薪酬
管理体系时，可以从员工工作岗位重要性及对企业的贡献度为标准对员工工
资薪酬进行分配，或者按照市场上通行的薪酬支付情况来分配，综合考虑多
个层次进行薪酬分配，建立合理高效的企业薪酬分配体系。同时，企业需要
根据发展过程中出现的各种问题，对薪酬管理制度进行修补调整和完善。例如：
可以针对岗位进行等级划分；可以根据员工在相应时间段内做出的绩效进行
岗位编制；可以根据岗位工作的难易程度进行具体调整和划分。在电力企业
完善相关薪酬管理体系时，秉持公平公正的理念进行，以避免考核量化标准
不一致，导致企业出现管理问题。
（二）制定考核体系，调动员工热情
制定一个与绩效薪酬管理相互匹配的绩效考核体系，能够更好的提高员
工的工作热情。以往的考核体系存在着很多的问题，员工工作时常不在状态，
薪酬管理的难度偏大，管理的效果不尽人意。重新构建了考核体系，全方位、
多角度满足了员工的工作需求，由负责人监督他们改正错误，突破创新，这
种情况下，电力企业内部凝聚力的提升变得更加容易。绩效考核体系的构建，
其根本作用是调动员工的积极性，激励他们主动投入工作，用自己的努力换
取更高的薪资，最终实现自身与企业的双向发展。
（三）提出相关福利，提升管理水平
部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。
而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职
工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营
状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状
态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以
实现长远发展。鉴于此，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，
如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，保持积极向
上的乐观态度，在后续工作表现的更加主动。
四、总结
总而言之，薪酬管理是提高员工工作绩效的一个手段。因此，电力企业要给予薪酬管理以
足够的重视，并针对企业在薪酬管理上存在的问题，从薪酬制度、奖励制度、福利制度和绩效考核制度建设入手，解决有关问题，以提高企业薪酬管理的质量和水平，进而提高电力企业的核心竞争力，促使企业不断向前发展。
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