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摘要：随着经济和各行各业的快速发展，我国城市地铁工程建设虽然起步相对较晚，但自21世纪以来获得了飞速发展。伴随着城市地铁工程建设的飞速发展，为广大市民的出行提供了更为廉价、便捷的方式，但该工程项目高昂的造价也成了财政部门需重点评估解决的问题。工程造价直接影响着施工管理及投资工作，还会对工程整体质量和安全产生影响。提出了应对风险因素的控制策略，并据此制定科学的工程造价方案，希望为相关行业造价风险管理提供些许参考和借鉴。
关键词：地铁工程；造价；影响因素；成本控制
引言
工程造价在现代工程项目建设施工中占据重要地位，地铁工程项目施工建设进行中，要高度重视工程造价，采用一系列高效手段，强化工程造价效果。论文从分析地铁工程造价的问题入手，着重介绍了项目建设各个阶段工程造价的不足，阐明了地铁工程造价的重要性，还提出了一些科学可行的工程造价实施策略，为提升地铁工程总体建设水平和经济效益，合理降低工程成本提供一定借鉴。
1地铁工程造价的问题
1.1决策阶段
一直以来，地铁工程建设都将施工阶段视为重要的成本管理阶段，将决策阶段视为节制阶段，但某些设计单位更看重施工变革以及完工结算等，对以上两个晚期阶段的重视程度不足。比如，项目投资人员在决算阶段对工程投资决策不重视，存在不按照投资方案规划工程的问题，在导致造价超支时，未针对投资过程中出现的决策失误及时制定有效的防范对策。同时，由于对筹划施工工艺流程欠缺深入研究，致使投资预算缺乏精确性，无法完全控制工程造价，对整体的造价管理工作带来负面影响，进而影响了建设项目的经济效益。
1.2造价管理模式落后
大型地铁项目的建设特点包括有：交付周期长，需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等，在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理地铁公司成本的任务变得更加的复杂，选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理地铁公司成本的潜在错误。但是，中国地铁业成本控制的发展仍处于起步阶段，相关的地铁公司没有一个管理良好的通用成本管理模型，参与地铁工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。地铁单位缺乏专业的成本管理人员，这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上，这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。
2地铁工程造价管理问题的措施
2.1重视验收期间跟踪监管
工程施工当中，控制工程造价的科学性是重要的环节。因此施工过程中需要基于具体的施工要求严格地执行，此外，需要严格签订施工双方的合同，将施工中的责任进行细分，严格审核现场签证、竣工图以及隐蔽签证的落实情况，提供工程的质量的审核。严格进行工程变更手续的审核，提供审核的可靠性以及真实性。对竣工工程的结算环节中所用的手续进行验收，工作人员需要在此过程中保持积极的心态以及良好的工作态度，认真负责地进行工程的审核，不畏艰辛以及麻烦，进入工程的现场进行项目的核对工作，另外，对工程结算的尾款会签以及复审制度进行仔细地结算，保证结算的质量以及效率。加大项目施工期间工期变动应对方案的执行力度，并切实落实到每一个设计、开发记施工环节，发挥出紧急应对计划的真正作用。同时，项目管理人员需要审计企业主干关系，按照国家相关规定使用统一设备，完善检验程序，并由利益相关者进行控制与保管，避免因设备问题而导致影响施工进度。当出现不安全事件时，需要借助相应科学仪器进行检测，并及时制定替代计划，保证项目施工的有效性和安全性。
2.2强化设计阶段工程造价
地铁工程设计阶段中要全面落实规划意图，选择施工技术与工艺手段，关系到总体经济效益，属于工程造价控制的关键环节。确定项目设计概算、形成投资限额，要选择到合适的桥梁结构，明确工程建设标准，实现地铁的具体使用功能。项目设计阶段开展造价控制工作，要全面结合工程项目具体情况，有效开展实地调查工作，强化信息访问，获取到充分的工程项目信息，明确认知地铁相关地质地形信息、地铁物分布信息以及气候环境信息等。由此积极确定出工程项目的设计方案，决定出最终工程桥梁造型。项目设计要在充分实地考察基础上进行，及时发现现实施工与设计方案不相符合的地方，并合理改进和优化。同时，要确保设计方案能够充分发挥当地地形优势特征，合理降低建造成本。
2.3做好造价预算审核
造价预算的审核也是一项至关重要的工作，是相关的公司必须具备的手段，通过进行造价预算审核，相关的公司就能够更好地把握相关的内容，提前做好一些防范措施，这样才能够有效地解决出现的问题，为后续的工作做好相关的防护工作，而且这样还能突破传统的建设方式，使得造价管理能够有效的实现应有的价值。预算分析工作的水平需要不断提高。这就不仅需要高技能的人员，而且还需要在实际开发过程中执行预算分析工作，改善相关工作的内容，推动进一步的开发和预算，验证工作的效率大大提高，可以根据特定标准更适当地处理相关内容。这对于当前的发展是非常重要的内容，这是成本管理工作中的重要环节。为了更好地发展，我们需要做好相关工作，进行全面管理和开发，确保工作质量，准确记录和存储各种施工的数据，以满足实际的需求并了解预算分析的真实意义。
2.4加强成本控制意识
加强地铁工程项目的成本控制工作，其意识水平是最重要的。为此，地铁单位需要不断加强关于地铁工程项目成本控制工作的意识水平，具体地说，地铁单位可以从以下三个方面提升单位内部的意识水平：第一，增强单位内部管理者对于地铁工程项目成本的控制意识是第一位的，只有管理者对于地铁工程项目的成本控制工作得到根本的重视，单位内部其他员工才会对其工作得到进一步的重视；第二，健全并完善单位内部关于地铁工程项目的成本控制机制，根据单位成本控制工作的实际运行状况，为成本控制工作提供一个可供参考的明文规定，从而为地铁工程项目的成本控制工作起到一个有利的监督作用；第三，将单位内部地铁工程项目的成本控制工作与地铁单位的现实需要紧密结合起来，以地铁单位实际的运营需要为出发点，紧紧依托当前的成本控制经验，为地铁工程项目的成本控制工作提供现实的需要和服务。
2.5进一步加大图纸会审的力度
在工程的开启之前，需要尽量地做好工程的变更工作，进一步加大图纸会审的力度。在图纸设计之前，需要组织相应的财务、经营以及工程部门对设计的图纸中的技术进行合理性审核，确定施工的可操作性以及最经济的工程造价。从这些方面对图纸的质量、具体环节进行深入的审核以及管理工作，目的是努力地提升设计中的质量，从而规避在设计图纸这一环节中的疏漏，减少不必要的经济损失。
结语
综上所述，对地铁工程造价产生影响的因素多种多样，导致超出工程总造价预算的现象时有发生。本文针对影响工程造价的因素进行了深入分析，发现在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段均存在不同程度影响工程造价的因素，在工程造价风险因素控制过程中，需着重针对每一施工阶段的突出风险进行重点管控。
参考文献：
［1］徐长清.地铁工程造价管理存在的问题及对策分析［J］.绿色环保建材，2019（08）：219.
［2］刘平艳.地铁工程管理中工程造价存在的问题与对策探讨［J］.四川水泥，2019（07）：187.